电力信息化论文电力工程管理问题及解决措施

　　这篇电力信息化论文发表了电力工程管理问题及解决措施，如何提高电力行业的运行效率，保证电力事业的顺利发展呢?论文探讨了常见的电力工程管理模式，介绍了店里工程呢过管理的重要性以及存在的问题，并给出了加强电力管理的有效措施。

　　【摘要】现代社会的发展，是建立在电力的基础之上的，并且随着社会的进一步发展，社会各界对于电力的依赖程度会逐渐提高。国家保障经济安全和居民生活质量，需要对电力行业发展和电力事业的进程加强管理。本文围绕现代电力行业在发展中存在的管理问题而展开，对于提高电力行业的生产和运行效率予以关注，试图通过提出建设性意见的方式，保证电力事业的顺利发展。

　　关键词：电力信息化论文,电力工程,工程管理,发展困境

　　前言

　　电力工程管理是一项意义十分重大的事业，它可以保证后续工程的质量，提高工作的效率，完善运行和使用效果。我国经济发展特点发生了重大的转变，政治体制和法律环境也随着优化，传统的电力工程管理模式逐渐与现代的管理实践相脱节。因此，电力工程的安全性和功能性的相关问题，得到了学界和行业的普遍关注。

　　1常见的电力工程管理模式

　　电力工程领域采用的管理模式十分多元，其中较为常见的四种模式是DBB管理模式、CM管理模式、EPC管理模式和PMC管理模式。文章围绕常见的四种管理模式而展开，对其含义、特征、优势和缺点，进行详细地比对(见表1)。

　　2电力工程管理的内容

　　电力工程项目是指以工程建设为主要的载体，通过在一定的时间范围内，投入一定的资源，按照既定的要求，完成相关的建设任务。衡量工程质量的标准是预定的项目要求，工程项目的最终结果与预定目标的符合程度，直接决定了工程质量的高与低。工程项目最突出的特征有两个，分别是项目的期限性和项目的特殊性。其中，期限性是指某个建筑工程项目需要在一定的时间内，将项目的立项分析工作、财务预算工作、招标与投标工作、主体施工建设工作以及设备的安装调试工作完成。项目特殊性被称为“项目的个别性”，主要是指工程项目因为受到多种因素的影响，而呈现出不同的效果。由于各种内在或者外在因素的存在，两起看起来很相似的工程项目，在最终的呈现结果上，可能差异十分巨大。对电力工程项目进行管理是指克服各种内在和外在因素的不利影响，通过提高资源的利用率，在工程的期限范围内，以最符合工程要求的方式完成项目的施工工作。项目管理的目标在于最大化地发挥项目资源的利用程度和生产效率，顺利完成项目施工工作，并且保证工程后续运作的安全。

　　3电力工程管理的重要性

　　加强对电力工程的质量管理是十分必要的，管理作为一种抽象的劳动形式，具有难以度量的价值。良好的管理制度和有效的管理工作，对于保证电力工程顺利开展和维护电力项目的安全运行，意义十分重大。电力工程项目往往是由多个子项目和子环节组成，缺乏有效的管理工作，项目能否在既定的时间内顺利完成尚且存在不确定性，工程的质量和项目的安全更是难以获得保证。因此，管理工作对于持续时间长、涉及范围广的电力工程项目，是必不可少的。此外，工程的资金管理和效率管理也是工程管理的重要内容，资金管理不到位、效率管理效果差，直接导致工程成本提高和施工周期延长。协调各个部门和各个环节之间的关系，对于提高工程效率、保证项目效果十分有利。

　　4电力工程管理存在的问题

　　在长期的实践中，电力工程项目因为受到诸多因素的影响，其质量并不能得到有效的保证。就我国目前电力行业的发展现状而言，管理理念落后、管理意识淡薄、管理力度不足的问题较为严重。(1)管理理念落后。西方管理理论和管理实践的发展，已经历经几百年的历史。但管理理论和管理实践在我国的发展并不充分，且计划经济体制下的管理理论和管理方法，与现代市场经济的管理实践相脱节，落后的管理理念束缚了生产力的进一步发展。就电力工程项目管理而言，管理的难度较其他项目的管理而言，难度更大、内容更多。管理是一门科学性和艺术性并存的学问，电力工程项目是一项复杂而庞大的工作，如何衔接两者的关系，使二者完美契合，本身就是一项值得研究的课题。(2)管理意识淡薄。企业作为营利性组织，关注的是财富的积累和利润的增长。但在过去的计划经济时代，企业自身并不是自负盈亏，其提高利润空间和扩大市场份额的主动性不强，在这种体制的驱动下，企业对资源投入和产品产出之间的关系并不关注。理财观念、项目预算等理念的薄弱导致项目工程的营利能力差。(3)管理力度不足。管理力度不足表现在成本管理、质量管理、监督力度等多个方面。成本管理是项目管理的核心工作，是降低工程成本和安排工程进度的重要手段和依据，也在很大程度上决定了项目工程的效益。与其他工程项目相比，电力工程管理具有特殊性。在我国，电力事业的发展，离不开国家财政的大力支持。国家负责资金供应、地方负责工程施工，这种建设模式具有多方面的优势。如何选择施工材料、如何把控施工进度，如何防止资源过剩情况的出现，均是资金管理和预算编制工作需要关注的内容。质量管理是关乎最终施工效果的关键内容，保证工程质量是电力工程项目施工的核心目标。在过去的实践中，质量管理的成效十分明显。电力工程项目在我国的发展十分迅速，大大提高了我国电力工程项目整体的施工水平。但不可忽视的是，目前的质量管理工作还有较大的改进空间。在施工前期出现的质量瑕疵，很有可能导致后续工程的质量受到不利影响。施工队伍的专业化程度，施工周期的科学程度等，质量管理关注的还不够。作为公共事业的重要内容，电力工程的质量关乎整个社会的利益。施工人员素质过低会为工程质量埋下巨大的安全隐患，施工周期安排不当而导致的赶工行为，也会加大项目的风险。除此之外，由于管理工作不到位、监管力度不足而引起的贪污腐败问题，是一种不可回避的客观事实。为降低项目工程成本而偷工减料、为获得施工机会而行贿等现象，严重损害了社会资本和公众利益。

　　5加强电力工程管理的有效措施

　　加强电力工程项目管理的方式十分多样，多个措施相互配合和协调，有助于发挥联动效应，更好地保障电力工程质量。(1)创新管理模式。PMC管理模式是一种发展前景十分美好的管理模式，它的优点十分明显，但是缺点并不突出。管理人员可以在实践中运用，在运用中改进和创新。与此同时，管理人员需要不断地更新管理理念，学习管理理论和管理模式。在掌握核心的内容之后，结合具体的实践环境，将理论切实用于指导实践活动。发挥管理的效能，提高工程的质量和安全系数。(2)提高管理效率。建立科学完善的管理制度和管理体系，有助于减少降低工程项目质量的影响因素，避免资源的浪费和时间的延长。在管理人员综合素质有保障的前提下，关注整个项目的运行和管理制度的落实。在施工之前，需要做足准备和评估工作，预测未来的施工环境是否会有重大变故，留出一定的机动时间，保证高质量的工程可以在规定的时间内完成并交付。(3)加强管理的力度。切实提高资金管理和质量管理的水平，促进工程项目在建造方、投资方和运营方三方的协商和监管下，将项目的资金投入控制在合理的范围之内。保障环节与环节之间的连贯性，提高部门与部门之间的协调性，使得经济效益的提高可以满足各方利益主体的需要。加强对项目的监管，减少不法行为的发生，减少寻租的空间和机会，保障项目工程的廉洁性。

　　6结语

　　电力工程的质量关乎我国经济发展的速度和潜力，同时也影响广大居民的日常生活。保障电力工程的稳定运行和质量安全，是工程管理的重要内容和最终目标。针对现实中存在的管理理念落后、管理意识淡薄和管理力度不足问题，施工单位可以从创新管理模式、提高管理效率和加强管理力度等方面入手，予以改进。

　　参考文献

　　[1]孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息，2014(31)：134.

　　[2]杨宜冰.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].企业技术开发(下半月)，2014(6)：142~143.

　　[3]彭斌琛.电力工程管理中的安全文化建设[J].企业改革与管理，2014(9)：43.

　　作者：刘源栋 单位：广西嘉能电力建设有限公司

　　推荐期刊：《电气工程学报》是电力电气工程领域的学术性期刊，包括了电机与控制、工业自动控制、电工测试等专业性内容。杂志于2006年创刊，是由中国机械工业联合会主管的电力电气类期刊。