电力企业综合计划管理模式如何优化

　　下面文章首先分析了电力企业综合计划管理模式实施的重要性，并对如何进行管理模式优化做出了具体阐述，如今电力供需情况已实现基本平衡，电力行业已经实现了发电与其他三项输电、配电和售电的分离。市场经济的不断完善带来电力行业发展的浪潮，传统的电力企业综合管理模式已不能满足当下市场现状，企业必须优化管理模式，创新发展战略，重新制定合理有效的经营方式，才能持续的发展下去。

　　【关键词】电力企业,企业管理,综合计划管理

　　电力行业在几十年的发展中进行着不断的变革，如今以独立的市场经济主体运行着，不仅要适应市场变化，还要受市场的监督和制约，为了确保经营目标的实现，经济效益的提高，须从管理抓起，只有做好了综合计划管理，才能提高企业各部门工作效率，实现电力企业更好的进步发展。电力企业的运营关系着国家民生，作为企业管理的中心环节-综合计划管理，更是承担着对企业管理工作有重大意义的作用。综合计划是通过对企业科学的管理，合理分配相关资源，最终对企业效益最大化的实现产生推动性作用。

　　1综合管理计划内容概述

　　1.1综合计划管理

　　综合计划是用一种统筹管理的方式对企业核心资源进行平衡和优化，同时制定企业年度发展目标。综合计划更像是一种监督考核体系，以公司发展战略为指导，对企业综合计划项目进行评估、优化、考核后形成最佳方案。通过综合计划，公司各类战略和规划得以落实，很大程度上促进了企业目标的达成，为实现公司管理标准化，精益求精打下坚实基础。良好的综合计划管理以转变公司运营方式入手，促进公司集团化从而实现公司资源集约配置。这样一来，公司不仅可以更好的发展，还可以跟上市场经济的步伐，不会被大浪淘沙、止步不前。

　　1.2综合计划管理体系

　　现阶段综合计划管理体系主要分为横向和纵向两个方向，纵向分为：一级决策(国家电网决策)，二级管控(省电网执行)，三级实施(地方公司实施具体项目)。横向体系的核心是明确权责、调整好关系、对制定项目方案上认真负责，确保每个方案的合理性，并制定完善详细的计划。

　　1.3综合计划的内容

　　现有的市场情况下电力企业管理模式应当遵循市场经济发展规律，适时进行调整变化，否则无法应对工作中的突发状况。电力企业的综合管理计划应当从电力企业自身情况入手，遵循本企业发展规划，严格按照经营管理工作的要求展开。综合计划主要由：指标管理和项目管理组成。

　　(1)指标管理。①发展投入指标：基建投资、零星购置、固定资产投资、项目新开工规模等。②资产质量指标：资产总额、资产负债率、上缴投资收益等。③供电服务指标：城市综合供电电压合格率、农网综合供电电压合格率、农网供电可靠率等。④营业业绩指标：售电量、营业收入、利润总额、全员劳动生产率等。

　　(2)项目管理。项目管理囊括13个专项计划，包括小型基建、零星购置等。专项项目按照规模及审批权限，分为限上、限下、零星3类。

　　2电力企业实施综合计划管理的意义

　　综合计划管理的有效实施可以提高公司整体运营效率，具体表现在：综合管理计划是根据公司制定的发展战略结合自身运营情况对资源进行合理统一配置，这样使得各部门明确自己任务又经由计划相互配合协调，不仅提高了工作效率，也促进各部门之间团结协作，关系升级。综合计划管理的实施在企业规避风险方面也发挥着重要作用，部门间的交流强化后，企业资源共享也得以更好地实现。

　　市场竞争激烈的现状让电力企业领导者不得不思考如何提高企业运营效率，如何实现成本的有效控制，才能在市场中争取更多的份额，得以立足，不断壮大。在国家一直以来的鼓励支持和宏观调控下，电力企业虽发展良好，但是作为利益主体同时也是竞争者的角色，归根到底比的就是企业的管理能力，只有周密健全的综合管理计划，迎合市场变化的调整机制才能在优胜劣汰的竞争中脱颖而出。

　　3优化电力企业综合计划管理模式建议

　　3.1重新建立监督管控机制

　　监督管控机制是综合计划得以贯彻、各机会能够切实落实到工作中的保障。建立这样一套机制保证了专业计划可以严格按照企业制定的规划进行，按时按点完成任务。为使监督管控机制充分发挥到自己作用，前期有几个因素需要注重：

　　(1)在本年度目标及综合任务明确之后，将细分的指标和各部门任务精细分配，形成一种权责分明的工作制度，这样一来，各部门不仅明确了自己的工作目标，也防止了由于界定不清晰的互相推诿责任的问题。

　　(2)工作的推进要有一个明确的制度作为基础，电力企业应设立完善全面的管理计划，还应加强评比考核制度的推进，任何关于工作的疏漏都会一目了然，任务的完成度自然有了质量保证。综合计划管理的分析与考核工作应以企业生产经营特点为基础，实现制度化、定期化。电力企业综合管理计划考核制度应是赏罚分明的执行，每月召开月度会议，各部门汇报工作进展、汇总问题。

　　(3)资金是一个企业发展的最有利支持，所以如何控制预算，开源节流也是一个值得反复探讨的问题。电力企业亦如此，在综合计划管理中，应开展严格有效的预算控制工作，制定合理的资金投入计划，保证预算在可控范围内，保证资金的使用透明化、科学化。在这样的综合计划管理中，不仅企业项目可以有效运行，预算也得以控制在合理范围内。

　　3.2加强项目管理工作，细化管控流程

　　项目的顺利展开与严格的项目管理工作分不开，电力企业应制订一套完备的项目管理流程，加强项目管理。合理完备的标准之下，要求企业各部门严格遵循相关规章制度，按照规定流程进行工作，这样一来，项目多头申报的问题得以改善。其次，在其他部门也要设立对应的计划兼职人员，确保综合管理计划在各部门有效落实。

　　在项目储备管理工作上，各单位应充分利用好电网规划等各项指标促进工作的顺利推进。企业管理者应梳理好本企业项目，对于超出合理范围内的项目规模进行把控，在难以攻克的项目上加大投资等手段。全面建立清晰明确的责任到人流程体系。

　　3.3协调管理专项计划与综合计划

　　2018年政府工作报告指出，五年来，我们坚持全面深化改革，着力破除体制机制弊端，发展动力不断增强。2017年度总结指出，电力体制改革成效显著，综合试点为主、多模式探索的新格局已经形成。电力企业作为生产性企业，综合管理意味着掌控全局，调配全局，只有解决了企业发展中的各项问题，才会保持公司稳健、长远的发展。因此，企业一定要协调专项计划和综合计划，充分利用公司各类资源。

　　3.4提高信息数据质量，加速信息化建设

　　人类正走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息技术正以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性与传统产业结合，信息飞速发展的如今，无论企业的任何管理计划、工作运营都离不开信息传递，所以信息系统这一广泛被应用的技术为提高企业管控效益做出了很大贡献。企业综合计划管理离不开信息系统的应用，管理者应全面融合信息系统与物资管控、ERP、财务管控等业务。信息资源共享可以提高企业运营效率、数据质量，是加快电力企业信息化建设的必走之路，从而综合计划管理实现更合理化、可靠化的发展方向。

　　4结束语

　　综合计划管理工作是电力企业管理的核心内容，是各项工作有序展开的保证，是生产经营活动顺利进行的基石。新经济形势下城市不断发展，科学技术日益完善，电力企业综合计划管理也模式越发完善，今后的综合计划管理会走向更加科学性合理性的道路，如此，电力企业自身竞争力才能不断提升，竞争带来的风险也可以有效规避，科学管理，合理运营，不仅降低了企业运营成本，也为电力企业经济效益的达成、预期目标的实现带来强有力的保证。

　　参考文献

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　　电力期刊推荐：《电力学报》曾用刊名：(电力学刊)1986年创刊，以“鼓励学术探讨、促进技术交流、推动科技创新”为宗旨,坚持产、学、研联合办刊的模式，走开门办刊之路，立足于山西省电力领域的高等学校，面向区域电力科研及生产单位，辐射全国电力及相关研究领域，集中体现电力、电机、热能动力、工业与民用建筑、自动化与计算机技术、技术经济以及相关基础学科的研究及实践成果，荟萃电力生产实践、科研和教学发展的最新信息，是电力科技工作者、高校教师和生产者进行学术交流、展现电力科研成果，提高电力科研水平的理想园地。