电力企业物资计划管理新模式分析

　　摘要: 为提高电力企业的经济效益，加强采购效率及采购质量，分析了电力企业物资计划采购管理中存在的主要问题，即计划采购 管理制度不规范，物资采购监管制度不完善，物资采购模式落后。提出了解决物资计划采购管理问题的策略，应规范物资计划采购 管理制度，完善物资采购监管制度，更新物资计划采购模式，认识到集中采购的必要性，促进物资计划采购工作的信息化管理。

　　关键词: 电力企业; 物资计划; 采购管理

　　1 电力企业物资计划采购管理存在的问题

　　电力企业物资集中采购管理是电力企业经营管理 中的重要组成，通过集中采购，能够加强采购管理，有效地控制采购成本，避免资金的浪费，有助于实现电力企业经济效益的最大化。但是在实际的物质集中采购 过程中，还是会存在一些问题，不利于我国电力企业的长远发展。

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　　1. 1 计划采购管理制度不规范

　　在电力企业中，通常采用的是分级实施、集中管理 的模式，采购范围在不断地加大集中，但是在实际工作 中，集中采购模式并不能将企业所需的全部物资都纳 入其中，依然会存在多级采购的情况，这会对企业管理 的有序性、稳定性造成负面影响。各项管理制度的不 规范，会使其执行过程中有很多不规范的行为产生，从 而影响计划采购管理工作的顺利进行。有些采购部门 不能对物资采购工作进行有效的评估，致使采购流程不合格，不利于采购工作的顺利进行。另外，对于供应 商缺乏合理的评价也是一大问题，严重影响了物资管 理的质量。

　　1. 2 物资采购监管制度不完善

　　在电力企业进行采购工作时，所需采购的往往需 要先将采购物资做出计划，之后严格地按照计划进行 物资采购，所以采购的工作量是十分巨大的。因为采 购的环节较多，流程较为复杂，不容易严格地进行监 管。我国的电力资源是由统一机制进行管理分配的， 电力供应商的管理联动模式较为缺乏，无法很稳定地 对电力企业提供电力资源供应。在进行物资采购时， 双方都会十分注重自身利益，合作关系也无法稳定长久，便会引起供应商的更换问题，导致采购成本提高。

　　由于监管的不到位，生产部门从生产计划完成到采购 计划生成，中间的环节难免会出现纰漏，导致最终采购 的不合理性。供应商采购管理不到位是最为明显的问 题之一，由于供应商与电力企业都比较重视短期的利 益，所以，二者之间很难保持长期的合作，电力企业会 比较频繁的更换供应商，这就无疑增加了采购的成本与风险，不利于电力企业的长远发展。

　　1. 3 物资采购模式落后

　　我国已进入信息化社会，但是许多电力企业依然 采用传统的采购模式，从物资计划到物资采购的工作 量十分庞大，传统的采购模式已经不能适应现阶段的 采购工作。传统的采购管理是将重心放在库存管理方 面，现阶段的工作则需要重视采购过程及供应商的管 理，与供应商建立良好的合作关系可以不断促进采购 质量的提升。在传统的采购模式中，并不会对计划模 式十分重视，因此，采购部门只是根据经验进行采购， 无法保障采购物资的质量，严重的还会影响企业的正 常运行。物资管理系统的应用还没有普及，这就很有 可能会导致出现物资供应不及时的现象。有关部门需 要加强沟通，积极采取有效的对策来加强管理。

　　2 电力企业物资计划采购管理问题的应对策略

　　2. 1 规范物资计划采购管理制度

　　电力企业的发展对我国经济的发展影响巨大，进 行电力企业的采购管理是提升经济效益的有效手段。 在电力企业的计划采购管理制度中，应落实分级实施、 集中管理的原则，建立健全物资采购管理体系，使物资 采购有制度可以遵循，不断加强对采购流程的管理，从 而使各项流程环节与部门之间相互有序衔接，增强各 部门之间的合作及沟通，尤其是生产部门及采购部门， 使信息更具时效性，使采购工作更符合企业的生产发 展方向。要明确采购责任制度，将各项权利及责任落 实到个人，不断提高采购效率，使采购质量得到保证。

　　2. 2 完善物资采购监管制度

　　电力企业要不断完善采购监管制度，完善采购管 理中的细节。生产部门提交生产计划之后，财务部门 要进行核算，再将采购计划交由采购管理部门，这期间 需要不断加强各级工作的监管，需要设立专门的监管 部门，而不是由财务部门兼任，由监管部门对各项工作 进行监管，使采购环节与生产计划环节紧密结合到一 起，以保证各环节都是经过严格监管的，使采购工作更 加顺利地进行，提高采购工作的质量和效率。此外，要 加强对电力供应商的监管，了解电力供应商的实时动 态，不要因电力供应商而对采购环节产生影响。

　　2. 3 更新物资计划采购模式

　　面对信息化社会，电力企业需要不断调整采购模 式，以适应现代信息社会的发展。在电力企业中，可以 进行电子商务平台的开设，将各类物资的采购都在商 务平台中进行统计及展示，促进内部的规范管理，提高 采购的透明度，从而降低审计风险。对于较为常用的 原料采购，可以根据平台的数据增强与供应商之间的 联系，加强供应商之间的竞争，不断推进企业与优质供应商之间的合作。

　　另外，可以借助线上平台将生产、采 购、财务等职能部门有效地连接到一起，使采购计划、 采购方向、采购目的都可以更明确地显示到企业内部 的线上信息共享平台中，使采购工作更加系统化、科学 化，使采购工作受到多方监督，促使采购工作更加 透明。

　　2. 4 认识到集中采购的必要性

　　集中采购工作是电力企业经营管理中的重要工作 内容，对于电力企业的经济效益及今后的发展都具有 一定的影响。与其他采购工作一样，它关系着成本问 题，只有做好集中采购工作，才能进一步节约资金，增 加经济利益与社会利益，降低风险发生的概率，避免发 生一些不必要的问题。在电力企业的发展过程中，更 需要重视集中采购环节，因为电力产品本身具有一定 的特殊性，对于发电、供电及用电环节都具有重要的影 响。

　　一旦集中采购环节出现问题，就很有可能无法保 证发电、供电以用电质量，甚至还会产生故障问题，使 用户的利益受损，也会有损电力企业的实际收益。有 关人员要重视集中采购环节的管理，提高对集中采购 的重视，从而进一步提高电力企业的市场竞争力。

　　3 结语

　　随着我国经济的快速发展，人们的生活质量得到 了一定的提升，相应的需求也有所增加，电力需求就是 其中之一。电能是人们赖以生存和发展的重要物质能 源，对于人们的生活及生产都就有着重要的影响，对于 我国社会经济的发展也具有一定的影响。随着我国用 电规模的不断扩大，电力企业领导应重视物资采购的 成本，只有做好集中采购的成本控制与管理，才能实现 经济效益的增加，应充分发挥电力企业物资计划管理 的作用，提升管理效率和质量。

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　　作者：袁英琦