供应链管理中的采购管理论文（2篇）

　　采购是一个企业运作的起点，直接关系到其他部门的管理效率，因此加强采购管理地研究是非常有必要的。下面小编给大家分享供应链管理中的采购管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

　　供应链管理中的采购管理论文篇一

　　供应链管理下的采购研究

　　【摘 要】供应链竞争是21世纪企业间的关键竞争方式，加强供应链管理势在必行。采购因其特有的地位和重要性，与供应链管理密不可分。本文从供应链管理概述出发，详细说明了供应链管理的定义、内容、原则和困境，探讨了采购管理对企业经营的意义，并对供应链管理下的采购策略进行了分析。

　　【关键词】供应链管理;采购管理;意义;策略

　　1 供应链管理概述

　　1.1 供应链及供应链管理的定义

　　关于供应链(Supply Chain， SC)的定义有很多，其中，美国供应链协会对供应链的解释为：企业在生产和销售最终产品或服务过程中包含的供应商、供应商的供应商乃至于一切向前的关系，与用户、用户的用户以一切向后的关系，供应链是一种关系的集成;我国学者马士华对供应链的解释则是：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链，供应链是一个网状的链条结构。不论怎么去解释，供应链均可以被认为是一个价值链，这个价值链包含了供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户，它是从客户需要开始，到提供相应产品或服务满足客户需求结束，所以，这也是一条增值链。供应链管理将相对松散、独立的群体联系起来，通过彼此之间的信任与合作，整合成一个完整的增值链。

　　顾名思义，供应链管理，则是对供应链这条增值链进行有效管理。严格地说，供应链管理是通过各种信息流的汇总分析，对供应商、制造商、分销商以及最终用户整体模式的综合管理。有学者曾总结：20世纪的70～80年代，得市场者得天下;90年代，得物流者得天下;21世纪则是做好供应链管理者得天下，谁的供应链管理做得好，谁将在激烈的竞争中取胜。供应链管理能够促进企业加强供应商管理，节约交易成本和采购成本;促进企业完善库存管理，降低存货数量和循环周期;促进企业提高劳动生产率和产品质量。可见供应链管理的重要性。

　　1.2 供应链管理的内容、原则与困境

　　供应链管理的具体内容涉及供应、生产计划、物流、需求四个方面，包含供应商、用户的合作关系管理，产品需求预测和计划，企业内部与企业间的物料供需管理，产品涉及与制造管理，用户服务和物流管理，库存管理，信息管理等。

　　供应链管理一般遵循以下原则：第一，内外兼顾。外部企业与企业内部的管理同等重要。第二，纵横联合。材料供应商和最终用户同为关系处理对象。第三，信息畅通。不论是库存管理还是物流管理，甚或是产品需求预测等，都要保持信息畅通。第四，风险分担与利益共享。供应链管理基于合作与信任，链条上的各方共同承担风险、风险收益。

　　企业实行供应链管理同样存在许多困难，如：(1)供应链管理的成本较高。企业打造供应链，实施管理的成本较高，普通企业难以承受。(2)部门间的协调难度较大。供应链管理对企业间的内部协调提出了较高要求，实际操作中，会因为部门职能、利益的不一致而增加难度。(3)客户需求的多样性增强。供应链管理强调产品的单一性和规模性，面对客户需求的多样性，调整难度较大。

　　2 供应链管理下的采购管理

　　2.1 采购管理的意义

　　采购管理作为其中的一个重要环节，对企业发展有着重要意义。

　　(1)降低企业的采购成本。实施有效的采购管理，最直接的成效就是降低企业的采购成本，从第一环节，减少企业的经营成本。据有关数据显示，采购成本占企业总成本的平均比率为60%，具体如零售业占60�～85�，计算机业占60�～80�，汽车业占60�～80�，电子产品业占50�～70�，制药业占25�～50�，服务业占10�～40�，钢铁业占75%，轻工业占80%，在有色金属工业中甚至达到90%。采购管理能够促进企业建立合适的采购方案和价格监测体系，及时调整采购数量，降低库存占有率。

　　(2)提升企业的运行效率。采购管理将企业内部各部门的材料需求信息进行了整合，并依据产品的需求、销售情况制定了细致地生产计划，强化了内部资源的运转效率。各个部门在沟通协调中，加快了信息传递速度，无形中提升了企业的整体运行效率。

　　(3)增强企业的竞争优势。采购管理促进的成本降低、效率提升，就是提升企业竞争力的举措。除此之外，采购管理使企业与供应商的谈判能力、对产品市场的分析能力均有较大幅度的提高，是企业外部竞争力增强的重要推动力。

　　由于传统采购审批环节多、内部组织成本高、采购周期延长，容易导致存货积压和待料停产等不利影响，强化供应链管理十分必要。

　　2.2 供应链管理下采购策略

　　(1)完善企业内部的采购流程构造。目前部分制造企业采用集中与分散相结合的采购模式，即根据总、分/子公司的不同权限，分为总部集中采购，分、子公司分散收货分散付款;分、子公司分散采购、分散收货分散付款两种模式。前一种模式能够有效降低采购成本，但对企业采购管理效率提出较高要求;后一种模式便于分、子公司及时进行采购，但不利于降低企业的整体采购成本，容易各自为战。因此，完善企业内部的采购流程，把两种模式的优点进行整合，提升内部组织的运转效率，是供应链管理下的采购发展方向。

　　(2)加强供应商战略合作关系建设。供应链管理下，采购方和供应商之间的关系从博弈走向合作，与供应商之间形成战略合作关系是主要特点。供应商与采购方基于合作互信的基础上，共同面对市场风险，最小化交易成本、极大化收益，是一种帕累托最优状态。现实竞争中，供应商有寻求采购方进行战略合作的需要。在经济形势不确定性逐渐增加的情况下，为了降低风险，稳定生产，供应商愿意与采购方进行战略合作，既可以明确市场，又可以减小生产成本，一举两得。同理，当采购方向另外一方供应原料时，也应该积极与对方建立战略合作关系。战略合作关系的建设，有利于共同抵御市场风险，加强整个供应链的竞争力，达到共赢。

　　(3)坚决实现JIT为主要管理目标。所谓JIT(Just In Time，准时生产制)是指在恰当的时间、恰当的价格、恰当的数量，及时采购物品，这是制造企业降低生产成本的关键举措。供应链管理下的采购管理，应该以实现JIT为主要目标。通过JIT的实现，降低企业的库存率和库存成本，提高企业的物流管理能力。另外，JIT还广泛运用于企业向客户配送产品中，达到提升运行效率的目的。

　　3 结语

　　供应链管理作为企业的重要利润源泉，采购管理是其中降低成本的关键一环，所以，企业还应健全采购管理的制度保障，形成良好地绩效激励机制;应增强相关人员培训，配备足够的人员力量。

　　参考文献：

　　[1]王艳娜.供应链管理下企业采购流程的优化研究[D].西安电子科技大学，硕士学位论文，2005.

　　[2]罗东.基于供应链管理的电子采购系统若干问题研究[D].电子科技大学，博士学位论文，2010.

　　[3]罗伯特・M・蒙兹卡，罗伯特・J・特伦特，罗伯特・B・汉德菲尔德，刘秉镰.等.译.采购与供应链管理[M].北京：中信出版社.2003.

　　供应链管理中的采购管理论文篇二

　　供应链管理下的采购成本管理

　　摘 要：当前，随着我国经济实力的增长，产业供应链已经初步成型，供应链中的各个环节也都得到了合理的分配，一些对于供应链管理的措施也越来越到位。在供应链中，采购这一环节占据着重要地位，它是整个供应链的开始，为整个供应链提供着动力，其成本对于整个企业的销售利润起着至关重要的作用。如果企业可以合理的进行采购，降低采购成本，那么就可以获得利润的最大化，增强企业竞争力量。但是这并不是一件简单的事情，相反，这是一个急需解决的难题。

　　关键词：供应链;采购成本;管理

　　一、何谓供应链管理

　　供应链，它不是某个单一的生产模式，也不是简简单单的只是为用户提供供应物品。它是一个过程，是一个有不同部分组成的整体，就像一条链子，采购、供应、制造、运输、销售等都是这个链子上的某个环节。在供应链上，每一个环节都是环环相扣的，每一个环节都有它存在的必要性，都在产业链中起着重要的作用，却是任何一个都是不可取的。

　　在供应链中，由采购商采购、供应商供应物品是最初的环节，是整个链条的开始，它为供应链提供着生命，供应链就是由此而开始的。这之下便是制造商，制造商负责将供应的物品加工处理，制造成产品，这一环节是产品生产出来的环节，为供应链指明了方向。下面产品将会分销零售，这两个环节更是关键，产品生产出来就是为了销售以获取利润的，将产品分销并零售出去才能体现出产品的价值，这一环节直接就是企业形象的表现。最后的一个环节是用户，产品自然是给用户使用的，不论用户怎么用，只有那些得到用户认可的产品才是真正意义上好的产品，因此这一环节必不可少。

　　当然供应链并不仅仅是这些环节的涉及，看起来只是一个个部分，但是在各个环节中也有着极细的分工，如何采购、如何加工、如何销售等都是供应链的一部分。由此可见，供应链是一个复杂的过程，是由不同的环节构成的一个整体。正是由于诸多的元素构成，供应链运行中的问题也颇为突出。要想获得供应链的最优化，就需要健全供应链管理制度，加强供应链的管理。

　　二、供应链的管理

　　现在的市场已经趋向于全球化，产品的生产全是为了市场的供应，产品的好坏也取决于用户的评价。供应链的管理就需要重视市场和用户的地位，要根据市场和用户的需求来进行管理。当前，供应链的管理理念已经颇为先进，很大程度上照顾到用户的需要。以下便是供应链管理的几个方面

　　(一)将各个环节联系起来，在整体上进行管理

　　供应链的管理并不能孤立、单一的管理，那样很繁杂和很难管理，供应链上的各个环节并不是相互分割存在的，而是互相有联系，互相影响的，它们共同组成了供应链，所谓牵一发而动全身正是如此。所以供应链的管理应当在整体上进行管理，这样才可以保证整个供应链合理有序的进行。

　　对于整体性的管理，在注意到整体的特征的同时也不可忽视局部的特征。企业之间应当利益共有，风险共当，从极高的战略高度来协调供应链的管理，真正在将供应链各环节环环相扣起来的同时让各个环节得到发展。

　　(二)供应链管理是一种集成化管理

　　上文说了，供应链是由各个环节环环相扣而成，每个环节都起着重要的作用。对于这种集合起来的链条管理不可以分散管理，必然需要用到集成思想。

　　集成化管理是指将不同的信息，不同的手段融合在一起，整体上进行管理。从供应商到用户这一个个的环节都需要集合起来，进行全过程，整体化的管理。各企业应当联合起来，互相之间加强交流与配合。要知道，一个巴掌拍不响，尤其是这种有不同环节组成的，更是不能孤立出去，务必要集合起来进行管理，在整体上进行管理。

　　(三)供应链管理是一种新理念管理，是以用户为中心的管理

　　现在，无论是什么样的企业类型，无论企业的发展方向如何，都需要注意人本理念。这一理念已经越来越被重视，并成为了一种新理念，并呈现出扩大的趋势，比如最近召开的十八大也说要注重人本理念。在供应链管理中，用户就是最准确的评价标准，生产是为了用户，管理也是为了用户。如何管理，怎么去管理都要围绕着用户展开。

　　三、采购成本

　　(一)采购

　　采购是指企业为了某种需要而获取某些产品的方式以保证企业的正常运营。说白了就是从资源市场获取资源来为自己所利用。这是一种经济活动，是与供应活动息息相关的。这一活动以采购商为主导的，需要采购商的配合，同时也是货物流通的一种方式，在供应链中是颇为重要的一个环节。

　　采购不单单是企业为自己谋求发展的一个方式，也是企业竞争的一个重要战略。通过采购，可以满足企业在产品设计、成本、质量、生产时间的需要，有利于企业的战略规划和经营管理。这就对采购商提高了要求，务必要注意采购的方法，尽可能地降低采购成本。企业要学会采购，要明白如何选择供应商，寻求采购成本的最优化，尽量消除采购过程中的阻碍，增强企业的利益。

　　(二)采购成本

　　采购成本其实就是指采购的费用，采购成本问题就是采购费用问题。这些费用包括很多，也很复杂，比如一些与企业生产有关的材料及材料选取的费用。采购成本的要求有很多，既有对于采购订单的要求，也有对采购人员的要求，这些都需要采购商来处理。当前采购有两种，一种是直接采购，一种是共同采购，但是不论哪一种采购方式，都是需要成本的。而降低采购成本似乎已经成为一个重要的问题。

　　(三)降低采购成本的原因

　　当前，全球性经济危机，各国经济起伏不平，成本竞争日趋激烈起来，中国也难以置身事外。根据最新的报告称，近几年我国经济发展缓慢的原因主要就是由于物价上扬，生产成本过高，劳动力素质低下而造成的。

　　因而，我们国家必须要采取措施，企业尽力提高生产能力，提升生产效率，而这一切中，采购的成本是一个重要的方面。

　　同时，供应问题也越发受到重视起来，许多产品供应难以满足需求或者过盛超过需求，这些都导致了价格的波动。采购与供应是息息相关的，供应问题的切入点就应当在采购上。