浅谈中小水电企业财务风险特征及规避措施

　　在全球经济一体化推进过程中，市场竞争日益激烈，中小水电企业也将财务风险预警体系的构建作为了重点，希望企业在经营过程中能够精准预测财务风险，做好相应的规避措施，降低企业损失。接下来文章中首先介绍了中小水电企业财务风险特征及形成原因，对于其中的薄弱环节进行改善，提出中小水电企业财务风险预警防范和控制体系措施，提高企业财务管理工作。

　　关键词：中小水电企业,财务风险,预警管理

　　中小企业是我国经济体制中的重要组成部分，其在市场经济中是一支具有创新活力和顽强生命力的社会组织机构。中小企业群体是一个庞大的经济实体，在数量上，占据了我国不同规模经济主体的半壁江山，随着中小企业的社会地位不断上升，他们已成为支撑国民经济增长点的重要支点。在全球经济一体化的推进的今天，各行各業的市场竞争程度越来越激烈，中小企业特别是水利水电企业开始越来越重视企业财务风险预警体系的构建，期望企业通过财务风险管理，在经营发展中充分发挥财务管理风险预警体系的作用。能够及时精准预测、发现企业在经营活动中的财务风险，更好地规避财务风险带来的损失。

　　一、中小水电企业财务风险特征及形成原因分析

　　(一)中小水电企业财务风险特征

　　财务风险是企业在筹资活动、投资活动、营运资金管理活动、收益分配活动四方面的财务活动中，受到各种不确定因素影响使企业的财务收益与预期收益出现偏差，造成损失的可能性。财务风险的具体表现分为筹资风险、投资风险、营运资金管理风险、收益分配风险。中小水电企业在运营中有风险存在的客观性和风险的必然性，和其它中小企业一样，财务风险问题时刻都存在，经营的收益性有着不确定性、同样需要激励性的特点，收益性特征与风险系数成正比，风险越大收益越高，风险越小收益越低;多种并存的财务关系使企业行为变得复杂，无形中也增加了财务风险系数;只有通过企业运营中采取相关技术手段，进行合理有效地应对，才能把风险降低到最小程度。中小水电企业财务风险主要有以下几方面表现：

　　1.筹资风险。主要体现在：企业资产负债融资所潜在的直接或者间接的风险，对中小水电企业而言，其占比例较大的外部资源融资资源较为贫乏，主要筹资渠道以商业银行贷款为主，并且各商业银行也会因为需要追求最大利润而导致对中小企业重视程度不够，因此，这些企业会需要承担面临间接融资的风险。中小水电企业的利息保障脆弱，在商业银行贷款降低的情况下，为了弥补资金的不足，会采取其他融资渠增加负债杠杆，在经营状况不好的情况下，会带来很的大财务风险。

　　2.投资风险。水利水电企业特点是固定资产投资在总资产中占相当大比例，这些固定资产包括水库大坝、发电厂房、发电设备等。其建设周期长、投资大，投资回收期长，管理难度大，一些中小水电企业对投资经济活动的可行性预测能力较弱，缺乏合理的判断机制，容易忽视长期效益最大化，造成投资决策失误，会引发财务风险。

　　3.营运资金管理风险。国家政策变化导致财务盈利降低，主要表现在电力产品交易市场化改革，带来电价降低，使发电收入减少;发电企业应收款项金额大，用电客户长期拖欠电费、清欠难度大，易形成坏账，造成企业财务风险。

　　(二)财务风险形成原因

　　中小水电企业财务风险形成的原因有来自国家宏观调控政策如产业政策、金融政策、税收政策;同行业竞争;新技术的不断涌现。也有来自企业自身，包括：1.人的因素如企业管理者对市场预测能力和决策水平导致的财务风险;企业人员素质状况;2.管理因素如企业战略、经营目标不明确，企业内部控制的设置、预算管理的执行等方面出现问题导致企业财务风险的产生。

　　二、中小水电企业财务风险预警管理的重要性

　　中小水电企业与其它中小企业一样，自身普遍存在财务管理具有很多薄弱环节，因此需要结合企业的实际，建立相应的财务预警体系。只有建立相应完善的财务预警体系，才能在竞争中获取自身发展的优势。构建预警体系是衡量企业投资者、经营管理能力及企业获利能力、发展潜力的主要指标，因此，加强对企业的财务风险预警管理体系的探索和完善有助于这些企业了解自身的经营状况，准确的制定企业发展规划，提前做好充分应对风险的策略和措施，把风险损失控制在最低限度。

　　三、中小水电企业财务风险预警管理体系举措

　　(一)构建中小水电企业财务风险预警管理体系的理论基础

　　构建中小水电企业财务风险预警管理体系要充分遵循财务管理影响企业决策的原则，充分发挥财务管理对财务风险敏捷反应的作用，企业的财务风险预警指标与财务风险的关联程度要充分反映财务风险的具体层面细节;掌握易于操作原则，预先设定的各项财务风险预警指标能够充分反映问题本质，简洁明了;在实际操作中遵循动态性原则和成本效益原则，进一步完善财务风险管理体系的实用性。

　　(二)中小水电企业财务风险预警管理策略

　　企业财务危机从产生到恶化，都有一个逐步发展累积的过程，一些财务指标的变化可直接或间接反应揭示。因此通过观察财务指标的变化，就可以对企业的财务危机起到防范预警作用。针对中小水电企业特点，有针对性地制定风险预警管理体系十分重要。财务预警体系构建有包括以下几个面：

　　第一，强化风险防范意识，建立风险预警制度。积极研究国家相关政策、法律规章，转变思路应对风险。企业管理层要以身作则，不断提升自我管理水平，财务管理岗位人员要充分认识财务风险预警管理的重要性，加强学习，提高对企业的潜在危机及时识别能力;

　　第二、构建预警指标体系 ，建立包括反应企业支付能力的财务指标;反应企业存货情况的财务指标;反应企业获利能力的财务指标;反应企业管理能力的财务指标四个维度指标，并对预警指标进行深入分析，找到适合企业自身的指标体系以防范财务风险。

　　第三，全面健全考核机制，要完善内部考核制度，实施全面预算控制，提高防范风险意识，尽可能避免出现漏洞差错;可以考虑成立财务风险管理部门，其成员主要有法律专业人才以及内部审计部门人员为骨干力量，行政的日常管理要与财务风险问题相匹配。

　　第四，在加强筹资管理方面应拓宽资金筹措渠道，改进资产结构，增加企业抗风险能力。

　　第五，重视营运资金管理，建立客户信用考评机制，规范管理应收账款，做到应收尽收，做好材料成本控制，降低运营成本;

　　第六，在加强投资风险预警管理措施上，投资决策时充分广泛吸收良好建议，科学研究论证项目可行性，夯实主营业务的基础市场，充分发挥主营业务的综合效益，增强企业自身的抗风险能力。

　　第七，完善企业的内部控制制度，预算管理制等，确保企业财务风险预警机制形成完善的科学体系;

　　第八，加大财务风险管控的人才队伍培训力度，进一步强化提升财务岗位人员的专业素养。财务会计的数据是风险管理预警体系的基础数据，数据的真实可靠性是实施预警管理机制的根基。因此，必须通过加大财务风险管控的人才队伍培训力度来增强财务人员风险管理意识，提高专业操作技能，确保数据的真实可靠性，有利于实施预警管理机制。

　　四、结语

　　做好中小水电企业财务风险预警管理，对促进企业可持续的发展有着举足轻重作用。因此需要不断深入了解企业风险的潜在因素，改进财务风险预警体系指标，这样才能把企业的风险程度控制在最小范围内。

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