人力资源在企业管理中的重要性研究

　　人力资源管理是劳动者体力和脑力劳动的总和，人力资源管理就是为了最大的限度的为企业获取有效的体力、技术、技能等资源。或者利用科学的、系统的管理手段，对企业人才进行有机会、有预期的组织和领导，从而实现企业的目标。因此可见人力资源管理在现代企业管理中也占有重要地位，在一定程度上对于企业的竞争力和生存能力也起到很大的推动作用，可以有效保障企业的可持续发展。

　　关键词：人力资源,企业管理,可持续发展

　　一、人力资源在企业管理中的价值

　　人力作为生产力的第一大要素，其主观能动性的发挥是财富创造的来源。人力资源管理通过加强对劳动力的管理和规划，对加强企业管理绩效，提升人力资本，降低生产成本等发挥着重要作用。

　　(一)人力资源是现代企业管理的核心所在

　　企业要开展正常的生产经营活动，首先必须具备充足的人、财和物等方面的资源。随着知识和信息大爆炸时代的到来，企业之间的竞争不再局限于资金、资本及原材料等方面的竞争，人才的争夺才是企业之间竞争的核心所在。在现代企业管理中，人力资源管理贯穿于企业管理的全过程，从企业战略目标的制定，到目标的执行，人力资源始终处于核心地位。人的主观能动不仅能创造性的加快企业的发展和社会的进步，同时通过适应环境的变化和要求，能不断创新和进取。快速适应社会发展的高素质人才是企业实力的重要表现，企业只有通过充分发挥优秀、专业技术人才的能力和聪明才智，才能推动企业战略目标的实现，从而大大增强企业的竞争力和综合实力。

　　(二)人力资源是企业经营管理效益的保障

　　企业通过为社会和服务对象提供产品或服务来创造效益和价值，效益的好坏直接关系着企业的生存和盈利。人力资源管理是通过充分发挥企业劳动力的潜能，为企业创造更多的效益。在现代企业管理中，通过对人力资源的考核来进行激励或惩罚，充分发挥企业员工在经营管理中的作用。通过加强人力资源管理，提高员工对企业文化的认同感和归属感，提高员工的工作效率，激发工作热情，维护员工队伍的稳定性，将有利于企业创造更大的经济效益。从企业长远发展来看，加强人力资源管理是企业提高经营管理绩效的重要保障。

　　(三)人力资源是企业人力资本提升的关键

　　人力资本是人力资源价值的简称，是指企业员工所具备的知识、技术等能力。企业人力资源管理的目标就是通过充分利用和发挥内部员工的才能，吸引外部优秀员工的加入，实现企业人力资本的提升，从而全面提升综合竞争力。企业通过科学的人力资源管理活动，通过为员工提供合适的工作岗位，充分的技能培训，设计科学合理的职业规划，搭建积极向上的发展平台，使员工获得知识和技能等方面的发展和提升。在现代企业管理中，企业只有不断增加对人力资源的管理和人力资本的投资，包括对员工进行培训、教育的投资，引进高端技术人才的投资等，把人力资源作为企业一项重要的资本投资要素，通过科学的管理和经营，才能发挥人力资源的保值、增值作用。

　　(四)人力资源是企业成本管理的重要保证

　　对企业员工的人力资源管理作为企业管理的重要环节，一方面通过加强员工管理，减少企业需承担的法律责任和投诉，降低企业在法律方面的成本开支。另一方面，通过有效的方式和方法，提高员工的工作效率，合理配置人力资源，充分挖掘员工的潜能，为企业的经营活动提供更好的服务，实现企业效益最大化。可见人力资源管理作为企业投入和产出的管理活动，对其他生产要素也将产生重要的影响，科学的人力资源管理将有效降低企业的经营成本。

　　二、当前人力资源在企业管理中存在的问题

　　(一)对人力资源管理的重要性认识不足

　　虽然随着经济和社会的快速发展，企业对人才的重视程度有所提高，但在企业的管理过程中，仍存在着重生产轻培训、重效益轻文化的现象，对人力资源管理工作的重要性认识不充分。一些企业只忙于招工，而忽视了对员工的培训和提升，在员工管理理念上比较落后，留不住人才，无法给员工发挥积极性搭建广阔的平台。

　　(二)缺乏合理的绩效考核和评价体系

　　人力资源不同于其他资源，它需要合理有效的激励机制来激发起效能的发挥。但是许多企业却往往忽视了这一点，缺乏合理的、科学的绩效考核和评价体系，严重挫伤了员工的积极性、主动性和创造性，导致企业的生机与活力逐渐消失，员工对企业失去信心，就会出现员工跳槽或消极怠工的情况。

　　(三)人力资源管理规划不合理

　　虽然市场经济体制下，企业的发展要遵循现代化的企业管理体制，但由于人力资源管理的理念传入我国的时间不长，很多企业依然遵循着传统的发展模式来进行员工管理，导致企业在人力资源管理的规划和管理方面缺乏长远的眼光，人事、考核等制度的制定随意性较大，无法充分满足企业快速发展的需求，对企业的发展带来了负面的影响。特别是企业的管理层，素质水平参差不齐，缺乏必要的管理水平，对人力资源的管理规划不合理，无法充分发挥人力资源的作用。

　　三、加强人力资源在企业管理中作用的对策研究

　　(一)转变观念，高度重视人力资源管理

　　企业人力资源管理要以人为本，为员工创造良好的工作环境，使员工的潜能得到最大限度的发挥，从而实现公司更大的业绩。首先，作为公司的管理层，要将人力资源管理纳入企业管理的重要议程，从企业的整体规划出发，规范人力资源管理，实现人力资源利用的最大化。企业管理层要以身作则，抛弃传统的人力资源管理观念，建立现代化的人才管理理念，实现企业与员工的共同成长。其次，从公司的整体规划出发，要更新人力资源管理理念，优化人力资源构架，吸引优秀人才，建立稳定的人才队伍，为每一位员工的快速成长提供平台。

　　(二)科学规划，提高人力资源使用效率

　　招聘和吸引到人才是企业人力资源管理的首要任务，要真正充分发挥人力资源管理的作用，必须进行科学规划，提高人力资源的使用效率。在现代企业管理中，要提高人力资源使用效率，首先必须健全人力机制。当市场环境不断发生变化时，企业要根据竞争环境的变化及时修改和制定新的用人制度，要在创新的基础上不断实现自我完善，防止人力资源管理成为阻碍企业的发展的要素。从员工的学习、培训，到升职、晋级等各个环节都要制定完善的人力资源管理制度。其次，要科学规划资源的配置。人力资源投入作为资本投入的重要组成部分，管理效率的高低直接关系着资源配置的合理性和有效性。企业要从公司的整体规划和发展目标出发，对有限的人力资源进行最优化的调配，使最小的投入实现最大的产出，从而保证人力资源效率的提高。

　　(三)奖惩分明，健全人力资源激励机制

　　奖惩分明，健全的激励机制是人力资源管理发挥作用的关键所在。一个有效的激励机制主要包括：科学的用人机制、公平的竞争机制、合理的报酬机制。首先，在科学的用人机制方面，需对员工的工作能力、优势进行充分的了解，根据员工的职位需求合理的安排职位，确保员工能够在自己擅长的岗位中发挥才能，实现自身的价值。其次，大力完善人力资源竞争机制，对于一个企业的长远发展而言，有竞争才有活力。如果没有公平、公正的竞争机制，而是按照资历排行、搁置优秀人才，就会挫伤员工的积极性，不利于企业的长远发展。再次，积极健全合理的报酬机制，打破传统的平均分配模式，保证员工的收入和付出相符，同时做到赏罚分明，这样才能最大程度上发挥员工的自身潜能，调动员工的工作积极性。

　　(四)结合需求，完善企业员工培训体系

　　开展员工培训是企业优化人力资源结构，拥有高素质人才的重要举措。首先要结合需求，制定科学严谨的培训计划，采取授课法、学徒制、讨论会、参与式、工作轮换、录像法、模拟法、远程教育等多元化培训方式，对初入职员工、成熟工、管理层等不同员工开展职前教育、专业技能、情商等不同内容的培训，通过培训增强员工对企业文化、公司理念的认同，掌握多种技能，提高员工的综合专业素养，使员工能迅速适应环境，胜任工作岗位。促进企业的长久发展。

　　人力资源管理是企业发展战略的重要支撑，是竞争优势的体现。企业必须从提高人力资源的使用效率、健全机制、完善培训等方面入手，充分发挥人力资源的作用，才能使企业的竞争力和综合实力得到不断提升。

　　参考文献：

　　[1]苏颖.人力资源在企业管理中的战略作用[J].中国商论，2012(32).

　　[2]王军.浅析现代企业管理中存在的人力资源问题[J].科技创新与应用，2014(22).

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