地勘单位财务管理问题及改善建议

　　企业中的各项工作是否能够顺利开展，需要有序的财务管理来加以保障，其在企业单位中起着非常重要的作用，对企业单位的发展目标的实现有着很重要的影响。地勘单位就是施行企业化管理体制的事业单位之一，其工作的开展离不开国家资金的政策支持以及资金支持，但是我国地勘单位尚存在不完善的内部管理体系，这就大大阻碍了地勘单位的正常工作，导致地勘单位的发展受阻。下面文章文章将围绕我国地勘单位的内部管理现阶段情况，剖析其中存在的问题，并提出相应的优化的管理制度，这样才能使地勘单位的工作有效地稳定地开展。

　　关键词：地勘单位,财务管理,问题及建议

　　地勘单位的财务管理是在单位的工作过程中起着非常重要的作用，地勘单位既是服务于社会大众的国家事业单位，同时也是以经济效益为主导的国有企业单位，因为地勘单位这种国家国有不相分离的状态，导致了地勘单位的财务管理不够独立，这就产生了许多问题，这会间接的影响我国经济和国防的建设以及科学创新方面的研究。所以想要优化地勘单位的财务管理体制，为我国地勘单位工作的进行提供强有力的财务资金支持，推动地勘单位的工作为国家的经济和国防建设以及科学技术创新型研究的顺利开展，稳步进行。这就说明，及时找出地勘单位财务管理中存在的问题，同时提出相应的解决办法是必不可少的。

　　一、地勘单位财务管理发展现阶段情况

　　地勘单位作为企业形式进行内部管理的国家事业单位，其生产经营活动所需要的资金还是主要依靠国家财务的支持以及地勘单位的生产经营的收入。在我国经济发展的新阶段，地勘国家企业单位对我国的经济和国防工作的开展以及建设起着非常重要的作用，其内部财务管理也是公众所关心的问题，地勘单位并不能摒弃国家经济的企业管理模式，更不用说紧跟现阶段市场经济的步伐，地勘单位内部多种多样的内部管理体系存在不少问题，这阻碍了地勘单位工作的顺利开展。现阶段，我国的大部分国家事业单位正在进行制度的研究调整，这其中便存在着地勘事业单位的体制改革，促进其进一步发展成为企业事业单位，与此同时，这也为地勘单位内部财务管理体系的建设提供了方便。

　　二、地勘单位财务管理中存在的主要问题

　　(一)单位部分财务管理人员的自身素质没有达到相应水平地勘单位是一种遵循企业化管理体制的国家事业单位，而在我国，有一种较为传统的思想，其中的一种看法便是认为国家事业单位是每个企业人员的“铁饭碗”，每个家庭中有一个人进了国家事业单位，就相当于一家人的生活得到了保障，可见国家事业单位在当时人们心中的地位。当然，地勘单位也不例外，而单位中的财务管理相关部门就更加是人们争先恐后想要得到的职位。

　　这就导致了地勘单位的财务管理人员的专业知识没有达到其相应的水平，工作人员自身素质不够高，更严重的是，有很多财务管理人员只是为了地勘单位这个铁饭碗而半路出家去学习财务管理知识，这样的人，并不明确了解单位财务工作的具体流程和新推出的财务管理制度，只会注重运于财务管理中的计算账目，以至于在财务管理人员施行财务管理，工作时可能因为某些财务管理人员不清楚财务管理流程而阻碍了财务管理工作的进行，就可能给地勘单位造成不必要的麻烦。

　　(二)单位内部财务管理体系不够优化虽然我国基本上所有国家企业单位都拥有其适合自身情况的财务管理体制，但在某种程度上，可能会因为存在着企业单位内外部的客观原因，会减慢企业单位财务管理机制创新速度，没有做到紧跟时代的步伐，也没有做到可以持续有效地进行财务管理，很长一段时间没有创新的财务管理体制会明显阻碍企业单位的发展。伴随着我国经济时代的到来，地勘单位的经营理念以及发展模式也在不断地变革，我国想要完成地勘事业单位中财务管理问题的解决，优化单位内部财务管理体制是起着至关重要的作用的。

　　(三)单位中财务数据形成的表格并不能整体映衬出单位内部实际经济情况地勘单位的独特性是其中财务管理形成两种不同的制度的重要原因：其一，地勘单位目前还是需要国家资金的支持，顺应国家以及政府的经济政策管理体系，并需要明确国家交代的地质勘查工作内容并完成其主要任务;其二，地勘单位还有一定的生产活动经营效益可得，也应顺应现阶段大范围市场经济的经济管理体制，以此来开展国家政府所要求之外的地质勘查任务。

　　以上两种制度，就需要地勘单位内部的财务管理岗位的工作人员依据不相同种类以及形式的财务进行归纳整理，统计相应的数据，并制作出相应的表格，这就使得不能综合体现地勘单位内部的年终财务总和以及地勘单位的整体发展状况，也导致地勘单位的领导层人员不能依据企业实际情况来做出准确的、整体的分析，以致不能做出正确的决策。

　　(四)单位内部财务管理体制的改革会伴随着财务问题地勘单位作为我国的较为传统的国家企业单位，其构架以及体制与国家事业单位是相联系的。地勘单位如果想要转变企业结构及模式，必定遭受到很多挫折。第一个便是相继而来的财务问题，内部财务管理体制的变革是需要大量资金支持的，资金很难符合改革要求。但是也不能使用强硬的态度方式，运用强硬的手段来命令其转变单位管理模式，这样可能会打击原有地勘单位组织人员的工作积极性。第二，地勘单位在进行变革的过程中，可能会使许多地勘单位企业员工失去其岗位相应的工作，而在已经产生了这种情况时，依旧用强硬的手段促使地勘单位转变其管理模式，便会遭受到更大的阻碍。

　　三、针对地勘单位财务管理问题的对策

　　(一)提升单位财务管理人员的自身素质地勘单位有着较为多样的财务管理体制，这就要求单位财务管理人员有较高的素质水平。在财务管理方面的职位上，单位应该尽可能的招聘专业知识水平高、业务工作能力强以及坚守岗位职责的财务管理工作人员，地勘单位也需要接纳真正具有财务管理能力的人才，同时，强化对财务管理人员的整体技能培训，并规定时间对单位财务管理人员的专业知识以及技能运用进行考核评估，增强财务管理人员的监督意识，并增强相应的法律意识，以此来提升单位财务管理人员的综合水平，促进单位财务管理问题的有效解决。

　　(二)优化地勘单位财务管理体制地勘单位想要进一步解决财务管理中存在的问题，需要国家政府的资金以及管理政策的支持。地勘单位在遵循国家管理政策的同时，也可以在单位内部建立符合单位实际情况的财务管理体制，使单位工作人员的权力与义务变得更加明确。地勘单位的资金收入来源于国家政府的支持以及单位自身的经营活动产生的收入，单位应该更加严格监督管理单位内部的资金收入与支出，对本来就有的资产、出差旅游所需费用以及在生产活动过程中所需要的资金做详细的统计，以此来规避因为错误的数据、虚假的数据而带来的风险，使单位产生一定的财务损失。

　　(三)促进地勘单位的改革，进一步统一财务管理体系我国现阶段，地勘单位正在进行较大单位的改革，并逐步形成事业单位管理模式，依旧需要国家及政府的资金以及政策的支持，持续开展国家及政府要求的地质勘查工作以及公益奉献事业。除此之外，地勘单位也可以形成企业单位的管理模式，基本以获取利益为主要目的生产经营活动。在地勘单位成功改革并转变管理模式，便可以进一步的综合单位内部经营管理模式，并精准化单位内部管理模式，以此来使财务管理人员的人物工作更加简洁明确，大大提升单位员工的工作效率，规避因为单位财务管理体系的不清晰而带来的财务整合数据不准确、不真实的风险。

　　四、结语

　　风险存在于企业单位财务管理中的每一项业务工作者，这些风险有大有小，所以无论哪个环节出现了错误，都有可能导致企业单位的巨大损失，这就为地勘单位的发展设置了阻碍。现阶段的市场竞争十分激烈，地勘单位想要得到更好的、更稳定的发展，企业单位内部务必加大内部财务管理的力度，增强全体员工的财务管理意识。企业单位的财务管理领域的工作人员应该更加重视其个人发展，逐步加深自己对财务管理理念的理解，并提高提升自己整体素质，并向企业单位的领导层人员提供准确真实的数据，为企业单位的最终决策提供依据。财务管理工作人员应该注重自身发展，不断提高自身工作能力和综合素质。

　　参考文献：

　　[1]胡婷婷.浅论地勘单位财务管理的现状与措施[J].现代经济信息,2013(22).

　　[2]纪玉娥.地勘单位转企财务现状问题与对策探讨[J].财经界·学术版,2012(03).[

　　3]石创.地勘单位财务管理的问题及建议[J].企业改革与管理,2015(19).

　　(作者单位：河北省地球物理勘查院)

　　相关期刊推荐：《财经界》是由国家发展和改革委员会主管，国家信息中心主办的财经类核心期刊，国内刊号CN：11-4098/F;国际刊号ISSN：1009-2781，邮发代号：82-569。杂志是国家经济信息系统指定刊物，中央、国务院政策研究机构、国家发改委、国务院信息办、全国计划会议、各地方主管经济计划工作的领导特送刊物。