如何有效加强建筑工程造价预算控制

　　下面文章主要针对工程造价预算工作进行分析，探究了建筑工程建设过程中，实际造价超预算的原因，内容包括建筑工程预算编制不合格，工程项目造价因市场、环境因素受到影响，建筑企业对施工阶段造价控制不够重视等。结合这些内容，总结了加强建筑工程造价预算控制的策略，主要包括完善工程造价预算编制工作，加大工程变更管理，高度重视工程项目实施阶段的造价预算控制。

　　[关键词]建筑工程,造价预算,施工图纸,工程变更

　　1建筑工程造价预算概述

　　建筑工程造价预算控制工作是建筑工程施工管理工作中的重要组成部分，工程造价主要是从建筑的统筹时期、规划时期到完成时期的全部资金，也是建筑评价当中的重要环节，人们能够对造价进行有效的预控，能在一定程度上提升建筑企业的经济效益。

　　对于建筑工程造价而言，相关人员对其进行预算，主要是通过对工程项目进行科学设计、对施工方案和施工计划进行进一步分析和研究，此后再对材料、人工等多种因素进行预测、监控和推算情况下，计算出建筑工程施工建设整个过程中，所需要花费的总资金。工程造价能够将工程项目的价值直接反应，与此同时，进行造价的预算，还包括对总体施工过程中所有开支、建筑企业针对工程施工所投入的固定资产损耗总和。全面造价预算，能够对建筑工程建设目标进行控制，确保工程项目得以顺利完成。

　　2建筑工程造价超预算原因

　　2.1建筑工程预算编制不合格

　　在建筑企业当中，工程项目预算属于一项十分复杂的工作，相应预算编制人员在实际预算编制过程中，需针对建筑工程施工工艺、施工现场实际情况和施工设计方案等细节做出全面而深入的分析。

　　这样能够确保对建筑工程造价预算编制工作具有较高的科学性和合理性。但进行具体施工过程中，预算编制人员对实际工程项目进行预算编制，并没有结合规定对实际情况进行分析，而预算编制有缺项、漏项等问题，这些问题的存在，使工程施工过程中的实际造价远高于预算造价，使工程造价预算编制工作失去了其价值。

　　2.2工程项目造价

　　因市场、环境因素受到影响对于建筑工程而言，从立项到投入需要一个长期的过程，建筑工程施工涉及的内容也相对广泛，建筑企业在施工材料价格、市场风险和人工成本等方面可能会发生的变化是不可控制的，因此对工程造价进行预算的过程中，会留出一定的余地。但进行实际造价的预算，难于完全精准，具体施工时，如果市场或者政策等相关因素有所变化，均有可能促使工程造价超出预算。

　　2.3建筑企业对施工阶段造价控制不够重视

　　在工程施工过程中，造价预算发挥着重要作用，对此建筑企业一定要高度重视工程造价预算管理工作。在实际施工中，存在一些工程的实际成本远高于预算造价的现象，这主要是因为工程施工建设过程中，企业施工管理工作不合格，施工管理不当，导致工程项目出现一些安全、质量等问题，增加了成本。

　　3加强建筑工程造价预算控制的策略

　　3.1完善工程造价预算编制工作

　　3.1.1结合实际特点进行预算编制

　　在实施工程造价预算编制过程中，相关工作人员一定要加强工作准备力度，从而使工程项目实际地质图纸量、标准图、地形勘探内容等，均能够获得全面采集和整理。在这一过程中，相关编制人员要将理论内容和实际内容相结合，对预算工作进行分析。此外，对施工现场进行实际勘测，结合施工所在地的施工环境，使用的主要施工方式等，工作人员一定要加大对市场需求和市场发展趋势的调查力度，对市场走向有一个充分的了解，掌握当前收费要求和建筑工程预算支出情况，增加数据可靠性。

　　3.1.2加大对施工图纸的审查力度结合

　　标准测量图和施工图纸，做出全面审查，将其作为基础，进一步推动施工工程的进展，同时能够实时指出其中存在的偏差。进一步加强工程造价预算精准性，针对图纸中存在的关键性内容，做出重点标注，从而增强施工图纸的内容以及造价关联意义，促使施工图纸当中存在的信息内容获得全面归纳和整理，有效提高工程造价预算的精确度。

　　此外，相关管理人员要对施工图纸加大审查力度，在审查过程中，要具有较高的公正性和合理性，使工程施工甚至规模均得到趋势的改革和创新，对思维模式进行科学合理的设计，促使思维模式得到进一步拓宽，在保障工程质量的基础上，最大限度的节约工程成本。

　　3.1.3充分了解当前市场中价格变动情况

　　因为工程项目在具体施工过程中，使用的建筑材料和建筑设施均比较多，建筑材料以及设施之间存在着一定的差异性[2l。大多情况下，建筑材料、设施占据购置费用比例可达到60%，这种情况下，相关人员一定要充分了解并实时掌握市场中材料和相关设施、品牌等性能、价格的变动等情况，进而实现动态调整。此外，还要进一步市场价格变动对工程预算工作所产生的负面影响降到最低，建立起科学合理的价格预测机制，对监测工程预算变化走向进行实时监测，进一步加强市场价格的调控力度。

　　3.2加大工程变更管理力度

　　进行工程建筑具体施工过程中，经常会出现工程项目变更现象，业主和相关工作人员等其他客观因素均会促使工程项目发生变更。建筑工程造价预算工作当中，工作内容十分繁杂，不同环节均存在相互影响的作用，这种情况下，不管任何一个环节出现工程变更，均会带来十分严重的负面影响。

　　因为工程变更，会大幅提升工程造价的支出，因此要求造价工作人员能够切实有效地避免出现工程项目变更问题，能够有针对性的制定有效防范措施。与此同时，相关设计人员结合项目实际情况，做出相应的技术改革，对变更必要因素进行适当改变。对可行性因素进行全方位的分析，以防止出现造价超支现象。同时，还需要进一步加大工程变更审查力度，有效降低建筑工程造价预算所带来的影响。

　　3.3高度重视X-程项目实施阶段的造价预算控制

　　建筑工程项目实施阶段，属于工程建筑建设过程中投资最大的一个环节，这一阶段，要求建筑企业对工程项目实施阶段资金投入进行比重分配。结合长期施工建设经验进行分析，工程项目具体实施阶段，节约成本具有比较大的难度，部分建筑企业，为了满足自身短期利益，忽视了设计单位初步设计时提出的工程造价预算控制。具体施工过程中，工程项目可能会遭受一些自然灾害，或因为其他因素而受到影响。

　　此外，若施工组织管理出现失误现象，工程项目合同发生变更、施工技术落后等，均会在一定程度上促使建筑企业前期投资浪费，从而增加施工成本。这种情况下，相应施工单位一定要进一步加强对建筑工程项目实施过程中的预算控制力度。具体要从以下几个方面入手。

　　(1)对工程项目进行预算的前期，需对工程项目相关资料进行全面收集，相应预算人员一定要在实际场地中，针对工程进行实地勘察，结合具体施工条件，针对用工、用料制度的标准，对工程成本做出统一性计算。相关预算人员要能够对工程设计进行科学合理的判断，在具体施工过程中，对工程情况进行严格监测，对实际工程量进行准确计算，以防止具体计算过程中，出现遗漏现象，导致预算错误。

　　(2)建立建筑工程造价中的管理体系，要求全体成员均参与到工程造价控制工作中去，编制人员对造价进行科学的预算编制，通过编制造价的方式对造价进行有效管理，同时在造价管理的全过程进行评价。对具体造价全过程进行有效评价，针对工程造价中的管理工作进行明确分工，通过科学管理系统，对管理工作进行进一步引导，相关负责人员结合实际情况开展工作，实现对工程造价的有效管理。

　　(3)项目具体施工过程中，相应施工单位需严格按照预算标准，进行具体施工，从而保障施工进度以及工程质量和合同标准之间相符合。相应施工管理人员，需对材料进行科学合理的分配，对材料进行优化使用。然后结合工程实际情况，制定出一个具有针对性的施工方案，对于人力资源及机械进行科学有效的调配，具体施工过程中，不同步骤均要有不同的专业人员进行管理。

　　(4)在建筑工程中，工程造价管理工作能够有效防止超预算现象发生。工程造价管理系统当中，需明确各个部门责任，具体工程施工过程中，需结合工程造价管理原则进行具体实施。工程造价管理工作中，需将编制文件作为基础性内容，对工程成本管理进行科学指导，进一步控制工程造价超预算现象。结合工程设计变更情况，了解设计变更对造价带来的影响，对企业进行严格管理。

　　工程变更前后，均需要进行逐层审批核查，促使设计单位、投资单位、施工单位之间充分沟通和交流，从而降低工程变更对工程造价带来的影响，对工程造价进行科学合理的控制。进一步加强对施工的管理，确保建筑工程施工进度以及工程质量的基础上，尽可能的降低工程施工成本，最终实现建筑企业投资目标，提高经济效益。

　　此外，造价预算控制人员，需对项目合同当中内容实施预算控制管理工作，从施工工艺以及资金投入等多个方面，对施工项目结算程序进行科学规范，派遣专业人员对各项费用使用情况进行严格监督和管理，以避免资金超出预算。

　　3.4提高工作人员综合素质

　　建筑工程中，工作人员专业技术水平对造价的控制产生一定影响。对此，建筑企业需要高度重视人员培训和人员考核工作，提升造价管理人员的专业技能水平以及综合素质。确保工作人员能够熟练掌握预算编制的方法以及技能，并且能够有效提高管理人员的财务管理和分析能力。只有建立起一个高素质、技能强的专业工程造价预算管理队伍，才能促使建筑工程造价预算过程中的不确定性降低，最终提升建筑企业的经济效益。

　　4结束语

　　综上所述，只要对工程预算进行科学合理的编制，才能够确保工程顺利投标，促使后期工程建设能够顺利开展。在具体施工中，在不同阶段，结合实际情况，进行工程造价的预算编制，充分了解市场变化动态，确保工程建设顺利开展，确保建筑工程在经济效益上和社会下效益生均得到保障。

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