领导行为对集体效能的影响:基于初中班级组织的研究

　　摘要采用问卷法调查168个班级5083名初中生，控制学生性别、年级、社经地位、班主任性别与班级大小的影响后，结果发现:班主任变革型领导行为、班主任交易型领导行为与班级集体效能正相关，班级互动过程与班级优秀成员表现中介了班主任变革型领导行为、交易型领导行为对班级集体效能的影响。本研究将变革型与交易型领导理论拓展至班级组织，在班级水平上揭示了班主任领导行为对班级集体效能的作用机制，具有一定理论价值与实践意义。

　　关键词班主任变革型领导行为班主任交易型领导行为班级集体效能班级互动过程班级优秀成员表现

　　1引言

　　当集体效能的功能在不同研究领域都得到强有力的证实时，我们应开始关注集体效能的前因变量。不少文献提到，变革型领导行为对集体效能的形成有重要影响(Ayoko&Chua，2014;Boberg&Bourgeois，2016)，但很少有研究提及交易型领导行为与集体效能之间的关系，以及进一步考察领导行为(包括变革型领导行为与交易型领导行为)对集体效能的作用机制。班级也是一个小的社会组织，具有组织的特性(Sosik，Potosky&Jung，2002)。

　　作为班级的领导者，班主任的一言一行、一举一动是否对班级集体效能的形成产生重要的影响?如果该影响存在，其作用的过程又是怎样?由于初中生易受同辈群体的影响，班级集体的意识较强，故而本研究以初中生为被试，尝试在初中班级组织中探讨领导行为与集体效能之间的关系、内在作用机制。这不仅对领导行为研究与集体效能研究具有理论价值，也对开展班主任工作具有一定的指导意义。

　　1.1班主任领导行为与班级集体效能的关系

　　一些研究者将Bass的领导行为理论引入班级组织，并在班级情境中证实班级教师的变革型领导行为、交易型领导行为与学生的行为表现、学业成就存在积极的关系(Bolkan&Goodboy，2009;Pounder，2014)。在我国的学校教育中，班主任的角色更为突出，这意味着其对班级集体效能的形成有着特殊的影响。

　　例如，班主任对成败的定义可决定学习成绩作何解释;班主任有权为每个学生设置切实可行的目标;班主任通过讲述班级曾经取得的成功，或提及自己班级与榜样拥有的能力，也可以重塑班级的自信，因为通过比较和传递榜样取得的成就是集体效能形成的主要参考信息源(Lim&Eo，2014)。

　　实证研究也表明，领导者的行为是影响集体效能的重要前因变量(Ramos，Silva，Pontes，Fernandez，&Nina，2014)，有领导的群体要比无领导的群体拥有更高的集体效能(Huh，Reigeluth，&Lee，2014)。不管班主任是凭借个人魅力，鼓舞激励，提供个人关怀与智力刺激，还是通过论功行赏、依过惩处，这些领导行为最终指向的还是学生的学习成绩，而学习成绩是影响集体效能的首要信息源。因此，我们认为:假设1a:在班级水平上，班主任变革型领导行为与班级集体效能正相关。假设1b:在班级水平上，班主任交易型领导行为与班级集体效能正相关。

　　1.2班级互动过程与班级优秀成员表现的中介作用

　　班级互动过程的概念来自于组织的团队互动过程，亦称团队过程。团队互动过程是指团队成员相互依赖，在协调完成工作的过程中所进行的认知、语言、行为等方面的活动(Marks，Mathieu，&Zaccaro，2001)。团队互动过程的构成要素主要包括沟通、社会支持、冲突等(刘电芝，彭杜宏，王秀丽，席斌，2008)。依据社会交换理论，领导与成员之间的社会交往是基于互惠原则的社会交换，是一种双向的交换回报的互动关系(Cropanzano&Mitchell，2005)。

　　与交易型领导不同，变革型领导与成员之间的关系是一种深层价值信念的交流互动，它能激发成员追求高层次的需要，而不只是获得利益(Bass，1985)，因而变革型领导行为被视为一种循循诱导的组织方式(Beauchamp，Barling，Morton，Keith，&Zumbo，2010)，其维持团体运行的背后是运用了问题解决的沟通模式(Lehmann-Willenbrock，Meinecke，Rowold，&Kauffeld，2015)，因而对组织内部的沟通具有积极的影响。

　　变革型领导通过激励将个体认同与群体认同连接在一起，这是维护群体合作的基本机制(Sun&Leithwood，2015)，从而能够提高群体的相互支持与合作气氛。因此，变革型领导行为可以改善群体的互动过程(Bhat，Verma，Rangnekar，&Barua，2012)。团队互动过程有助提升集体效能。群体成员之间的相互作用可以促进集体效能(Cheng&Yan，2014)，其正面的支持性沟通是集体效能的有效预测指标(Fransen，Vanbeselaere，Exadaktylos，Broek，Cuyper，etal.，2012)。

　　实证研究表明，团队过程中的团队沟通、合作影响集体效能(吕晓俊，2009)。在班级互动过程中，我们也有理由认为变革型的班主任有助营造一种尊重、平等的沟通气氛，相互理解、相互支持的合作氛围，并能有效而妥善地解决班级内部的冲突，而一个沟通良好、相互支持、团结合作、较少冲突的班级将有助于培育班级的集体效能。

　　因此，我们认为:假设2a:班级互动过程在班主任变革型领导行为与班级集体效能之间起中介作用。如果说变革型领导与成员之间的关系是一种深层价值信念的交流互动，那么交易型领导与成员之间更多的是一种工具性的交换(Bass，1985)。领导为成员设定需要达成的目标及其奖惩，作为交换，成员在得到相应的奖赏后就应回报给领导所期望的行为(杨凯，马剑虹，2010)。

　　因此，有学者认为交易型领导虽不利于创建一个积极有益的群体环境，也不利于培养团队的互动(Bhatetal.，2012)，对群体的沟通满意度无直接影响(陈淑妮，卢定宝，陈贵壹，2012)，但交易型领导也是一种有效领导(Judge&Piccolo，2004)。

　　交易型领导是以任务为中心，以任务为驱动，通过论功行赏与依过惩处促使成员表现出高绩效的行为，因而在班级内部强化了优秀成员的行为表现。班级成员的表现，特别是班级优秀成员的表现影响班级成员对集体效能的评价。群体成员在判断该群体的效能时，常常会考虑到群体中的关键成员(Bandura，2001)。某些个体的行为，特别是优秀成员的行为常常会影响到其他人对集体效能的知觉(Fernández-Ballesteros，Díez-Nicolás&Bandura，2002)。

　　所谓班级优秀成员表现是指班级成员认为本班存在能够管事，并能为班级赢得荣誉的领袖式成员的一种评价。显然，班级优秀成员是班级内的关键成员，优秀成员(如篮球队中的姚明)的表现会影响到其他人对集体效能的判断。因此，我们认为:假设2b:班级优秀成员表现在班主任交易型领导行为与班级集体效能之间起中介作用。

　　1.3班级优秀成员表现与班级互动过程的关系

　　不管是正式的，还是非正式的，班级优秀成员一旦形成，就会在班级中发挥领导者的作用。班级优秀成员可能是一班之长，也可能是自发形成的非正式领导。这样的领导在班级往往比较具有威信和影响力，是班级中除了班主任之外的重要领导者之一。如果一个班级存在这样既能管事、又能为班级赢得荣誉的成员，势必会对班级的互动过程产生影响。他们可以促进班级的互动，化解班级的冲突与矛盾，必要时也可为班级同学提供及时的帮助。因此，我们认为:假设2c:班级优秀成员表现正向影响班级互动过程。

　　2研究方法

　　2.1被试

　　采用分层整群随机抽样。首先，在江苏苏州、常州、南通与盐城，山东济南与潍坊选择15所初中。然后，在每所学校随机抽取班级，共选取168个班级5180名被试。剔除无效问卷后，有效被试5083人，有效率98.1%。其中，男生有2505人(占49.3%)，女生有2578(占50.7%);学校所在地为城市有3437人(占67.6%)，学校所在地为乡镇有1646人(占32.4%);初一年级有2525人(占49.7%)，初二年级有1480人(占29.1%)，初三年级有1078人(占21.2%)。

　　2.2研究工具

　　班级集体效能。采用石雷山等(2016)的班级集体效能问卷。采用6级记分，从完全不赞成到完全赞成。该问卷共8道题目，包括班级能力评价(4题)与班级目标达成(4题)，在本研究中的α系数分别为0.82、0.78，多水平验证性因素分析结果为χ2=342.98，df=38，CFI=0.970，TLI=0.956，RMSEA=0.040，组内SRMR=0.024，组间SRMR=0.075。班主任领导行为。采用钱玉玲(2010)的班主任领导行为问卷。

　　该问卷以Bass的领导理论为依据，并参照多位学者编制的班主任领导行为问卷和初中生的班级情景编制而成。班主任领导行为问卷分为班主任变革型领导行为问卷和班主任交易领导行为问卷。采用5点计分，从非常不符合到非常符合。班主任变革型领导行为问卷共有28题，包括魅力(7题)、激励(6题)、个人关怀(6题)、智力刺激(5题)与愿景(4题)，在本研究中的α系数分别为0.89、0.89、0.88、0.87、0.759，验证性因素分析结果为χ2=1704.75，df=340，CFI=0.914，TLI=0.917，RMSEA=0.061(90%置信区间为0.057-0.074)，SRMR=0.043。

　　班主任交易领导行为分问卷共有7题，包括权宜奖赏(4题)与介入管理(3题)，在本研究中的α系数分别为0.87、0.78，验证性因素分析结果为χ2=84.37，df=13，CFI=0.974，TLI=0.958，RMSEA=0.056(90%置信区间为0.051-0.064)，SRMR=0.030。班级互动过程。采用石雷山(2013)的班级互动过程问卷。采用6点计分，从完全不同意到完全同意。得分越高，表明班级互动越为顺畅。

　　该问卷共17题，包括沟通(6题)、社会支持(4题)、情感性冲突(4题)与任务性冲突(3题)。在本研究中的α系数分别为0.88、0.73、0.81、0.75，验证性因素分析结果为χ2=501.73，df=113，CFI=0.967，TLI=0.960，RMSEA=0.064(90%置信区间为0.057-0.076)，SRMR=0.024。班级优秀成员表现。采用石雷山(2013)的班级优秀成员表现问卷。

　　该问卷共有6题。采用6点计分，从完全不赞成到完全赞成。在本研究中的α系数为0.89。控制变量。在学生水平上，我们控制了学生的性别、年级和家庭社会经济地位。在班级水平上，控制了班主任的性别、班级规模(班级大小)。

　　2.3数据分析方法

　　本研究运用多水平的结构方程模型在班级水平上考察班主任领导行为与班级集体效能的关系及其中介效应，主要分析软件为Mplus7.0、SPSS20.0。

　　2.4共同方法偏差检验

　　为减少共同方法可能带来的偏差，在施测程序上使用匿名、变化指导语、正反向题设计、不同计分等方式进行控制。同时，采用Harman单因子法对共同方法偏差进行检验，结果显示第一个因子解释的变异为19.37%，小于40%的临界标准。因此，本研究不存在严重的共同方法偏差。

　　3研究结果

　　3.1对二层变量数据合成的可行性检验

　　班主任变革型领导行为、班主任交易型领导行为、班级互动过程与班级优秀成员表现的Rwg的平均值分别为0.91、0.89、0.92、0.87，大于经验值0.70;ICC(1)分别为0.22(χ2=1449.57，p<0.001)、0.17(χ2=1081.47，p<0.001)、0.15(χ2=987.45，p<0.001)、0.10(χ2=675.68，p<0.001)。

　　尽管班级优秀成员的ICC(1)没有大于组织研究中的均值0.12，但其卡方检验都极其显著;ICC(2)分别为0.90、0.86、0.84、0.77，均大于经验值0.70。总之，本研究中的Rwg(j)、ICC(1)和ICC(2)值均能充分说明班主任变革型领导行为、班主任交易型领导行为、班级互动过程与班级优秀成员表现的数据聚合是可行的。

　　3.2描述性统计结果

　　各变量在班级水平上的平均数、标准差与相关系数，班主任变革型领导行为与班级集体效能、班主任交易型领导行为与班级集体效能都呈显著正相关(p<0.001)。研究假设1a、研究假设1b均得到证实。

　　3.3班级互动过程与班级优秀成员表现的中介效应检验

　　班级能力评价与班级目标达成的ICC分别为0.256、0.118，说明建立多水平的结构方程是有必要的。我们构建了多水平的结构方程模型，在个体水平上控制了学生性别、年级、家庭社会经济地位，在班级水平上控制了班主任性别、班级大小。模型的各项拟合指标为:χ2=42.04，df=19，CFI=0.978，TLI=0.958，RMSEA=0.016，组内SRMR=0.023，组间SRMR=0.064。

　　在班级水平上，班主任变革型领导行为对班级集体效能的影响不显著(β=0.13，p=0.325，95%的置信区间[-0.085，0.338])，班主任交易型领导行为对班级集体效能的影响也不显著(β=0.08，p=0.555，95%的置信区间[-0.136，0.288])。

　　班主任变革型领导行为影响班级互动过程(β=0.34，p<0.001，95%的置信区间[0.233，0.449])，班级互动过程对班级集体效能的预测也显著(β=0.58，p<0.001，95%的置信区间[0.455，0.701])。该作用路径的中介效应为0.182，95%的置信区间[0.107，0.257]。假设2a得到支持。

　　4讨论

　　4.1结果分析与理论贡献

　　本研究通过建立一个多水平的结构方程模型，从班主任领导行为的视角在班级水平上考察班级集体效能的前因变量及其作用过程。控制学生性别、年级、家庭社会经济地位、班主任性别与班级大小的影响后，多水平的中介效应分析发现:(1)班主任变革型领导行为、班主任交易型领导行为与班级集体效能正相关，但对班级集体效能均无直接的影响;(2)班级互动过程与班级优秀成员表现中介了班主任变革型领导行为、班主任交易型领导行为对班级集体效能的影响。具体而言，变革型领导行为有助于改善班级的互动过程，而交易型领导行为有利于激励起关键作用的优秀成员，进而再影响班级互动过程，从而最终都改善了班级的集体效能。这些发现具有以下的理论贡献与创新。

　　第一，由于班级也是一个组织，变革型领导理论与交易型领导理论也可应用于班级，但国外此类研究仅限于大学的班级情境(Bolkan&Goodboy，2009;Pounder，2014)，本研究发现验证了变革型领导行为、交易型领导行为、团体互动过程与集体效能等组织概念在班级组织与中国文化中具有普适性，因而拓展和丰富了组织行为的相关研究。

　　第二，本研究在班级组织中尝试探讨了变革型领导行为和交易型领导行为对集体效能作用的不同机制，这是以往研究未有的，具有一定的理论创新。同时考察变革型领导与交易型领导对领导有效性的作用机制的研究还很少(李晓青，林志扬，2013)，先前研究虽提及变革型领导行为和交易型领导行为在不同方面的有效性是不同的(Judge&Piccolo，2004)，但并没有具体考察各自的作用机制。

　　依据变革型领导理论，变革型的领导者一般通过个人的魅力、激励、人性关怀、智力刺激和组织愿景的方式提升被领导者的需求层次(陈文晶，时勘，2007;杨凯，马剑虹，2010)，因此该领导行为有利营造一种信任、沟通与合作的团体气氛，这也得到一些实证研究的支持(Demir，2008;Lehmann-Willenbrocketal.，2015;Sun&Leithwood，2015;陈淑妮等，2012;冯彩玲，张丽华，2011)。

　　而交易型领导的理论基础是社会交换理论、途径-目标理论与强化理论，是在明确告知成员如何去达成目标以及获取奖赏的途径的基础上通过奖惩与即时交换来影响成员(陈文晶等，2007;李燚，魏峰，2010)。因此，交易型领导虽不利于创建积极有益的工作环境(Bhatetal.，2012)，但也是一种有效的领导行为。通过强化、交换，告知达成目标或获取奖赏的途径，交易型领导行为可以有效改善团体成员，特别是优秀成员的行为表现，而团体优秀成员要比其他成员对集体效能的形成具有更大的影响(Bandura，2001;Fernández-Ballesterosetal.，2002)。

　　4.2实践意义

　　本研究发现对指导班主任工作具有一定的实践意义。首先，变革型领导行为与交易型领导行为都是有效的领导行为，都能有效促进班级集体效能的提升。因此，班主任可以依情境与目标的不同灵活运用不同的领导方式，两者不存在谁代替谁的问题。其次，在班级管理中，班主任应知晓其“一言一行、一举一动”将会产生不同的领导效应。变革型的班主任凭借个人魅力、构建愿景、个性关怀与智力刺激，不但能激发学生内在学习动力与需求，更有助创建一个沟通顺畅、相互支持、良性互动的班级氛围。而交易型的班主任则通过论功行赏，依过惩处调动了学生的外在需求与动机，这种领导方式虽不能直接改善班级成员间的互动性质，但却能有效控制班级成员的个体行为。

　　4.3研究局限与展望

　　本研究也存在一定的局限。本研究所有变量的测量采用被试自陈报告的方式。尽管也进行了一些程序控制，数据分析也表明共同方法偏差不严重，但为了保证研究结果更有说服力，未来研究对变量的测量应该尽可能使用多源测量的数据。

　　本研究采取横截面数据，没有在多个时点或纵向追踪的方式采择测量数据，因而降低了对研究变量之间因果关系的推论，未来研究应该关注较长时间段内领导行为与行为结果之间的变化关系。本研究只是在初中班级组织中检验了变革型领导行为、交易型领导行为与集体效能之间的关系及其作用机制，但在其他的组织如企业、体育、军事等是否如此，尚需未来研究进一步验证。

　　参考文献

　　陈淑妮，卢定宝，陈贵壹.(2012).不同领导行为对组织创新的影响:沟通满意度和心理授权的中介效应.科技管理研究，18，135-140.

　　陈文晶，时勘.(2007).变革型领导和交易型领导的回顾与展望.管理评论，19(9)，22-29.

　　冯彩玲，张丽华.(2011).变革型领导、交易型领导、信任和工作绩效的关系———以基层公务员为例.兰州学刊，3，46-50.

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　　关键词：现代教育管理,班级,管理方法