发电厂后勤工作精细化管理分析

　　摘要：后勤工作是发电厂工作的重点，其具有复杂性、多样性、服务性等特点。实施后勤精细化管理对提高工作效率和质量，明确工作责任，提高员工综合素质具有重要意义。因此，发电厂应采取科学的管理措施，加强后勤精细化管理，促进发电厂的长远发展。本文就发电厂后勤工作精细化管理开展探究与分析。

　　关键词：发电厂;后勤工作;精细化管理

　　目前，发电厂是为居民生产生活以及各行各业发展提供电力的主要单位。因此，发电厂的发电效率和电能质量直接关系到人们的用点质量。在发电厂运行过程中，后勤工作是管理的重点，但目前许多发电厂在后勤管理方面还存在许多问题，对发电厂的正常稳定运行造成一定的影响。

　　一、发电厂后勤管理的特征

　　发电厂后勤管理具有复杂性、多样性、保障性和服务性等特点。首先，复杂性和多样性意味着发电厂后勤管理涉及到设备、原材料、人员、财务、运输、接待等诸多方面，涉及关系较为复杂，受到各种主客观因素的影响[1]。因此，具有很强的复杂性。服务性是指为整个发电厂的运行提供后勤管理服务，包括物资服务、保障服务和生活服务。保障性是指发电厂通过后勤工作提高整个发电厂的安全运行能力，减少突发故障的发生，通过后勤管理解决发电厂运行中的问题。

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　　二、发电厂后勤精细化管理的意义

　　首先，对发电厂后勤工作进行精细化管理，最明显的效果是大大减轻了基层后勤人员的工作量，提高了后勤工作的质量和效率，节省了大量的人力、物力。节省下来的资源将用于生产，或用于其他项目的开发建设，进一步提高发电厂的综合实力和规模。其次，精细化管理可以帮助后勤人员明确自己的职责，避免浑水摸鱼、谋私利的现象发生，杜绝浪费企业资源[2]。精细化管理一般依赖于建立多种详细的形式和流程，每个环节都有严格的标准，审核后才能实施，从而大大提高后勤管理的有效性。最后，精细化管理可以提高后勤人员的业务水平，加强对员工的技术培训，提高实际的管理能力。同时，可以加强道德素质和责任感的培养，使员工坚持良好的职业道德，认真负责的进行工作，这样不仅可以避免工作出现失误，而且可以大大提高工作效率，从而促进发电厂发展。

　　三、发电厂后勤精细化管理的措施

　　(一)完善管理体制建设

　　精细化管理就是精化和细化后勤工作，注重细节的管理。因此，有必要加强管理体制的建设，使管理内容制度化、规范化。建立严格的管理制度和流程，实行严格的管理标准，对后勤工作进行细化分工，尽量避免职责重叠，基层业务范围因人而定，避免推卸责任[3]。同时，根据发电厂的运行情况和工作需要，借鉴其他企业在后勤管理方面的经验，制定符合发电厂实际的后勤管理方案，确保后勤服务的规范化。在这一时期，需要重视基于后勤流程的管理组织建设，以提供高质量、高效率的后勤服务为目标，注重业务流程的优化与创新，改善不合理的环节，从而提高发电厂后勤工作质量。

　　(二)加强人事管理改革

　　发电厂后勤人事管理改革主要是提高后勤人员素质，减少不必要的岗位占用，改变人员冗杂的局面，精简后勤人员，建立一支高素质、精干的后勤队伍。第一，对管理职能分工进行调查，确定机构设置的必要性，对存在意义不大的部门，可以进行部门合并和重组。第二，根据员工的岗位和业绩确定薪酬，改变过去同一部门相同岗位同一薪酬的情况，实行定员、定编、定责的管理制度。第三，实行竞争性岗位制度，定期考核员工的专业水平和业绩，根据考核结果确定员工是否留任和晋升，这可以大大提高员工的积极性。第四，实行责任制和奖惩制度，根据每个员工不同的工作内容划分工作责任，具体责任归属到岗位和个人。当后勤管理出现问题时，按责任制将问题划分到具体部门及个人，并严格落实奖惩制度，对违规乱纪行为进行严格处罚。

　　(三)加大后勤人才培养力度

　　人才是行业发展的重要基础，它既是行业建设的推动力，也是企业业务流程的保障[4]。发电厂后勤精细化管理需要提高后勤人员的职业素质，为后勤管理提供人力支持。第一，定期组织后勤管理专题培训，邀请社会各界优秀专家学者指导和及时纠正实际管理过程中存在的问题，确保后续管理工作顺利进行。第二，要积极引进技术人才，特别是在人才招聘过程中，从各个方面考察应聘者对发电厂后勤工作的认识，制定严格的考核标准，保证通过考核标准后上岗操作。同时，制定职前培训计划，由专业人士带领共同学习。在这个环节中，后勤管理人员要求具有较强的计算机应用能力，能够掌握后勤管理任务。第三，外派学习。将后勤人员送往专业机构进修，以提升其专业能力。由于外派学习的机会很难得，这种方法不仅可以提供系统性的培训，而且可以鼓励工作人员积极参与培训。

　　(四)完善后勤管理信息化建设

　　信息技术正逐步在企业管理中得到广泛应用，并取得了良好的应用效果。加强信息化建设，不仅可以提高工作效率，而且可以节省人力和财力投入，提高后勤管理的精度和效率。第一，建立切实可行的信息管理系统，确保内容的全面系统化，保证整个发电厂各部门都得到覆盖。第二，制定信息化管理制度，为使用后勤信息化管理系统，应建立相应的管理制度，保证信息管理模式的全面实施。第三，要加强后勤人员的信息化培训，提高信息化作业水平，制定严格的信息化作业程序和规范，以完善后勤精细化管理工作。

　　结束语：

　　总而言之，与传统的后勤管理模式相比，精细化管理具有更多的优势。在具体实施过程中，要根据发电厂的发展特点和实际运行情况，制定适当的精细化管理措施，完善管理体制建设，提高后勤人员的综合素质水平，加强后勤工作的准确性和规范性，从而提高后勤工作的质量和效率，推动发电厂的良好稳定发展。

　　参考文献：

　　[1]徐国斌.提升发电厂后勤管理水平和服务质量的措施探讨[J].企业文化(下旬刊),2019,(12):194.

　　[2]刘江波.探讨如何做好水力发电企业的后勤管理工作[J].中小企业管理与科技,2017,(17):5-6.

　　[3]刘学.以市场化为导向的电力企业后勤管理工作问题探析[J].中国战略新兴产业,2017,(42):158.

　　[4]王军.企业后勤精细化管理的探讨[J].消费导刊,2019,(49):273.

　　[5]甘巧莲.以精细化管理提高后勤事务管理水平[J].中国管理信息化,2014,(5):56-57.

　　作者：周全