浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

　　摘要：成本是建筑工程项目管理不可回避的一个话题，建筑工程项目建设过程中的任何一个环节都会产生相应的费用成本，而成本控制效果也直接影响着建筑工程项目管理的效果以及施工进度，成本控制是贯穿于建筑工程项目建设始终的。但当前建筑工程项目管理中的成本控制仍存在一些问题有待改进。

　　关键词：建筑工程;项目管理;成本控制

　　1建筑工程项目管理中成本控制存在的问题

　　1.1建筑工程项目管理工作人员专业化水平不足

　　受到当前我国社会高速发展的影响，我国建筑工程领域也取得了突破性发展，在这种发展的大环境下，相关建筑企业需要大量的人才储备，但是有部分建筑工程企业为了满足自己的利益最大化要求，会在企业发展中大量削减经费支出，不仅降低人员应聘要求，而且削减人员应聘薪资，而最终的结果就是导致建筑施工人员的能力水平参差不齐，甚至缺乏专业知识。不少管理人员也对项目控制理论知识较为缺乏，在施工过程会出现控制成本问题，但是由于相关管理者专业知识缺乏，不具备足够的工作经验，凭借经验来处理，导致管理过程问题不断，难以起到控制成本的效果。

　　1.2成本控制技术有待提升

　　我国的建筑施工企业规模、大小、发展背景各不相同，因企业的资源配置、施工技术、施工要求也不相同。由于不同建筑企业的资金、人员配置等条件不同，导致各个企业在管理技术方面存在较大的差距，一些较小的企业为了生存，不得不削减技术成本来以低价赢得市场，而这样的企业往往在制度建设、人员管理、施工设备以及施工技术等方面比较落后。

　　此外，部分企业存在一些员工资历深、缺乏现代化的施工经验的情况，在工作中按照传统施工标准来执行施工要求，与当前新型的施工技术相违背，或者缺乏先进的技术眼光，而这也会导致在实际施工中出现施工效率低，或者资源利用率不足等问题，导致施工成本加大或工期延迟。

　　1.3成本的控制制度不健全问题

　　在实际管理工作中，许多相关监督人员和管理人员未能尽职尽责，企业没有完善的规章制度来约束各个部门的人。而在实际建筑施工项目管理中，很多施工人员并没有尽到成本控制管理的职责，大多数人全靠以往的经验和部分老员工的经验来进行管理，整个施工过程显得比较混乱，缺乏较为完整的管理体系，无法保证工程质量，影响后续施工的开展。

　　制度充当了约束与标准评定的作用，在企业发展规划中扮演着非常重要的角色，因此，要想顺利地开展成本控制管理工作，就要完善成本控制体系，目前来说大部分施工企业都建立了相关制度，但在实际工作中仍就存在很多问题，如分配问题和管理问题等，因此，在建设相关制度时还需要与实际施工状况以及企业发展进行有效结合，这样才可以帮助企业更快、更好发展。

　　1.4材料设备成本控制不科学问题

　　建筑材料在整个建筑工程项目成本比例最高，要做好施工项目成本控制，就要从建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采购价格控制，了解当前建筑材料的市场行情，并在最终方案计划中选择相应的建筑品牌，并确定最终建筑各项成本要求。在实际材料成本控制中需要注意：整个材料的价格不能太低，应该选择质量好、品牌优的建筑材料供应商，保障在具体施工中不会出现任何建筑质量问题;其次，在选择相应材料供应商前，应该做好同类产品对比，综合性分析，选择出最适合本次施工的建筑材料，并有效节约成本。

　　很多企业在实际工作中，为了利益最大化，会削减建筑材料上的支出，甚至选购一些质量不佳的建筑材料，在实际施工阶段降低昂贵材料的占用比例，不仅会降低建筑的整体施工质量，而且会给企业发展带来严重影响。在材料设备等领域应该科学控制成本，若以不当行为控制成本，不仅会影响企业的发展，而且会给后期施工带来很多安全隐患，导致成本提高，反而达不到削减成本的效果。

　　2提高建筑工程成本控制管理效果的措施

　　2.1制定科学的成本控制计划

　　项目成本控制计划对建筑工程项目成本控制工作有着指导作用，因此在施工建造期间，管理人员应结合项目工程量、施工进度要求等合理制定成本控制计划。资金是项目工程有序推进的不可或缺要素，但不少工程项目在施工期间受各种因素的影响，存在资金不到位的问题，导致施工任务难以按照施工计划开展，最终造成工期延误。

　　因此，管理人员在项目建造初期就应该制定科学的成本控制计划，计划应该提前预留成本控制的空间，并结合工程建设实际情况，预估各个环节的具体费用，请专业的财会人员运用成本缩减等方法合理调配资金，避免资金流转不畅。在制定项目预算时，管理人员还应该提前做好实地考察，通过现场考察所获取的各类信息，对项目成本作出合理预算，并且在施工过程中通过计算机技术以及人工监管等方式控制费用支出。

　　2.2强化人员成本控制意识

　　管理人员以及施工人员成本控制意识薄弱，也会影响项目成本控制的效果，因此为了保证成本控制能够落实就需要强化管理人员以及施工人员成本控制意识。首先，管理人员应该加强学习，尤其是应该积极与财务人员进行沟通，了解成本控制对于保证项目工程施工进度以及最终效果的重要性，提高成本控制意识，为其他施工人员树立榜样;其次，在施工队伍之间加大项目成本控制的宣传，对下属管理人员以及施工人员进行全面的成本控制意识建设，并通过严格的管理制度规范施工人员的行为，逐步提高施工人员成本控制意识，减少施工环节的浪费现象。

　　2.3抓好各项施工费用的管理

　　人工费用以及机械设备费用支出是建筑工程项目成本控制的重点，在人工成本管理方面，管理人员应该根据项目建设的要求以及施工气候等合理安排人员，同时也应该配备相应的基础设施，最大限度减少气候等不可抗力因素的影响。例如在梅雨季节施工可以在施工现场安装雨棚，使失踪人员可以按照进度计划正常施工，这也是项目工程人性化管理的体现，从而节约成本。

　　在机械设备成本管理方面，管理人员应该根据施工安排设计方案统计各个阶段的工程量，结合人员情况确定机械设备的类型与数量。在使用机械设备施工过程中，施工人员应该减少频繁的使用同一设备的情况，降低设备损耗率，在使用机械设备前，还需要认真检查机械设备情况，并定期对施工设备进行维护，避免因施工设备损坏增加维修成本。

　　2.4提高作业人员成本控制能力

　　首先，应该加强对管理人员，尤其是财务管理人员的培训力度，定期组织管理人员学习最新的建筑工程成本管理思路与控制方法，加强对管理人员的培训考核，将评价结果与参训人员的绩效挂钩，使其能够认真学习，以更好地保证培训效果，使管理人员能够将培训中所学习到的知识真正用于实践中;其次，管理人员还应该尽可能提高下属管理人员以及施工人员成本控制能力，邀请业内专家对其进行培训，向其讲解日常管理工作中以及施工过程中成本控制的重要性、方法、可能面临的问题等。

　　建筑论文投稿刊物：江西建材(双月刊)创刊于1981年，由江西省建材科研设计院主办。按受省经贸委的行业管理。刊登建材及硅酸盐专业的科研论文、试验和研究报告，企业生产技术及管理经验，报道建材工业的发展动态和预测报告，国内外建材新产品、新设备、新工艺的信息，省硅酸盐学会活动动态。

　　3结束语

　　总之，工程项目应通过大力实行低成本战略，从而去提高成本控制力度，在竞争中立于不败之地。实行责任成本管理是为项目创造效益最直接、最有效的途径。项目成本控制与项目管理两者相互依存，管理人员对施工项目各环节进行全面把控，高效完成优质工程，以实现项目利润最大化，并充分运用成本控制在内的企业现代化管理方法，使企业保持持续、健康发展的局面，这才是成本控制实施呈现出的双重效果。最终达到把建筑项目的管理绩效作为考核工程项目成本控制的客观公平的评判标准。

　　参考文献

　　[1]王金霞，朱伟.建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的成本控制研究[J].建筑知识，2016(6).

　　[2]程娟英.成本控制在建筑工程项目管理中的运用分析[J].江西建材，2016(14).

　　[3]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016(12).

　　作者：周昕