通信工程项目风险管理研究

　　摘要：近10年来，从有线到无线，从低速到高速，通讯技术获得了长足的进步。中国的通讯行业正面临着快速增长，通讯网络工程也疾速开展起来。我国10多年来在通讯网络项目风险管理经历的积聚，但风险是不肯定的，在管理上不断没有定量的，我们没有方法丈量各种特殊状况，即便预算估量，没有方法准确计算本钱，因而，进一步掌控通信工程的项目风险管理是十分重要的。

　　关键词：通信 项目 风险管理

　　正文：

　　项目风险管理的实质是影响项目过程的不肯定性要素。目前，项目风险管理已在通讯工程中得到应用，其重要性日益突出。项目风险管理的研讨是系统化和专业化的方向开展，风险管理，其管理的范围和应用范畴不时扩展，特别是在工程和金融范畴，人们开端更多地关注风险管理，但其开展的速度是十分快的。但在我国，风险管理的重要性还不够，风险认识单薄，风险管理机制不健全，不能用机制和模型来权衡项目动态风险管理的水平。因而，项目风险管理的研讨是具有理想意义的稳定性和可持续性以及促进中国经济的快速开展。

　　1通信工程项目管理特点

　　1.1通讯工程的有效运转离不开设备的运转支撑，设备的良性运转与外部环境亲密相关。例如，当外部气候条件发作变化时，也会对通讯设备产生一些不利影响，最终影响通讯的整体质量。同时，由于建立周期长，整个大型通讯项目和施工也有一定的风险要素，因而，在项目建立过程中遇到的风险是客观存在的，这是难以防止的，在这方面，在建立、管理者所面临的客观风险必需坚持苏醒的认识，尽可能的将风险损失最小化。

　　1.2通讯工程建立周期长、范围大、掩盖面广，这决定了项目参与方的人数、设计范围之广。因而，在进行通讯工程建立时，能够预先预测一些风险，并在风险来临时启动应急机制，以减少风险形成的损失。同时，我们也能够经过各种预控措施来躲避风险。但是，也存在一些不肯定的风险，如气候条件突变，风险控制艰难。因而，一旦风险要素发作，请求管理人员及时反响，疾速处置，及时找出招致风险的各种要素，以避免此类风险要素的到来。

　　1.3在施工过程中，一旦施工环境的变化，人员活动不时推进施工进度，其中每个要素的调整将被放置在一个特定的通讯工程的风险，形成了一些损失，但招致风险的要素是相同的，这使得项目风险管理通讯具有一定的复杂性。因而，通讯工程建立项目的详细施工过程，不只要管理好施工现场的状况，严格标准施工人员的施工活动，还需求及时处置各种风险要素的涌现。同时，要对施工中可能呈现的各种风险要素进行估量，以保证新风险降临时项目得以顺利进行。

　　2通信工程项目风险类型

　　2.1组织风险。

　　项目团队，这是风险的构成阶段。建立早期的项目团队包括：项目团队成员不可以肯定他们的角色和义务风险。而项目团队成员对项目团队和项目工作风险的希冀值很高。前者会招致团队角色和角色的紊乱，从而影响到通讯建立项目的施行。后者会形成希冀的损失，构成项目团队成员的损失。项目团队，主震阶段风险要素：猛烈震荡的项目团队成员的心理方面的事故由项目团队所形成的风险，由于创业团队的风险之间的解体惹起的暴力抵触，项目团队成员和项目经理抵触和项目团队的毁坏。最终结果会给项目团队形成损失。

　　项目团队规范阶段风险要素主要包括两个方面的风险：一是项目团队的行为规范或不合理规则的风险，二是不恰当的运用规范化的项目团队鼓励措施的风险，由于缺乏或不当受权项目经理的风险。这些可能会招致项目团队行为守则中的问题并招致损失。此时，项目的风险、项目团队损失阶段的风险还存在以下几个方面：项目经理指导不力、缺乏团队沟通、团队成员鼓励缺乏、项目规章不完善或无法约束。

　　2.2质量筹划风险。

　　关于项目质量筹划工作来说，最重要的风险是制定方案并给出方案文件的问题，从而招致项目的风险损失以至失败。这种风险能够分为三类：一是项目质量方案的风险是不正确的，通讯企业没有完整分明客户的需求，使质量方案的错误，其次是项目质量管理方案的风险是错误的，工程质量检查表误差的风险。第一个风险可能招致项目产出和项目质量不能满足组织战略目的的需求，招致整个项目的失败，以至危及整个组织的企业传播生存和开展。第二种风险可能是由于项目质量管理的组织机构、职责、工作、资源和变卦管理和布置及规则或不当等方面存在的问题，招致项目不能满足质量要求，工程质量返工，即便面对主要设备或设备产生的废品损失。第三种风险都可能招致通讯工程建立项目质量检查疏漏或错误，从而招致工程质量问题形成损失。

　　2.3工程造价预算中的风险。

　　这种风险一是在资源方案、本钱预算、一点的风险，由于项目价钱信息资源的运用有一个很大的错误，由项目本钱风险形成的，如设备在项目中的运用，由于慌张和原资料原设备的价钱，设备的实践消费本钱时，很大一局部超越预期，使项目本钱增加，招致本钱风险;另一方面，是由于项目本钱预算的误差估量办法，生成与实践项目本钱之间有很大的差距，对项目本钱风险的发作的直接结果，如内部本钱流的变化，从而在本钱预算办法也不同于以往，项目经理在进行本钱预算，由于人为错误，依然运用办法估量以前的项目本钱预算，结果与实践本钱的差别，并在实践项目中应该偏向惹起的工程本钱，进而招致项目的本钱风险。

　　3通信建设工程项目风险管理对策

　　3.1建立通信工程项目风险管理理念。通讯工程项目的风险管理是一种概念不只包含了项目的风险管理，还包括风险管理活动和环境等要素的综合性管理活动，建立科学的风险管理理念是通讯工程建立项目风险管理部门的一个重要组成局部。在通讯建立工程项目风险管理的施行，从而本身的风险管理认识微风险管理应被视为通讯建立项目管理的一项重要工作，从而建立良好的风险管理理念，建立一个完好意义上的风险管理氛围。国内外许多通讯项目的案例也证明了风险管理的重要性，许多国际通讯企业由于在无法控制的状况下形成风险，最终找到风险产生的缘由微风险管理不是企业，但主要是由于对项目风险管理认识单薄的企业项目管理。

　　因而，通讯企业一方面要优化项目风险管理的过程，另一方面，项目经理，包括通讯企业的一切员工，都要有良好的风险管理理念。通讯企业能够经过培训加深对系统性风险的管理，让员工了解和认识风险，风险认识转化为实践行动，包括施行全过程风险管理活动的事前监控、过程控制和控制后处置。目的是让全体员工认识到，通讯建立项目风险管理贯串于通讯建立项目的立项、建立、运营和维护的全过程。任何邮电通讯企业的管理者都必需有防备风险的认识，任何员工都必需思索可能呈现的风险，并尽可能采取有效措施防止可能呈现的风险。

　　3.2通讯工程项目风险管理的建立是一项复杂的系统工程，通讯企业要开展风险管理，必需建立一支高素质的风险管理队伍。一方面积极引进先进的风险管理人员，吸纳人才，应用其成熟的理念和技术来进行通讯工程建立项目的风险管理程度;另一方面，在企业内部培养通讯的高质量专业人才。

　　科技论文投稿期刊：科技管理研究(半月刊)创刊于1981年，是由广东省科学学与科技管理研究会主办的学术刊物。

　　不只为风险管理专业技术人员的培训，也能够设立特地的风险管理网站，显现风险管理和通讯工程建立项目风险管理的普通学问和办法，促进典型的风险管理案例，为一切员工提供一个开放的学习平台，引导员工参与典型风险防备办法的讨论和通讯工程建立项目管理。此外，要构成风控系统并作为长期开展战略，能够定期进行风险管理培训，在通讯企业中建立风险管理概念，保证通讯项目的顺利施行。

　　参考资料：

　　[1] 李文利. 通信工程项目中的风险管理与控制策略研究. 吉林学报. 2018

　　[2] 王国明. 建设工程项目风险管理分析. 科技管理研究.2018(3-89)

　　[3] 高敏强. 通信工程项目风险管理研究[J]. 计算机系统应用. 2017(10)36-108

　　[4] 王涛. 通信工程项目风险管理实施方案研究. 华东师范大学

　　作者：赵旗