人力资源管理风险与防范策略分析

　　摘要：在社会经济的快速发展下，企业之间的竞争不再是技术和产品方面的竞争，而是变成了人力资源的竞争。同时，由于企业发展需要由不同部门的人员能完成，人力资源成为影响整个企业发展的重要力量。为了能够更好的促进现代企业经营发展需要强化对人力资源管理的重视，加强对人力资源所面临风险因素的分析和判断，并积极采取措施予以应对，旨在能够更好的发挥出人力资源在企业经营管理中的重要作用，促进现代企业长远发展。

　　关键词：人力资源;管理风险;防范策略

　　企业人力资源管理是根据企业战略发展需要，通过科学分析、合理规划人才使用、组织人员招聘、对员工的工作绩效予以考核、合理分配员工报酬等手段来提升员工的劳动生产率，最终达到企业盈利的发展目的。

　　人力资源管理风险的特点具体表现在以下几个方面：第一，不确定性。企业所拥有的人力资源具有不确定性的特点，与之相关的人力资源管理也会体现出不确定想特点。在一般情况下，规模越大公司、人力资源管理越广泛公司所面临的人力资源管理就越大，一个普通员工流失和企业核心技术员工流失对整个企业的发展影响是不同的。

　　第二，动态性。人力资源管理风险可能会出现在企业经营管理活动的各个环节，由于各个环节发展的不同，所产生的与之关联的人力资源风险也是不同的。第三，可预测性。人力资源是现代企业发展的核心资源，在出现人力资源管理风险之后整个企业的发展也会面临威胁，为了能够确保企业稳定发展需要采取措施对人力资源管理风险进行综合评估。

　　人力资源管理论文范例：单位人力资源绩效考核的问题分析

　　1 供电公司人力资源管理风险问题分析

　　1.1人力资源管理观念落后

　　由于一些企业在观念上较少重视人力资源管理，对人力资源的管理也较为片面，理解上还需要加强，缺乏一定的人才观念。企业不能一味地只重视创新人才和对企业贡献大的人才，在人才引进时只引进高学历人才，忽略人员能力的其他方面 ，对人才资源管理的理解上较为片面。企业应该认识到在基础之上，技术较高的人员也是我们所需要的人才。人力资源管理落后，容易造成人力资源管理传统和现代意义上相互混淆，企业中缺乏有效体制的建立，也缺乏一定制度保障，虽然部分企业建立了人力资源部门，但是思想上仍然比较传统，并没有实现人力资源管理现代化。

　　1.2企业文化建设落后

　　当前的时代是知识经济高速发展的时代，整个社会都步入了这样的社会环境，在这一背景下，企业中应该加强文化建设，加强对员工的培训，定期进行教育培训，投入一定的教育培训经费。在实际调查中，一些企业只重视经济效益的提升，却不重视人才是否与社会环境发展相适应，所以在企业发展中采用的传统办法，比如忽视员工培训等，传统的人才管理模式在企业中无法形成优秀的文化，也无法促成文化氛围的形成。

　　另外，企业中一些部门孤立了企业文化和人才管理之间的关系，不能及时将企业文化归入到人力资源管理范围内，企业文化和人力资源的管理无法得到结合，因此也发挥不出应有的功能，导致企业的发展与市场环境发展背道而驰。

　　1.3人才激励和考核相对滞后

　　现阶段，我国各个企业在开展人力资源管理工作的时候，很难与时俱进，人才的激励和考核制度相对落后，存在着许多不合理的现象。人才激励的实质是通过各种奖励和激励政策，使得员工提高工作积极性，提升工作效率，进而更好地实现企业目标。企业目前的激励制度主要包括：发放奖金、员工福利、发放住房补贴、医疗保险等形式。

　　这些传统的方式已不能适应新时代的要求，对员工已失去了吸引力。与此同时，对于员工的考核仍沿用原有的传统模式，并没有应用“互联网+”等先进技术。例如，在企业的招聘过程中，人力资源部门按学历筛选候选人的方式往往会使企业错失富有创新精神的人才，失去发展良机。

　　2 供电公司人力资源管理防范策略

　　2.1转变人员思想，加大人力资本投入

　　企业应该转变传统观念，在思想上重视起来。改变传统的管理理念，传统人员认为人力资本的投入是完全没有必要的，而且不能得回报，要进行人力资源管理，就要坚持以人为本，在企业中加大对员工技能、素质、教育培训方面的投入，使员工的知识结构变得合理起来，使他们的知识经验和阅历变得丰富。如果员工属于技术人员，那么需要注意员工潜能的开发，提高他们的能力和知识结构，从而促进员工的综合全面发展。这样员工就能及时快速掌握经济市场发展的最新动向，不断提高自身的心理素质和身体素质，最终促进企业的全面发展。

　　2.2创设以人为本的工作环境，提高福利待遇

　　企业要想实施人性化的管理模式，首先应摒弃阶级思想，不搞特殊待遇;其次是对工作环境的建设，可以营造一种舒心的氛围，然后通过对个人能力的鉴定，安排其合适的工作事项。最后，完善福利待遇制度，重视员工精神和物质方面的需求，帮助遇到困难的员工，在节日到来之际，也可以多组织一些相关的集体活动，注意对员工身心健康的关怀，以此来提升员工的工作积极性。

　　2.3注重员工建设，培养创新型人才

　　“互联网+”时代给企业带来新变化的同时，对人才的要求也随之提高。但由于现存的人力资源管理制度培育出的人才很难适应新技术的需要，因此我们要加强对于人才的引进和培养。一方面，完善培训体系，提高人力资源管理员工的技能和素质。另一方面，创新企业的绩效考评制度，充分激发员工的工作热情，增强员工对于企业的归属感和认同感。

　　2.4建立多元化发展平台，健全多措并举激励机制

　　在充分发挥绩效考核应用效果的基础上，关注员工职业发展需求，进一步完善激励奖励措施，激发员工参与精益管理的积极性，保障精益管理在企业发展中落地生根、开花结果。建立“管理+专业”发展的职业发展通道，拓宽专业人才成长空间，建立分专业分层级的专家发展体系，发展通道横向对应关系。同时结合企业业务发展需要，评聘一定数量的相关专业技术、营销业务专家，尤其加大具有生产一线工作经验的员工在人才选拔锻炼中的倾斜力度，充分调动专业人才的工作积极性和创造性，吸引和留住优秀专业骨干人才，保障人员队伍的稳定和發展。

　　结语：综上所述，人力资源在企业发展过程中，具有重要战略意义。人力资源在企业发展过程中，具有核心位置，具有重要的作用。因为，人力资源存在很多不确定性因素，导致企业经营管理过程中可能出现风险。企业人力资源管理风险控制，是企业经营管理中的重要工作内容。

　　科学分析企业人力资源管理现状，有利于加深对企业人力资源管理风险本质的认识，也是进行风险防范的重要基础。企业要在分析人力资源风险的基础上，合理评价相关风险，制定有针对性的风险管理策略。所以，对人力资源管理风险控制的研究迫在眉睫，科学控制相关风险，可以减少风险出现的几率，对于实现企业发展的整体目标具有重要现实意义。

　　参考文献 ：

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　　作者：马煜坤