以人为本的事业单位人力资源管理

　　【摘要】人力资源管理一直是事业单位很重要的组成部分，如今，事业单位的人力资源管理正在逐步将以人为本作为最基本的管理理念，这有利于发挥人的作用，可以帮助事业单位更好的实现长期持续发展。因此，本文重点分析了我国事业单位人力资源管理的问题，以及解决方法，以期对相关方面有所帮助。

　　【关键词】以人为本;人力资源;管理理念;制度

　　事业单位，一直以来都将人力资源管理作为管理内容中的支柱部分，因为人力资源管理关乎着事业单位的人才开发和合理利用，良好的管理可以充分发挥优秀人才的才能，促进事业单位的长期发展，使之能够更好的服务大众、服务社会。但是随着“以人为本”成为事业单位人力资源管理的基本管理理念，越来越多的问题和困难凸显出来，人们也越来越意识到人力资源管理的重要性。

　　1 以人为本的事业单位人力资源管理出现的问题

　　1.1 管理理念和手段较为落后

　　一直以来，很多人都将事业单位的工作当成铁饭碗，认为其并不能创造什么实质性的效益，经营业务活动也相对较少，所以这就导致很多事业单位的工作人员对于岗位工作较为怠慢。在事业单位实际人力资源管理过程中，还存在着各种不同的问题，首先很多管理人员自身的管理理念较为传统，在实际管理过程中，只是将员工看成机械的辅助体，在实际管理过程中缺乏人性化，这也严重阻碍了企业自身的发展。

　　另外很多管理人员自身的管理理念，不能实现与时俱进，缺乏对于人力资源管理工作的科学认识，甚至一些管理人员认为人力资源管理工作，只是事业单位内部化的常规管理工作，从而很难推进事业单位人力资源管理工作的革新。

　　1.2 事业单位招聘制度不完善

　　随着我国现代化进程的不断加快，人力资源管理的重要性日渐显现，对于事业单位而言，人力资源管理不是简单的人员管理，更是人才资源力量的整合和分配，影响并决定着事业单位的工作效率与工作质量。在事业单位当中，由于招聘条件的限制以及针对于招聘人员的基本程序，并没有严格的规章制度，因此造成了很多用人单位在招聘过程当中出现很多的问题，使得招聘的人员以其本单位出现的专业设置发生了重要的冲突，这对于单位内部人员的规划以及职业发展是不利的。只有在各个部门各个岗位上分配不同的专业设置，才能够促进事业单位整体的效益，让更多有素质的人才发挥其真正的实力及作用，丰富的理论和扎实的实践经验，为部门提高工作效率以及做后盾保障起基础作用。

　　1.3 人才配置不科学

　　我国大部分的事业单位都实行人才编制，这就要求单位的招聘岗位数量应当符合事业单位实际的发展需要，避免出现过多重复的岗位，降低工作效率同时还会增加单位的运营成本。目前许多事业单位的人才引进方式比较传统，这就不利用单位发现优秀的员工，影响单位内部岗位的正常更新换代，进而使单位内部的人才招聘机制无法良好确立，进一步影响了单位内部的人才配置。

　　虽然近几年来我国事业单位的招聘机制已经发生了相应变化，但是由于我国之前固有的编制方式存在时间较长，这就使大部分员工无法适应新式的招聘机制，无法克服传统招聘方式的局限性，这就会影响招聘机制的公平性、规范性以及科学性。这会使单位的发展速度得不到保证，单位人才整体水平不高，各种违法乱纪现象也屡见不鲜，从而使员工失去竞争意识，整个单位内部的发展环境较差，使事业单位很难进行人才结构的进一步优化，进而限制了单位的正常发展。

　　2 加强事业单位以人为本的人力资源管理的策略

　　2.1 树立以人为本的人力资源管理理念

　　事业单位要想在激烈的市场竞争中取得发展，必须要以科学的管理观念作为指导，在人力资源管理方面只有提高对人才的重视，坚持以人为本的原则，才能真正调动员工工作的积 极性。单位领导必须提高对人力资源的重视，真正做到尊重人才、重视人才、信任人才，尽量满足人才的需求，加强对人才的培养和开发，为人才的发展创造充足的发展空间和机会，才能使人才的潜能和价值得到最大限度的发挥，为单位发展创造更多的效益。同时，坚持以人为本的人力资源管理理念还要有助于实现单位整体利益与个人利益的结合，实现单位的 和谐发展。

　　2.2 建立完善的人才机制

　　在人才招聘岗位上，应该建立相应的对口专业以及引进一些高素质的人才，并且在招聘制度上有所体现，一方面能够提高招聘工作人员针对本单位的重视程度，另一方面也能够提高事业单位内部员工的竞争力。事业单位要根据实际情况组织多样化的素质能力活动，开展素质拓展，从而提高事业单位内部工作人员的综合素质，促进人才招聘岗位上的规范性以及科学化。人力资源以及人才机制已经成为事业单位发展和进步的重要精神動力，推进人才机制的开发和利用，能够为事业单位的人力资源管理提供可塑造的人才，为单位的稳定和创新成果提供人才力量，因此，建立完善的人才机制，是保证事业单位发展的重要智力支柱。

　　2.3 建立合理的人才流动机制

　　在岗位设置上应该具有不同专业的以及科学化的管理体制，建立以人为本的流动机制，主要是重视人的专业以及人的基本素质的培养，通过不同岗位之间的合理的流动，可以促进高素质人才指导新进的人员，以此提高整体素质的综合能力的提升。一方面能够提高工作人员的积极性和主动性，另一方面在岗位流动过程中提高工作人员的熟悉程度自己对于能力的发挥，实现人力资源管理的合理配置，促进事业单位的整体发展。构建合理的人才流动机制，能够保证其职工坚守自己的岗位，并提高其自身的综合能力，推进和优化事业单位的人才队伍建设。

　　2.4 建立“以人为本”的人才奖惩机制

　　要想真正在事业单位人力资源管理过程中，实现“以人为本”的管理目标，就建立“以人为本”的人才奖惩机制，通过这样的方式，真正展现人力资源管理的公平、公开、公正性。因此事业单位可以通过建立物质激励机制，通过制定公平、合理的薪资分配制度，对于工作效率较低、积极性不高，还有违反管理制度的职工，进行降薪处理，并给予工作任务达标的员工，进行相应的薪资奖励。

　　那么在这一过程中，制定科学的考核制度也有着十分重要的意义，要保证对职工的服务质量进行综合评价和考核，并将最终的考核结果纳入到薪酬评定中，做到奖惩分明，这样才能够真正有效的提升员工的工作兴趣和积极性。另外还要注重精神激励制度的建立，精神鼓励对于促进职工更好的发展，提升职工的工作积极性有着十分重要的意義，因此在事业单位人力资源管理过程中，还要不断加强精神鼓励力度，以此更好的激发员工的工作潜能。

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　　3 结束语

　　综上所述，目前我国部分事业单位人力资源管理工作还存在一些问题，坚持以人为本的工作理念有助于人力资源管理效率的提升。因此事业单位要及时更新观念，坚持以人为本，完善人力资源管理相关的制度，提高对人才的重视，进而提高单位员工工作的积极性，使人力资源管理的质量得到提升。

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　　作者：陈辰