浅析人力资源柔性管理的优化策略

　　【摘要】随着我国经济的迅速发展，带动了各行各业的发展，所以每个企业也不断加强了对员工的管理。一般企业都会采取强制性的刚性管理模式去管理员工，但是在新形势下已不能适应社会发展的情况，应该注重员工的内心需求，提倡更为民主、人性、公平的管理模式，一味的压制，反而不能激发员工的责任感和工作积极性。在新形势下，员工对人力资源管理部门提出了柔性管理的模式，希望人力资源管理部门的人员更够认识到柔性管理的真正价值和现实意义，从而更加地优化柔性管理的模式，真正做到以人为本。

　　【关键词】：人力资源管理;柔性管理;优化策略

　　引言：随着我国人力资源管理能力的提高，柔性管理模式也逐渐在各个公司和单位中广泛应用，可见他的应用价值还是很大的。传统刚性管理模式对员工的身心都造成了较大的伤害，所以近些年来就逐渐采用柔性管理模式。然而在应用中还存在许多不足和缺陷，因为它的成长还不够成熟，所以就需要对这种柔性管理模式采取一些补救措施，真正让柔性管理模式发挥出它的价值。企业和单位为了谋求自身的发展，也在对柔性管理模式进行优化，从而促进自身可持续性的发展。本文我提出了一些关于柔性管理模式不足的补救措施，希望能够为企业和单位的人力资源管理部门提供一些建议。

　　一、柔性管理模式的具体阐释

　　柔性管理主要针对的企业和单位，由于我国长期惯用的刚性管理模式极大地伤害了员工的内心，所以就采用了这种人性化管理模式。人性化主要针对员工的内心情感，站在员工的角度去考虑公司的决策，是否会伤害员工的利益，但是在应用过程中尺度是最难把握的问题。柔性管理也可称软管理，满足员工需求时可以极大地激发员工的内在潜力，但是在执行过程中也是有一定规则的，可以更好利于员工和企业。如果人性化色彩过重，那么企业和单位不能很好发展。其实，柔性管理是对员工的心理和行为进行研究，采用非强制的方式让员工自觉地区服从管理。意识是行动的先导，员工的意识将会影响他们的行为，因此企业可以采用柔性管理模式，灵活协调地管理员工，让员工感受企业和单位的人性化色彩。

　　二、人力资源柔性管理的真正价值

　　(一)提升员工的自身灵敏性

　　员工的专业知识已经不能满足工作中遇到的各种难题，因此企业和单位要坚持“以人为本”的发展理念，可以制定绩效考核制度，在这种制度下，使员工可以不断学习新知识，逐渐提高员工的工作能力，还可以赢得社会的青睐。例如在医院中实行这种制度，人力资源管理部门对员工进行培训、考核，在这个过程中不仅员工的专业水平和思想素质能够得到提高，而且还会激发员工的工作积极性和责任心。绩效考核就是“以人为本”的切实行动，在不断的学习中提升员工的自身灵敏性。

　　(二)人才配置的合理性

　　随着经济的迅速发展，各行各业的大学生在就业时都面临着许多困境。面对着激烈的竞争市场，各个国有企业都开始了强人大战的局面，能力强、素质高的员工为企业的不断发展注入源源不断的活力，但是大量的人才涌入也会带来许多问题，这就需要人力资源管理部门采用柔性管理的模式去解决。人才都会有自身的长处，毕竟“术业有专攻”，所以人力资源管理部门就要更好地区配置人才，让每个人才都在合适的岗位上充分发挥他们的自身价值，促进他们的工作积极性和主动性。足以看来，企业和单位不仅要加强对人才的管理，还要结合外部因素，促进人才的合理配置。

　　(三)解放员工思维，提高创新能力。

　　相比较传统的刚性管理模式，柔性管理模式更加注重员工的内在潜力，在规定的规定制度中有所放宽，为员工提供了更大的发展空间，可以更好地实现自身的价值，从而提高自身的创新能力。企业和单位可以为员工提供更多的发展渠道，为员工排除一切阻碍，让他们可以更好发挥主观能动性，从而提高他们的自我创新能力，也可以让企业很好得到认可。

　　(四)提升员工培训的效果

　　员工在人力资源管理下都会定期进行培训，但是刚性管理模式是固有的培训方式，不能为员工提供很好的发展空间，这也就忘却了开展员工培训的初衷。然而，在柔性管理模式下，员工可以自行选择不同的培训方式，这需要人力资源管理部门提供更多的培训渠道和培训方式，员工可以根据自身能力情况选择，体现了“人性化”的色彩，也可以吸引更多人才的聚集。员工在柔性管理的模式下可以很好地提升自身的综合素质，也达到了开展培训的目的。

　　三、針对人力资源柔性管理中的不足所提出的有效策略

　　(一)建立薪酬奖励体制

　　企业员工的薪资情况取决于企业的经营状况，但是大多数的国有企业都是按照统一的薪资标准对员工进行发放，导致员工的工作积极性和主动性不是很高，这就严重影响到了企业的经济效益，所以应该从源头抓起，建立薪酬激励体制来激发员工的内在潜力，从而为企业创造更多的价值。这种方法不仅提升了员工的工作水平，还能使企业获得更高的经济收益，促进企业吸引更多的人才。

　　人力资源管理部门为了拓宽员工的发展空间，激发他们的内在潜力，不仅是帮助他们提升自身的专业水平，而且也是为了企业的长远发展谋福利，从而实现企业与员工的共赢。员工在薪酬奖励的激励下，可以在自身的岗位上创造更多的价值，提升自身的工作小路，从而促进薪酬奖励体制下的良性循坏。其实，企业的人力资源管理部门建立这种机制就是为了实现企业与员工的共赢，在共同努力下为企业奠定坚实的经济基础和社会基础。

　　薪酬奖励在人力资源柔性管理运用中在不断的进步和完善，企业在对员工的业绩进行考核时，可以根据不同岗位的考核要求进行评估，从而保证薪酬奖励体制的科学性、公平性。然而企业人力资源管理部门要真正认识到薪酬奖励的重要价值，以加快企业发展的步伐。希望企业的人力资源管理部门能够切实履行职责，促进企业与员工的共赢。

　　(二)建立柔性化的组织结构

　　在柔性管理中可以用非强制的方式让员工发挥主观能动性，增加员工的归属感和责任心，从而激发他们的内在潜力，为企业创造更多的价值。企业的员工都是经过人力资源管理部门的层层选拔才通过的，在工作中具有较高的专业素质和服务素质，因此在柔性管理中也会更加方便，更加适应与企业的管理模式。

　　柔性组织结构可以为员工提供更多晋升的机会，激发员工在工作中的积极性和主动性，让员工认识到为企业创造更多的价值的同时也是为自身创造价值，足以看来柔性组织结构物可以让员工很清楚的明确到工作的目的，从而让他们有更多的精力投入到工作中，实现企业与员工的共同发展。

　　在柔性组织管理中有两种方式：其一就是柔性组织的内部管理，让员工创造出更大价值来体现出自身的创新能力，在一定程度上凝聚起组织内部的内在力量。其二就是协同发展，柔性组织内部可以通过协作的方式实现企业与员工的共赢，也体现出柔性组织管理的管理理念，从而激发物质内聚力。在两种方式的结合下，可以充分体现出柔性组织对内、对外的重要价值，提高组织发展能力。

　　人力资源论文范例：以人为本的事业单位人力资源管理

　　结束语：

　　人力资源柔性管理模式在企业与单位的运用中不断进步和完善，然而，在运用的许多不足和缺陷也是非常明显，这就需要人力资源管理部门优化柔性管理模式，使它充分地发挥出自身的价值，以加快企业与单位发展的步伐。希望柔性管理更够在日后更好地应用企业和单位中，让整个社会都充满人性化的色彩。

　　参考文献：

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　　[2]凌俊斌.柔性管理在企业人力资源管理中的应用研究[J].经营者，2019(33)：193-194

　　[3]陈慧仙.柔性管理在人力资源管理中的应用[J].企业科技与发展，2019(10)：39.

　　作者：赵瑞丽