煤矿运输论文煤业运输队安全文化实践与创新

　　这篇煤矿运输论文发表了煤业运输队安全文化实践与创新，随着矿井采掘的延伸和无极绳等设备的推广应用，运输作业点多面广，工作任务繁重，设备维护量大，安全工作成为该公司运输管理的重中之重。论文分析了构建特色安全文化的创新和效果。

　　摘要：安全是一个既古老又年轻的字眼，是一个只有起点而无终点的永恒话题，是煤矿企业一切工作的基石。安全又是一项复杂的系统工程，“人员操作、装备、管理、环境、人员思想”任何一个环节出错都会酿成无法弥补的事故。而安全文化对这些环节起着举足轻重的作用。通过开展煤矿区队安全文化建设，要解决的是人的思想意识、思考方法问题，能为安全管理的各项环节创造先决条件。只要人人牢固树立“我要安全”的意识，关注安全、关爱生命，就能结出丰硕的安全发展之果。

　　关键词：煤矿运输论文,煤业运输队,安全文化,实践与创新

　　一、构建特色安全文化的实施背景

　　沁秀公司坪上煤业运输队现有员工80余人，下设3个生产班、1个检修班，承担着公司各队组物料的斜井提升、大巷运输、顺槽运输等工作。著名经济学家于光远说，关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。随着该公司运输队不断加强安全管理，积累出丰富的管理实践，需要形成自己独特的安全管理模式和安全文化，从而服务于安全生产，引领职工创新创造。该队自成立之初就注重制度管理和制度建设，尤其是2015年后，该队通过职工大会、班组长会审核通过了一系列安全管理的相关制度，及时根据形势要求进行补充完善，如今已经形成了一整套完善的管理制度。“徒法不足以自行”，在通过制度进行管理的过程中，最忌讳制度不落实、不执行。因此，形成严抓细管的管理作风，仅有管理制度还远远不够，最主要的是要抓好制度的执行和落实，打造优秀的行动力、执行力、创造力。1.形成积极做事的行动力企业的设备一流，作风更要一流。说了就干、干就干好的作风需要不断通过制度管理和考核来形成。通过严抓细管的管理，形成严格安全管理的共识。对员工应该关爱，但不能有“糊涂的爱”。严格安全考核，表面上看是不近人情、不讲情面，但从管理上，是对职工生命安全的负责。而在安全管理上和稀泥、当老好人，则是对不安全行为的鼓励和纵容。2.形成落实到底的执行力通过认真落实安全管理的各个环节，在职工中形成做事就要做好、做事就要安全的作风。在管理中，摒弃“考核是目的”的误区。事实上，管理考核不是最终目的，工作绩效改进才是目的。该队通过周五培训、周三安全会不断灌输管理理念，使职工正确对待管理考核，不断提升自身素质，形成强大的执行力。

　　二、构建特色安全文化的创新

　　1.坚持案例教育，提高工作绩效“前车之覆，后车之鉴”。事故案例教育更能引起职工的反思和共鸣，倍增安全教育效果。2016年，借集团公司开展事故案例学习活动之机，该公司运输队立足自身实际，对本单位发生的事故案例进行集中宣传教育。组织事故当事人、班组长、协管员现身说法，教育引导职工牢记事故教训，常思事故之痛，常念安全之福。组织员工开展安全大讨论、大反思活动。深刻剖析和反思事故案例，做到人人明白事故原因、经过、教训及防范措施，并结合自身，寻找自身差距，吸取事故教训。2.坚持设施保障，营造安全环境针对井下无极绳线路运输长、运输周转环节倒车多的情况，该队通过安全工作大反思、大讨论活动制定措施：强化基层队组值跟班管理，从生产任务布置、现场重点环节把控入手，不断强化管理人员的现场管理能力。特别对运输作业进行要求，正班长必须下井带班，确保井下运输安全，在小绞车作业等重点环节上确保有干部现场把关，并根据井下辅助运输实际情况，中班和夜班安排两名跟班干部到现场，不断强化干部安全履职问责，纠正职工操作行为，提高职工作业安全系数，不断提升安全运输管理水平。3.坚持安全教育，培育优秀团队2016年，该公司运输队党支部根据本队年轻人多的实际，创办了自己的刊物《年轻人》，在刊物中既有该队下一月度的生产计划安排，又有重要领导的安全言论。既有关于“责任与担当”的评论文章，又有职工日常安全操作中应注重的行为规范。该队党支部正是要通过这一本本薄薄的小册子，让干部职工的思想和行动统一起来，通过凝聚共识，化解日常工作的矛盾和冲突，让大家的思考多起来、干劲涨起来、安全好起来。

　　三、构建特色安全文化的效果

　　1.员工素质大幅提升通过不断教育和培训，该队从管理人员到职工素质大幅提升。通过实打实、硬碰硬的管理，打造了一支凝聚力强的管理团队。通过加强班组自身建设，利用青年员工接受能力强的特点，使青年员工在该队管理中起到主力军作用，促进各项工作的有效落实。2.告别习惯性违章该队通过跟班干部管控，班组自主管理，基本杜绝了习惯性违章。该队自2015年9月至2016年上半年连续三个季度基本告别了习惯性违章。综上所述，安全文化建设并不是虚的，而是安全生产实践的文化沉淀。该队构建特色安全文化的实践，本身也是安全文化的沉淀过程。只有不断地总结安全工作的有效之举、先进管理模式、规章制度，并将这些牢牢深植在心底，转化为职工的自觉行为。安全文化就像一块巨大的安全基石，保障企业安全生产。

　　作者：王谦 单位：山西晋煤集团坪上煤业

　　推荐期刊：交通运输系统工程与信息是面向交通运输系统工程、综合交通、智能交通、信息工程等学科的理论研究、应用实践以及高科技开发应用的综合性多学科期刊。