工程师论文关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析

　　一个工程的施工质量对人民的生命财产安全有着至关重要的作用，以下是小编搜集整理的一篇工程师论文投稿：探究土木工程施工项目质量管理的论文范文，供大家阅读参考。

 

　　【摘要】本文将对土木工程施工项目质量管理进行阐述，针对工程质量管理中存在的问题进行分析，提出解决的相关优化对策，为人民的生命和财产安全确立保障。

 

　　【关键词】土木工程 项目管理 质量管理

 

　　1、土木工程施工项目质量管理概述

 

　　1.1项目质量管理的定义

 

　　项目质量管理在广义上的理解方式是指工作的质量，产品的质量是指产品的使用价值和使用的属性，项目的质量管理是对产品质量进行监督和管理的保证工作。项目是具有一次性特点的活动，项目质量要从项目所涉及范围的阶段、子项目、项目工作单元等方面的工作质量。项目活动质量管理始终依赖质量的计划、控制、质量保证和质量改进组成的保证项目质量的一个体系。项目质量管理是一个系统性的过程，在工程实施过程中需要一定的资源，配合工程质量的要求。各个部门与实施单位要认真的保证工作的质量，将工作程序进行的具有标准、有规范。

 

　　1.2项目质量管理的内容

 

　　项目质量管理内容包括决策阶段的项目质量管理、施工前期的项目施工质量、施工过程中的项目质量管理、工程完工后的项目质量管理。项目管理的主要目标是在质量、时间和成本上保证工程的质量，实现工程在计划、组织、实施、控制各个方面能力的实现。项目质量施工前管理的具体内容包括对施工团队素质的审核、施工单位与投标的审核、施工图纸的确定、相关单位技术水平的审核、对半成品的质量检验、分项和分部工程的质量检查工作等;施工过程中的质量管理工作包括对工程质量控制进行确认、控制工程活动的条件和因素、检查工序的质量并为后面的工程提出建议、分项工程的施工验收、成品保护与质量检验等;工程完工后的项目质量管理包括对成品的保护、对未完成的工作进行检验、整理交工的技术资料、完成竣工图和竣工验收工作。

 

　　1.3质量管理的重要性

 

　　一个工程的施工质量对人民的生命财产安全有着至关重要的作用，质量保证是任何工程实施达到计划要求的基础，是项目得到正常运行的保障。质量管理是对质量的方针、目标和职责进行确定，并能够使质量策划、质量控制和质量保证实现相应的管理职能。工程项目质量管理的保障与企业领导人有着直接的关系，领导人的指示和言行对工程有着很大的影响。

 

　　2、土木工程施工项目质量管理存在的问题分析

 

　　2.1质量管理意识不高

 

　　一个工程的质量与投资人、承包商和施工人员等有着直接的关系，随着经济的高速发展，很多企业只顾追求经济利益，而对工程质量产生忽视，从而达不到国家的质量标准，对人们的生产生活造成了很大的威胁。现在的企业多数对工程质量不重视，施工人员和质量管理人员的意识程度很低，还存在值得改善的地方。

 

　　2.2质量管理体制不健全

 

　　我国建筑行业领域中，土木工程建设单位通常进行招投标。而很多的投资人将工程交给承包商进行管理，很多承包商对工程项目的了解不充分，大部分是冲着经济利益进行建设的，对质量的监督与管理方面的体制不完善。质量管理应该在整个建设过程中出现，并对每个分项、分部工程进行质量的监督和管理。工程中的质量体制不健全是工程中存在的一个严重的问题，值得改善。

 

　　2.3现场监理不到位

 

　　工程中的监理人员负责现场的监理，监理需要掌握充分的专业知识，同时要对工程的质量、安全等问题进行监督，保证工程的质量和安全。在建筑工程中常出现现场混乱，监理不到位的现象。常出现实施现场没有进行及时的清理，为后续的工作制造了麻烦，还有施工人员在施工现场不注意安全问题，对电力设备的使用和安全帽的使用不注意，针对高空作业时应该注意的问题等等。

 

　　2.4质量管理人员素质偏低

 

　　在一个工程的建设当中，管理人员的素质显得尤为重要，一个管理人员决定着手下的施工人员的素质。好的质量管理人员将把好工程的质量关，如果质量管理人员只是偷懒耍滑、追求利益，将会影响工程的施工质量，很多工程的质量管理人员存在普遍的素质较低。提高质量管理人员的素质是值得期待的事情。质量管理人员不但要关注工程的质量问题，同时还要自己懂得土木方面的专业知识，做到心中有数，及时的将情况反映给上级。

 

　　3、土木工程施工项目质量管理的优化对策分析

 

　　3.1提高现场施工质量管理意识

 

　　一项大型建筑工程需要严谨的质量管理方案，在工程项目中，在符合国家建筑法律和当地建筑规定外，还应遵守建筑行业内部所制定的统一规范：第一，“首要质量”，质量是检验工程是否合格的首要标准。第二，“尊敬顾客”，以顾客就是上帝的理念，严格按照顾客所提要求设计施工图纸，对于顾客不理解的行为，对其进行细心的讲解。第三，“以人为本“，与施工人员友好相处，关心员工，充分利用保健因素和激励因素，调动员工的工作积极性，对于有思想、能够提供具有建设性方案的员工给予奖励，增强人们的责任意识;使员工自主提高工程质量，从而避免大意的行为。第四，“事前控制”，在工程施工前，对工地上的施工安全进行讲解，防止员工对工作敷衍了事，杜绝安全中存在的隐患问题，避免工程造成巨大的损失。第五，严格按照质量平衡标准对工程进行检查，针对数据性的资料，规范工程的施工要求，严格对照设计图纸，对工程质量实施监控。

 

　　3.2健全现场施工质量管理体系建设

 

　　工程施工质量关系着企业和人民的生命、财产安全，现场的施工质量管理体系建设需要在以下几点进行开展：(1)时刻监控施工工程，保证工程施工质量。在施工开展前，应制定详细、合理的施工方案。对于施工中不同工作程序，不同工作人员，制定出不同的规定要求，并随时对每一部分工程进行严格检查，直至检查符合标准，方可进行另一项工程，避免施工完成后，发现不符合工程安全要求的地方，重新对其进行施工，避免浪费人力和财力。(2)对于工程材料的严格检验，对材料的购买、检验、实验、签字等每一项工作都要严谨认真的检查，并对于符合要求的产品留样保存，以便日后备用。(3)在工作制度方面，制定奖罚分明的制度体系，对于符合质量标准的工程进行奖励表扬，并赋予荣誉称号，对于违背标准的工程，禁止徇私枉法，对其进行严肃的公开处理，建立一个公平、公正、公开的制度，保证施工队建造安全的工程。

 

　　3.3加强现场监理

 

　　在监理工程师检验工程质量的工作过程中，要严格按照要求对照设计标准和建筑标准进行检查，对待监理工作马虎不得，关系着整个工程的质量问题。工程建筑的施工设备主要分两种：一是用于加工工程实体工艺设备和机器的机械设备，二是指施工机具，施工机械的质量同样影响工程的质量，所以选用优质的机械才能建筑完美的工程。对于施工现场的机械设备也要进行严格的管理。同时对施工现场的人员要进行严格的管理，保证工程的安全进展。

 

　　结束语

 

　　在建筑工程中最重要的是工程的质量问题，土木工程施工项目质量的管理就显得尤为重要。本文对项目质量管理进行了详细的概述，并对项目管理的内容和质量管理的重要性进行阐述，最后对土木工程中项目质量管理中存在的问题进行叙述，并对其问题的解决措施进行总结，工程施工质量关系着企业和人民的生命、财产安全，加强加强土木工程施工项目质量势在必行。

 

　　参考文献：

 

　　[1]吴骏驰，王希文;《关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析》;2011年8月5日

 

　　[2]王明，邓东东;《探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策》;2013年1月20日

 

　　[3] 袁益光;《加强土木工程施工项目质量管理的措施》;2010年7月28日