科技职称论文发表科技创新成果转化的决策管理

　　这篇科技职称论文发表了科技创新成果转化的决策管理，论文从管理的角度入手，对当前科技创新成果转化过程中的决策管理进行了研究分析，通过构建科学的决策系统来确保科技成果转化的顺利进行。

　　摘要：随着科学技术的广泛普及和应用，科学研究所取得的成果越来越多，对社会大众带来的福利也逐渐增多。在科技创新成果的转化过程中，决策管理发挥着极其重要的作用，在很大程度上关系着转化的成'功与否，要做好决策管理工作，就要对其基本原则和具体方法进行研究，构建科学的决策系统，确保科技创新成果转化的顺利进行。

　　关键词：科技职称论文发表,科技创新成果,决策管理

　　随着科学技术的广泛普及和应用，科学研究所取得的成果越来越多，对社会大众带来的福利也逐渐增多。在科技创新成果的转化过程中，决策管理发挥着极其重要的作用，在很大程度上关系着转化的成'功与否，要做好决策管理工作，就要对其基本原则和具体方法进行研究，构建科学的决策系统，确保科技创新成果转化的顺利进行。

　　一、科技创新成果转化中决策管理的作用

　　科技创新成果是科技研究取得进展的重要体现，同时也是科学技术不断创新完善的标志。获得科技创新成果后的下一步工作就是对其进行转化处理，将其应用于社会的各个领域中，以发挥其最大效用。在科技创新成果转化过程中，决策管理是重要一项内容，决策管理的优劣会在很大程度上直接影响到最终的科技成果转化效果，因此，就必须要加强对决策管理的重视，依据不同的决策类型采取相应的管理措施。在科技创新成果实现转化的过程中，决策管理就是对整个转化过程和不同转化阶段的方向、目标以及方法等发挥决定作用，并对转化过程中的各个阶段甚至是整个过程的顺利与否起着决定性作用。在决策管理中，决策人员通过对可能出现的各种因素和状况的分析，来实现对潜在风险的分析和预测，之后制定相关防范措施，使风险所造成的不利影响最小化。

　　二、决策的具体划分

　　科技创新成果在实现转化的过程中，它的决策管理发挥着重要作用，从决策管理的性质来看，可以将其划分为战略性决策和战术性决策两种类型。首先，战略性决策主要指的是在转化过程中，对于不同阶段的总体目标和总体方案所作出的决策，具体明显的总体性和方向性特征，纵览全局;其次，对于战术性决策来说，它指的是对不同阶段中为了完成转化工作而制定的具体方式、方法以及步骤等所作出的决策^。科技创新成果的转化主要包含有四个阶段，分别是信息的收集和分析、项目攻关所获得的初期成果、成果中试和技术改进以及规模化生产和持续创新提高。在这四个阶段中，相邻两个阶段的衔接点就是战略决策点，每一个阶段中不同方法、步骤的起始点就是战术决策点。

　　三、决策管理实行的基本原则

　　1.市场导向原则市场在整个决策管理中属于是关键性影响因素，市场的需求大小会在很大程度上直接决定科技创新成果转化的成功率，以及最后的转化规模大小，只有需求得到了确保市场才会有保障，才可以获得更多的经济效益。因此，在转化过程中就要对科技创新成果所涉及到的市场进行详细认真分析，做好科学预测，依据转化后产品市场的推广、潜在市场的预发现以及未来市场的预测，形成相应的科技成果转化目标和决策方案，发挥指导作用。2.以效益为中心原则决策管理需要第一依据的原则就是效益，要将^益作为决策管理的目标。在不考虑出于特殊目的的公益性项目外，对于科技创新成果来说，对它转化的最终目的就是为了要确保在可以为社会大众谋利的同时为企业创造更多的经济效益，使企业可以从中获利，对此，最终效益获得的多少以及效益获得的持续时间长短，就成为了决策管理的重点内容之一。3.可行性原则所谓的可行性原则就是要保证科技创新成果可以顺利的实现转化，具有很高的可行性。它是决策的必要条件之一，在科技创新成果的转化过程中，会遇到包括内外部在内的各种影响因素的干扰，这些因素会对转化的各个阶段产生重要影响，例如常见的有政策、法规、经济、技术、组织以及环境等等因素。但是，需要注意的是，在具体的转化中进行决策管理，还需要在满足可行性条件的同时兼顾可持续发展。

　　四、决策管理体系的构建及分析

　　1.信息资料信息资料指的是决策人员在进行决策时所必须要参考的各种信息和资料，这些信息资料具有很高的应用价值，通过对这些信息资料的分析和预测，，可以确保决策的科学合理，减少决策风险的产生。对于负责部门来说，一方面要利用各种信息收集手段和渠道来获得所需要的信息，包括市场、技术以及经济等方面，另一方面还要对现有的相关法规法律、可持续发展以及环境保护等信息进行收集整理"，简单来说，就是对转化有利的各种信息进行收集。在收集完成之后，还要对信息进行梳理，取其精华，保存最有价值的资料，之后再由专家或专业机构对信息进行分析，做出科学预测，形成一个准确性很高的可行性报告，这就不难看出，确保信息资料的可行性和真实性非常重要。2.决策的基本形式在整个决策体系中，常见的决策形式主要涉及到决策的类型和决策人员的具体组织形式，上述提到的战略决策和战术决策就是科技创新成果转化中常用到的形式。如果细化的话，战略性决策主要属于是群体决策，具有很强的统筹性，按照群体人员的不同组织形式，又可以将其细化为行业专家群体决策、企业家群体决策、企业家和行业专家群体共同决策三种基本形式，这种群体决策在战术决策的不同阶段，特别是在关键技术方案的决策中应用效果非常好。3.决策的具体方法首先，讨论法。这种方法是根据信息掌握者的信息资料和可行性报告，通过决策群体成员依据观察、分析和遇见等等形式来对转化项目是否立项或立项方案作出一个科学的判断;其次，评价法。这种方法是按照评价体系和评价模型，通过对专业数学工具的利用，对决策方案中的评价因素或者是评价指标进行的一种定性和定量的评价，根据最终的评价结果来对转化项目作出相应的决策。现阶段随着我国在科研事业上的投入力度加大，我国的科技创新取得了丰硕成果。在科技创新成果转化过程中，决策管理发挥着重要作用，它贯穿于整个转化过程中，涉及到信息、评价、决策、技术、经济以及政治等等一系列方面。

　　作者：郑爽侠 单位：大庆市科学技术局

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