机电安装影响施工的进度、质量与成本

　　建设项目中机电安装工程相对来说比较复杂，机电工程的安装进度直接影响着整个建筑工程项目。本文是作者在实际工作中，根据积累的经验对机电安装的进度管理作出总结，阐述了机电安装中的成本管理，进度管理，质量管理相互制约关系，并详细介绍了建筑项目的进度管理，为建筑工程机电安装顺利开展作出参考。

　　【关键词】机电安装,质量管理,建筑工程

　　在经济全球化的市场环境之下，提升生产率和降低成本的有效途径就是对项目管理进行科学的运用。而项目管理的三个重要的因素是成本、进度及其质量，这三者是既对立又统一的关系，怎样促使三者可以达到协调和理想的状态，处理好他们之间的关系，是项目成败的重要取决要素。当下机电安装工程所占据的比例越来越大，且进度管理作为其中重要的一项内容。如何对进度进行科学化、规范化的管理，应当引起高度重视。

　　1建筑工程中进度、质量和成本的关系

　　建筑工程建设项目的工序繁多，项目的三大核心管理目标是进度控制、成本控制、和质量控制。其理想的结果一般是项目施工期限最短，质量最好，成本最低，但是这就如同要求一枪射出三靶皆中那样，这只能是一种理想的要求，实际上几乎是不可能达成的。由项目和三大核心组成的目标系统，是一个相互制约，相互影响的统一体，其中任何一个核心的变化，都势必引起另外两个核心的变化，并受到它们的影响和制约，例如，项目的施工强调进度和质量，那对成本不能要求过严。如果要求同时做到工期短、质量高，那对成本则不能苛求，套用一句话“慢工出细活”。

　　2建筑工程机电安装的进度管理

　　2.1影响工程进度的因素。

　　对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下两种情况：(1)对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间;对于工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。(2)项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误。

　　2.2进度管理好需要做的工作。

　　要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：(1)建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。(2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。(3)制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。(4)设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。(5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。(6)工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

　　3结语

　　在建筑工程机电安装的管理之中，进度管理占据着重要地位，但是成本管理和质量管理依然重要。文章只简单探讨了进度管理在机电安装过程中的应用，并简要叙述了进度，成本和质量的关系，一个建设项目要想做成功，这三者都要掌控。希望日后的机电安装管理过程中，可为管理者提供借鉴。

　　参考文献

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