工程项目管理存在的问题及对策

　　摘要：自改革开放以来，我国工程建设项目日益增多，项目管理水平决定着工程建设质量的高低，工程管理人员对项目管理工作越来越重视。相比于发达国家，我国工程项目管理具有较晚的起步，目前仍缺乏完善的项目管理制度和较高的管理水平，直接影响我国工程建设质量的提升。另外，我国任何一个工程项目都有着很大的工程量、复杂的施工环境以及巨大的投资额，对工程项目工作的开展也有一定影响。所以建筑单位需要深入分析目前工程项目管理中存在的问题，使工程项目实践活动得到广泛开展，项目管理水平进一步提高，从而满足经济发展的需求。

　　关键词：工程建设;项目管理;对策研究;工程论文发表

　　0引言

　　工程建设涉及极其复杂的工序，在工程建设中，项目管理水平的高低与企业生产、经营、工程质量、安全等各方面问题有着直接联系，最终在经济效益水平上有所体现。施工单位要围绕项目建设目标，对项目加强管理，将前期准备工作做好，进一步优化资源配置，使工作效率不断提高，项目成本有效降低，围绕工程的安全、质量和工期要求实施项目管理。

　　1工程项目管理的重要性

　　在项目建设中，工程质量是核心内容，不但影响着项目人员、投资、进度等目标的控制，而且影响着工程建设的整体质量。因此，加强项目管理作为工程建设中极其重要的组成部分，是保障国家和人民生命财产安全的重要基础。工程建设往往处在比较复杂的施工环境中，所以各操作工序之间会存在比较混乱的施工状况，通过强化工程项目管理能够使现场混乱状况得到有效改善。另外，在工程建设中经常能够看到多个项目同时进行，在施工前通过工程项目管理进行施工费用的预算，能够合理分配施工项目资金，而且可以适当调整施工进度。经济效益作为工程建设的最终目标，加强工程项目管理能够进一步优化施工计划，在保证原材料质量的情况下使施工成本得到压缩，通过合理安排和使用施工设备使施工时间大幅减少，使租借费用大幅降低，从而降低项目成本，提高经济效益。

　　2工程项目管理存在的主要问题

　　2.1质量管理存在漏洞

　　在工程项目管理中，工程质量管理作为基本内容，施工材料、施工环境以及施工技术都会对工程质量造成一定影响，同时由于工程建设是一个环环相扣的过程，很多隐藏性较强的质量问题存在于工程项目中，从而导致质量管理的难度增加。

　　目前我国工程质量管理中存在以下三个方面问题：一是质量管理体系不完善，出现这方面问题主要是因为系统的建筑工程项目管理制度在我国大部分工程建设单位中缺失，工程质量无法通过制度进行有效管理;二是缺乏较高的施工技术管理水平，部分工程建设单位缺乏先进的施工技术水平，对工程领域新时期的快速发展态势无法适应，因此施工技术管理方面出现被动的局面;三是管理人员的素质低下，很多管理人员有能力无学历，缺乏扎实的理论基础，仅依靠日常经验开展工程项目管理工作，导致管理效率低下。

　　2.2缺乏完善的工程项目管理体系

　　近年来，我国工程建设得到突飞猛进发展，但工程项目的组织结构尚不完善，管理体系相对滞后，相关部门并没有设置工程项目管理培训机构，导致很多工程项目管理人员缺乏专业系统的培训。工程项目管理课程虽然在部分高校开设，但学习课程完全不符合实际工程管理，无法满足市场需求。与此同时，一些多工程项目管理工作程序不明确，管理工作手册不健全，采用比较落后的工程项目管理措施和方法，缺乏先进的工程项目管理软件和系统应用。

　　2.3缺乏较高的工程项目管理水平

　　现如今，我国工程项目设计单位和施工单位都缺乏较高的业务水平，薄弱的竞争力使其达不到建筑行业国际化标准。通过长期实践能够看出，目前我国大部分设计单位都已成为结构、建筑和机电等多行业全覆盖的综合性设计单位，设计单位复杂的工种使其无法满足以设计为主的总承包制。工程管理中，监理人员普遍缺乏较高的业务素质，没有充分认识工程监理任务的重要性，监督走形式，在工程建设中只对施工质量进行监督管理。因为我国工程项目中缺乏较高的管理水平，从而导致小浪底水电站、大亚湾核电站等多个大型项目承包给国外的项目管理公司负责。

　　2.4缺乏健全的工程项目管理法律

　　在工程项目管理方面，虽然我国有很大的改进，但仍然普遍存在工期拖延、质量不合格、概算超支等情况。这些问题的出现主要是因为工程项目管理法律不健全，有些单位甚至忽视法律法规，一味的追求经济利益，给国家和集体的利益造成严重损害。建筑工程的成本管理密切联系着投资方和施工方的利益，所以越来越多的人开始关注工程项目成本的管理。工程建设单位要认真做好成本核算，确保成本划分和工程预算科学化、规范化，避免成本核算流于形式，导致指标失真。

　　3完善我国现阶段工程项目管理的对策

　　3.1提高管理认识

　　在目前工程项目管理过程中，企业内部实行的工程项目管理模式要确保专业化和科学化，这是市场经济体制下工程建设领域组织方式的必然选择，同时工程建设行业发展的必要途径，需要对工程管理的重要性有明确的认识，进而提高工程项目管理水平，促进质量水平的提升。将科学的决策应用于工程建设项目中，不仅能够使工程投资的盲目性有效减少，而且能够实现最大化的投资收益，同时能够使企业管理建设水平得到提升，进一步提高项目管理人员专业素质，促进工程建设发展，提升企业的管理水平。

　　3.2优化资源配置

　　在工程项目管理中，资源利用效率的提高和工程成本的降低作为一个重要环节，需要做好以下几点：一是对人才培养、选拔及考核体系进行不断完善，提高项目管理团队工作效率;二是坚持“双赢和诚信”的遵旨，将设计、施工、材料供应、专业分包组成一块，从而确保合理运作设备、人才、资金、技术等;三是根据建筑工程项目的自身特点，对生产要素计划进行编制，确保其能够符合施工要求，且工作人员及时执行;四是建立健全劳务招标、材料采购、专业分包等制度，所选择的分包商和供应商必须具备一定的资质。

　　3.3完善法律制度

　　项目管理工作中存在的问题想要得到彻底解决，需要制定出符合目前企业现状的项目管理法律制度，进一步明确工程项目管理中法律法规的重要性，在开展任何工作时都将充分利用法律法规手段，对市场管理制度建立健全，对市场管理体系不断完善，确保有效实施各项管理工作。

　　3.4发挥激励作用

　　在目前的项目管理中，激励机制分为很多形式：一是思想激励，对项目经理和项目班子持续开展思想政治教育，使他们的责任感和荣誉感不断增强，通过思想激励使他们能够全身心投入到干优良工程中;二是分配激励，对内部承包合同的严肃性进行强调，需要切实明确政策，严格考核，及时兑现，弄清账目;三是评价激励，企业在完成每一项工程后，需要总结经验，找出不足，发扬优点，并客观公正的评价项目经理和项目班子在工作中存在的问题及成绩，这种评价能够激励项目管理人员互帮互比，提高工作积极性和主动性。

　　3.5提升人员素质

　　项目管理人员的专业素质与项目管理工作开展效率息息相关，需要对项目管理专业人才加强力度培养，加强认定项目管理资质，确保高效开展项目管理工作。因为国内的项目管理工作开展的相对较晚，对项目管理人员的培养也较为落后。所以，在项目管理工作中，需要将项目管理人员专业素质提升作为一项重要内容，适时开展经验交流，定期开展专业研讨会，使项目管理水平进一步提升。

　　3.6提高信息化管理水平

　　项目管理部门需要将计算机和网络技术充分应用到工程项目管理工作中，对项目工程技术中存在的技术问题进行深入探讨，对管理方面的瓶颈进行突破，使网络技术管理效率得到提高，避免杂乱无章现象出现在日常管理工作中。同时，需要把信息网络作为项目信息交流的载体，使信息交流水平和速度进一步提升，使项目管理人员的日常负担不断减轻，对工程项目信息化工作的开展请况及时查询，有效解决工程项目中存在的问题，从而使工作的效率和工作质量得到提高。

　　4结束语

　　综上所述，工程建设项目管理对工程的质量有着较大的影响，为了使工程项目管理水平得到提升，管理部门需要对工程项目管理中存在的问题积极解决，使工作人员对项目工程管理工作的认识得到提高，对相关的法律制度进一步完善，提高相关人员的专业素质和工程项目的信息化管理水平，使我国的管理水平与发达国家的差距逐步缩短，提升建筑企业的市场竞争能力。

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