工民建施工管理现状和应对策略分析

　　【摘要】工民建工程项目具有复杂性。因此，施工管理的难度较大。论文对工民建施工管理现状进行了分析，针对存在的问题提出了加强管理的应对措施，旨在为工民建施工管理提供有益的参考和借鉴。

　　【关键词】工民建筑,施工管理,现状对策

　　1引言

　　施工管理是整个工民建工程中的重点环节，是按计划完成建筑施工目标的关键，其管理质量和水平决定了工民建工程的总体质量和水平。为此，在工民建实际施工过程中必须加强施工的管理工作。工民建施工的工序相对繁杂，施工的管理也因此而复杂。系统、科学地进行工程项目的施工管理，才能有效地控制工程施工成本，提高工程项目的经济效益，才能有效地确保工程的施工质量，提高施工企业的市场信誉。

　　但从当前工民建行业的整体发展状况来看，工程项目施工管理中暴露出许多问题，直接制约了工民建企业的健康发展。充分认识到工民建施工管理中存在的问题，有针对性地采取应对措施，才能有效地改进施工管理工作，提高施工管理水平，更好地促进工民建企业的发展。

　　2工民建施工管理中存在的问题

　　2.1安全意识淡薄

　　施工安全是建筑施工单位必须认真抓好的首要工作。但在很多工民建施工过程中，现场安全措施不到位的问题还很突出。分析其原因，首先是企业负责人安全意识薄弱，对施工安全重视不够，片面追求施工进度，强调节省成本开支。因此，造成企业安全管理制度停留在表面形式，缺乏实际的执行力，难以起到预防和控制施工事故的实质性效果。企业负责人对安全工作的不重视，也必然会削弱施工人员的安全意识，从而导致安全管理工作不能正常开展，使一些施工人员忽视施工各环节的安全制度要求，不按规定采取必要的安全防护措施，给安全生产带来隐患。

　　2.2管理人员素质有待提高

　　建筑行业的快速发展为工民建带来良好的发展机遇，但从目前工民建企业的实际状况来看，大部分的企业施工管理人员不具备专业的管理知识，而且人员不稳定，建筑专业理论知识不足，综合素质不高，因而造成施工管理不完善，存在许多管理上的漏洞，在此情况下依然赶工期，抢进度，为施工质量和施工管理带来隐患。

　　2.3管理制度不完备

　　随着工民建行业的不断发展壮大，很多企业内部管理各方面逐步得到完善，建立了一系列的管理制度，在规范化管理方面取得了很大的进步。但是从企业实际管理来看，一些企业在制定管理制度时，并不是根据企业自身实际而制定的各项管理制度和规范化操作程序，而是照搬模仿其他企业的制度，使管理制度脱离企业实际，缺乏时效性。特别是一些监督、考核制度措施不完善，缺乏监督考核指标的设置，造成施工质量监督、检查工作落实不到位。同时，缺乏风险预防制度，使施工过程中难以进行科学的风险预测分析。由于管理制度上的缺失和制度的表面化、形式化，使管理制度不能真正发挥有效的作用，难以达到实际的效果。

　　2.4施工质量监控存在不足

　　建筑施工由于工作的特殊性，质量的监督、检查存在实际难度，工民建施工也是如此。一些企业多采取抽样检查的方式进行工程质量的检查和控制，这种方式减少了检查的工作量，质检效率较高。但工民建项目是和人们生活密切相关的工程，施工质量直接关系到人们的日常生活和生命财产安全，抽样检查的不全面或不到位，很可能引起施工质量不达标等问题，为工程质量带来安全风险和隐患。

　　3强化工民建施工管理的对应措施

　　3.1增强安全意识

　　工民建行业是风险性较高的行业。加强施工安全，有效控制风险是企业发展必须时刻牢记的根本，施工安全直接关系着施工人员的生命安全，关系着工程的进度。因此，工民建企业必须加强施工安全工作，增强安全意识：

　　(1)企业管理层要树立安全生产是企业发展的必要保证的理念，充分认识安全施工的重要性和重要意义，切实把“安全第一”放在心中，落实到实际施工过程中。把关爱职工生命，坚持以人为本，真正摆到工作的首位，把施工安全管理到位，把安全措施落实到位。

　　(2)企业要全面加强施工人员的安全教育，让施工人员掌握安全常识和安全措施，提高施工人员的安全意识。施工人员要严格按照操作规范进行，检查和落实各项安全措施，杜绝违规操作，提高施工人员的安全防范能力，有效降低施工事故的发生率，减少施工人员伤亡。

　　(3)营造浓厚的施工现场安全氛围。要在施工现场必要的位置，设置安全警示牌，让警示牌发挥应有的提醒、警示作用。

　　(4)要建立安全管理组织，加强施工过程中的安全监督和指导，督促、检查企业各项安全制度、措施的贯彻落实，确保安全施工，促进工程建设的顺利进行。

　　3.2建设高素质的管理团队

　　在工民建施工过程中，现场施工的管理复杂，难度大，要求管理人员必须具备良好的专业知识和现场管理、协调能力。因此，工民建企业必须建立一支高素质的施工管理队伍：

　　(1)要加强施工管理人员的招聘工作。工民建企业要根据企业管理现状及其发展状况，加强施工管理力量的招聘工作。通过招聘具有良好专业知识的管理人才，充实企业管理队伍，逐步提升企业管理队伍的整体素质。

　　(2)加强对现有管理人员的培训工作，使其从专业知识、管理能力等方面得到提高，促进企业管理队伍施工管理和经营能力的全面提升。

　　(3)加强对施工现场管理的督导检查。要定期或不定期地组织人员对施工现场管理进行全面的督导检查，及时发现和解决施工管理上的各类问题，确保施工安全和施工质量，提高管理成效。

　　3.3建立有效的风险评估和考核机制

　　建立有效的风险评估和考核机制包括：

　　(1)建立企业风险评估机制，健全风险管理制度。要认真进行施工过程中各种影响因素的评估和测定分析工作，为施工的顺利开展和正常进行提供保障，确保施工的安全性。

　　(2)建立科学的考评机制和制度，合理设置考核指标，明确监督考评的部门职责，落实工程管理考核检查程序和内容，以有效的监督考核工作促进工程施工质量的提高，促进项目施工进度。

　　3.4加强施工现场质量监控

　　施工现场质量检查是建筑工程质量控制的核心和难点，工民建企业应按照质量检查的规定要求，制定企业的具体落实方案，保证质检工作的正常进行和工作质量。必须加强监督检查工作的力度。有效的监督检查是确保施工质量的重要环节，企业在施工质量监督检查中要配备充足的监管人员，合理进行检查区域、检查项目的分工，落实监管责任。要把质量监管深入到对每项工序质量的监督控制，将质量监督检查贯穿到项目施工的每个环节。要及时发现施工中存在的问题，并解决处理，确保施工质量。

　　4结语

　　工民建施工管理是一项复杂、细致、专业性强的工作，是工民建施工项目建设中一项贯穿始终的重要工作。目前，我国工民建企业的施工管理水平还不高。因此，应当认真总结工民建企业施工管理的经验，分析和发现存在的问题，积极采取应对措施，不断健全和完善工民建企业的管理制度，加强企业管理人才的培养，有效地进行施工现场质量的控制，加快提升施工质量管理水平，从而提升企业管理水平，提高企业经济效益，提高企业竞争实力。

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