建筑工程技术的控制要点和改进对策

　　摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业也迎来了更多的发展契机和机遇。加强建筑工程管理技术不仅能够对整个项目具有 质量保障作用，还能够推动建筑行业持续化发展，获得更多的经济效益和社会效益。然而在实际的建筑工程施工过程中，由于多方 面因素的影响，使得其在管理技术层面会遇到很多问题，进而影响到工程项目的顺利实施，降低工程质量。所以，本文基于建筑工 程管理技术的概念和重要性，探讨管理技术的控制要点和改进对策。

　　关键词：建筑工程;管理技术;控制要点

　　在建筑工程施工过程中，每个环节都需要紧密完善的管理技术，以能够 提升建筑质量和安全性，降低风险事故的发生。施工单位应当积极重视管理 技术，并从多个角度加以完善，从成本上最大限度的做到节约和优化，加强 制度完善和监督力度，最终使得建筑质量能够实现预期的目标。

　　1 建筑工程管理技术的概念及意义

　　1.1 建筑工程管理技术的概念

　　工程项目在建设过程中，不仅要满足项目的使用功能，还要确保其施工 质量，以此来造福群众，带动当地经济效益。管理技术控制工作作为建筑工 程中的重中之重，其主要是指施工单位进行一系列的管理技术工作，立足于 理论知识，采取多样化的措施，不断完善工艺技艺，进而科学的对施工过程 进行管理和控制，满足建筑工程施工的实际需求[1]。

　　1.2 建筑工程管理技术的意义

　　1.2.1 提升企业经济效益

　　建筑企业在市场激烈的发展中，迎来了更多的机遇和挑战，由于经济外 部环境的不断变化，以及国家政策上的扶持，建筑企业的数量和规模也越来 越大。为了更好的适应社会发展，在市场上获得一席之地，建筑企业必须要 加大对建筑工程管理技术控制，有针对性的改革创新，进而获得更多的经济 效益，在市场上得到持续化发展。

　　1.2.2 提升项目质量水平

　　管理技术的好坏直接影响到建筑项目的施工质量，加强对管理技术的控 制，并将其贯穿到整个施工过程中，严格遵循相关标准要求，做好技术培训、 材料监控、安全监督等等，从而能够有效提升管理技术整体水平，强化人力、 资源整合，增强现代建筑工程高质量发展。

　　2 建筑工程管理技术的控制要点

　　2.1 施工强度的控制要点

　　当前我国的建筑工程在其实际的施工过程中，主要采取的是浇筑混凝土 的形式，所以，这里提出的建筑工程施工强度主要就是针对实际施工过程中 采用的混凝土是不是能够有效承载建筑结构的重量。在进行浇筑混凝土之 前，通常情况下施工单位会根据已有的设计图纸，严格遵循其具体要求，对 混凝土的配合比进行调整，在配比完成之后，还需要对其强度进行二次检验， 以能够确保后续工作的顺利开展，为建筑工程的质量奠定基础。与此同时， 针对一些大型的建筑工程项目来说，在施工的过程中还必须要对相应的工程 进行及时的维护保养。所以，施工单位需要结合不同工程的实际情况和需求， 制定针对性的养护方案，将时间、步骤、方法等做以明确，定期对已经完工 的部位进行养护，以此确保工程质量符合设计需求[2]。

　　2.2 施工技术的控制要点

　　施工技术不仅会直接影响到施工整体质量，还能够决定现场发生的风险 事故几率，因此施工单位必须要积极加强对施工技术的控制，加大对施工人 员施工技艺的培训力度。随着时代的发展，建筑工程的施工难度也在无形之 中慢慢增加，所以在施工技术的控制中，必须要结合不同的工程概况，组织 全体施工人员一起分析施工的重点和难点，在原有的基础上进一步完善施工 管理制度，并针对重难点提出独特的想法和改进措施。加大对施工人员的技 术培训，不断提升施工人员的安全意识，并将理论知识和实践操作相结合， 帮助施工人员在实践中不断积累经验，获得更高的施工技术水平，进而全方 位提升建筑工程质量。

　　2.3 施工安全的控制要点

　　俗话说，安全重于泰山。建筑工程施工安全在很大程度上直接影响着施 工的正常进度，影响着施工的整体质量，影响到施工人员的生命财产安全。 随着现代化建筑的增多，施工难度不断增大，施工中的安全隐患也随之增多。 因此，施工单位必须要将安全放在第一位，制定完善的安全管理制度，凸显 安全管理的重要价值，并立足于多个层面加强对施工安全的管理。

　　一方面， 施工单位应当加强施工人员的安全意识，制定相应的奖惩措施，以此来规范 施工人员的操作技能;另一方面，施工单位需要对质量进行有效管控，不定 时的巡查施工现场，针对错误的操作及时指出，从而避免安全事故的发生和 不必要的生命财产损失。除此之外，施工单位还可以在现场安置一些监控头， 实时监控施工人员的行为，将施工人员的操作行为和工资奖励挂钩，表现优 异的适当基于降低，表现错误的要提出批评，并警醒其他施工人员。

　　2.4 施工材料的控制要点

　　施工材料是否合格直接影响到施工质量，由于在建筑工程建设中会运用 到大量的建筑材料，而一般情况下，质量检测人员是采取随机抽查的方式， 因此使得个别不合格的材料进入到施工现象。所以，施工单位必须要重视材 料的作用，采购人员要秉承着良好的职业道德和专业的职业素养，全面调查 材料市场的行情，从正规的厂商中进货，在确保材料质量达标的情况下以最 低价格购买施工材料量，禁止发生收受贿赂或回收等情况，节省施工造价。

　　其次，要借助一些专业的检测设备和检测方法，并全面根据施工需求对所有 的材料进行一一核对和检测，通过比对查看其是否符合施工要求符合施工要 求。此外，对于采购后的材料还要做好登记入库，将材料的名称、数量、材 质等信息完整记录，合理保管相关施工材料，放置于干燥通风的地方，避免 受到下雨、下雪等恶劣天气的影响，确保施工材料满足建筑质量要求[3]。

　　2.5 施工现场的控制要点

　　工程建筑项目属于一项长期、复杂的施工活动，为了确保其后期的经济 效益和社会效益，施工单位必须要针对施工现场进行监督监管。由于个别建 筑项目的监管能力相对较弱，并且过分依赖政府监管，内部监督机制非常分 散，很难确定建设项目中潜伏的危险和问题。根据目前的监督情况，中国尚 未建立完整的房屋建设监督体系。同时，在个别工程项目的建设中，存在职 责不明确、职责交叉重叠等问题，出现问题又会互相推诿，造成监督力度不 足，严重影响到工程项目的管理技术成效。

　　3 建筑工程管理技术的改进对策

　　3.1 重视组织体系优化

　　基于新时代的背景之下，建筑工程管理技术水平要想获得持续性的优 化，首先施工单位就必须要深刻认识到管理技术组织体系的重要性，结合不 同的工程概况，对相应的管理技术标准和规范充分了解，为后续的组织体系 优化工作奠定扎实的基础。

　　例如，施工现场的相关工艺和设备必须要符合国 家操作规范，以此来实现建筑工程管理技术的规范性和均衡性，进而使得整 个工程如期完成。与此同时，各个施工单位在编制针对性的管理技术制度的 时候，还需要联动各个部门，熟悉各个部门的工作职责，熟悉工程的成本核 算和其他层面，以此达到建筑质量、施工成本、竣工进度等方面的有机统一 [4]。

　　3.2 完善管理技术制度

　　完善管理技术制度是优化建筑工程管理技术的有效措施之一，其不仅能 够为施工人员提供科学的参考，还能够为领导层提供决策建议，并为施工人 员创设一个优质的管理技术环境，推动整个建筑行业的良性化发展。因此， 建筑企业应当积极完善管理技术制度，将先进的管理理念和认知融入其中， 确保管理技术制度能够发挥其运用价值。例如，在施工的时候，将设计图纸 和材料管理相结合，就能够为管理技术的落实奠定技术;将各项职责落实到 人头，形成责任分明的管理制度，也能够不断提升现场管理技术水准。

　　3.3 强化管理技术监督工作

　　强化对管理技术的监督工作主要体现在如下几个层面：第一，对技术文 件的监督管理，施工单位在编制文件或者录入各项资料的时候，应当确保所 有数据真实有效、填写无误，且所有的档案资料完整，不得随意丢弃和外借， 依据规定的时间完成档案资料的移交工作;第二，对施工技术的监督要成立 专门的监督小组，不定期对施工环节、工艺等进行抽查，以能够及时发现其 中存在的不足，责令相关人员立即整改，确保建筑工程管理技术监督机制的 落实。

　　3.4 加强施工进度管理

　　施工进度会直接影响到建筑企业的经济效益，所以确保施工进度如期完 成是重要的管理技术内容之一。在项目工程施工之前，甲方代表应当做好明 确的施工规划，针对不同工程的规模和难以程度，制定各个施工环节的完工 时间，并要求施工单位保质保量的完成。有施工过程会受到天气等多方面因 素的影响，所以针对不同的风险隐患，应当制定针对性的应急措施，确保所 有施工环节在规定时间内完成，降低施工进度延误情况的发生。针对无法按 照合同计划施工的情况，要及时向上方反映，如果乙方不同意延长施工期限， 那么还需要继续督促施工进度的加快[5]。

　　3.5 加强施工材料管理

　　建筑企业在进行施工的时候，应对物力、人力的需求量时常变化的情况 做充分考虑，进而使施工现场管理计划能更有效，并依据计划对资金、材料、 人力等做科学编制，使施工资源的均衡配置得以保障。同时，在材料选择方 面，必须要选择品质有保障，质量过硬的施工材料，根据具体的施工计划， 将每一个施工阶段的施工材料采购数量确定下来，并且在施工材料的数量、 规格、价格等方面都确定好之后，对供应商进行筛选，选择产品质量更好、 具有信誉的，进而使工程的材料需要得到良好满足，确保工程如期完成。

　　针 对不同的保管要求，认真、严格保管不同的施工材料，做好施工现场材料的 质量抽签工作，如此一来不仅能够确保所需材料在最短时间内找到，还能够 避免出现因材料不混合而引发的质量问题。

　　3.6 加强施工安全管理

　　首先，对于每个施工人员都全方位的进行施工安全知识培训，通过专业 知识和注意事项的讲解及实践操作演练，提升员工安全控制意识，并掌握一 些规避风险的行为措施。

　　其次，安排专业的管理员对各个施工阶段和作业点 进行不定时的巡视。如若发现个别不正当的操作要及时知识并纠正。通过数 量足够的管理员，划分不同的负责区域，有效避免监管盲区，使得各个地方 都能在管理员的视线范围内。对于违反操作规程的行为要采取惩罚，对其他 施工人员起到警示作用。再次，准备充足的安全用品，如安全带、头盔等， 要求每个施工人员必须要穿戴整齐进入施工场地。对于某一阶段的施工作业 要进行安全总结，指出其中存在的安全隐患，进一步提升施工人员安全意识 和技能，时刻保持警惕。

　　建筑论文投稿刊物：《建筑工程技术与设计》本刊将采用图文声像多种形式，介绍建筑工程领域新技术、新工艺，反映建筑工程领域新成果、新进展，促进建筑工程行业交流，为推动我国建筑科学技术发展服务。

　　4 结语

　　综上所述，实施科学有效的管理技术不仅是社会发展需要，更是建筑项目质量确保的主要措施。建筑单位要不断完善管理技术，在原有的基础上进 行改革创新，将管理技术贯穿于施工过程中，进而充分体现出管理价值，提 高管理水平。

　　参考文献

　　[1]许青松,张思庆.建筑工程管理技术中的控制要点与优化措施[J].居 舍,2020(09):130.

　　[2] 靳 远 . 建筑工程管理技术中的控制要点与优化措施 [J]. 居 业,2020(01):141+143.

　　[3]郭宝成.建筑工程管理技术中的控制要点与优化措施探究[J].中小企业 管理与科技(上旬刊),2019(11):44-45.

　　[4]周欢峰.建筑工程技术要点及管理控制[J].江西建材,2019(10):103-104.

　　[5]孙兆祥.浅析当代建筑工程技术要点及其管理控制[J].现代物业(中旬 刊),2019(10):138.

　　作者：薄卫彪