建筑施工管理中质量管理的运用与发展

　　【摘 要】随着我国经济发展速度的不断提升，我国建筑市场的发展速度也在不断提高。建筑施工企业要不断加大对建筑施工质量管理的重视度，不断对现有的质量管理措施进行创新，这样建筑施工的安全性能和质量才能得到提升，人们对建筑施工的需求才能得到满足。本文就建筑施工管理中质量管理的发展和运用进行研究，希望能够在一定程度上提高建筑施工企业的经济效益和社会效益。

　　【关键词】建筑施工管理; 质量管理

　　随着近几年我国城市发展速度的不断提升，建筑在城市发展过程中占据的位置也在不断提升，建筑在施工过程中经常会出现各种各样的问题，比如：施工人员专业素质非常低、施工勘探不到位等问题，这些问题对建筑工程施工质量造成的影响非常大，因此施工单位要不断加大对这些问题的研究力度，这样才能找到解决这些问题的措施，建筑的施工进度才能得到保障。

　　一、建筑工程施工存在的问题

　　1建筑工程施工存在着一些问题与不足，总的来说表现在以下两个方。

　　(1)技术质量方面

　　随着现代社会发展速度的不断加快，信息技术在各个行业中的应用范围非常广，建筑行业要想得到更长远的发展就要不断加大对科技的重视度，不断结合是的施工需求来对科技项目进行优化，同时还要不断加大对各项技术之前协调的重视度，在进行技术创新的时候，不仅要考虑自身的因素，还要考虑其他施工项目因素。很多施工技术在进行优化的时候没有考虑到其他技术施工项目的因素，导致在进行建筑施工的过程中，经常会出现很多不协调的地方，导致这种现象的主要原因就是在对各个施工项目进行协调的时候，细节把握不到位导致的，这也是在建筑施工过程中经常会出现的问题。

　　(2)管理方面

　　现代我国很多建筑在进行施工的过程中管理体制存在着很多问题，这些问题对建筑施工质量造成的影响非常大。我国很多建筑工程在施工的过程中存在者很多分包的现象，在利益的驱使下，很多施工单位会尽可能承包更多的工程，但是施工单位本身也存在着管理水平向对来讲比较落后、施工技术水平严重不足的现象，这种现象导致施工单位在对建筑工程进行管理的时候，经常会出现各种各样的问题，比如：施工人员自身素质非常低、施工单位自身对各个施工项目组织协调能力严重不足等问题，这些问题对建筑工程施工质量造成的影响非常大。

　　2影响因素。导致上述问题的原因是多方面的，总的来说，包括以下几个方面。

　　(1)人为因素

　　很多建筑之所以会出现质量问题，主要是因为建筑企业领导者自身的管理水平不足，严重缺乏专业的质量管理知识，这就是导致在对建筑施工质量进行控制的时候经常会出现控制水平严重不足的现象，很多建筑施工质量管理人员在对建筑质量进行控制的时候经常会出现施工组织能力严重不足，管理工作态度不够严谨的现象，很多施工管理人员在进行管理的时候，甚至很多技术规程和质量标准都没有严格的按照相关标准来进行执行。很多建筑工程质量管理人员在对施工质量进行管理的时候，严重缺乏相应的操作技术和相关的质量标准，这种现象在一定程度上拉低了建筑的安全性能。

　　(2)材料因素

　　建筑在进行施工材料够买的时候，如果没有按照相关规定的技术参数和规格来进行购买的话，或者材料采购人员自身素质不足的话，那么就无法对够买的原材料进行检验，这样建筑施工的质量就会受到直接的影响。很多建筑施工的管理人员在对建筑进行管理的时候，出现对建筑施工材料忽视检验的现象，那么这些没有达到建筑施工相关规定标准的施工材料就会被应用到建筑施工的过程中，这样建筑施工的质量就会受到影响。

　　在进行建筑施工的过程中，方法因素也会对建筑施工质量造成非常大的影响，很多施工单位在进行建筑施工的时候，没有制定合理的施工施工规范和相关标准，导致在进行建筑施工的过程中，管理人员经常会出现对某一施工环节管理不当的现象，这种现象建筑施工的使用性能将会造成非常大的影响。环境因素也会对建筑施工质量造成非常大的影响，水文、气候和地质等因素都会对建筑工程施工造成影响。

　　二、建筑施工管理中质量管理的运用和发展

　　1提高施工质量和技术管理水平

　　施工管理人员要不断加大对技术因素得到重视度，这样建筑施工的质量才能得到提升，技术因素一般主要包括检测检验技术、施工信息、施工装备等。在进行建筑施工的过程中，施工管理人员要不断加大对施工技术的重视度，这样建筑施工的质量才能得到提升。要想提高建筑的安全性能和使用性能，就要不断提高新工艺和新技术的适用性，这样建筑在施工质量才能得到提升。施工单位要不断加大对具体操作、工艺流程、质量标准的重视度，不断对其的施工工艺水平进行完善，这样建筑的施工技术才能得到完善。

　　2提高施工人员的专业技术水平

　　(1)项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。

　　(2)要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。

　　3加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督

　　充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。

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　　三、结束语

　　综上所述，建筑工程是一项设计内容和项目非常多的工程，因此在对其进行质量管理的时候，要不断提高其的实用性和安全性，不断对建筑管理的技术进行创新，对其施工过程中的每个环节都进行严格的管理，这样建筑行业才能真正的实现可持续发展。建筑企业在进行施工的过程中不应该只注重经济效益，还要不断加大对施工质量安全的重视度，这样建筑在投入使用之后才不会出现安全隐患。

　　参考文献：

　　[1]张荣禄.建筑施工管理中质量管理的运用与发展[J].建筑工程技术与设计,2017(1).

　　[2]林洪波.建筑施工管理中质量管理的运用与发展[J].大科技,2017(31).

　　[3]朱峰.建筑施工管理中质量管理的运用与发展[J].工程技术:全文版,2016(7):00017-00017.

　　[4]王洪帅.建筑施工管理中质量管理的运用与发展[J].工程技术:引文版,2016(3):00202-00202.

　　作者：钱中海