现代智能化建筑的工程建设管理思路

　　摘要:随着城市化进程的加快和居民需求的猛增，当代建筑工程的项目也是数不胜数，但是数量的增多也让人们对质量的优劣产生了疑虑。虽然随着科学技术的发展，我国的建筑工程逐渐向智能化、自动化的方向发展。但是在建筑的管理中还是比较落后的，如果这个问题长期得不到缓解和解决，将会严重影响到我国建筑业施工方面的发展。现代智能化建筑工程建设管理将会使我国建筑业向国际化发展，所以加大对工程建设的管理，才能推动我国建筑业的发展。

　　关键词：现代化建筑;工程建设;项目管理

　　引言：工程建设管理是一项非常繁琐的工作，所以在过程中必须做到深入细节和内容中去，以免因小失大，造成不必要的损失。随着我国人口逐渐向城市的迁移，我国的城市化进程也在逐渐加快，随着高层建筑业日益增多，人们对住宅的建筑要求也随着提高。虽然我国的智能化施工技术的发展前景还是很好，但是在工程项目管理中还存在很大的风险，而这些问题也是住户最关注的问题，所以需要建筑行业切实做出行动，为住户提供一个安全、舒适的家园。面对这种现状，以下是我对建筑智能化施工管理方面存在的不足所提出的相关策略，希望对建筑业的持续发展有所帮助。

　　对建筑智能化工程项目管理发展现状分析

　　建筑智能化工程项目管理作为信息技术的工程对整个项目都起着至关重要的作用，由于它的信息技术的涉及范围之广，所以整体的工程项目的技术含量还是十分高的，在一定程度上也保证了工程项目管理的专业性。由于信息技术更新换代的频率比较快，这也要求建筑设计人员和工程实施人员要不断的学习新知识，对他们要进行定期的专业考核，才能顺利推动工程项目的进行，这对智能化工程项目的顺利进行也具有很大的挑战。智能化工程项目是非常具有综合性的，无论是软件的应用，还是工程项目的实施都可能对整个项目带来一定的难度，所以对建筑智能化工程项目的管理在设计、施工以及竣工时都要严格按照标准要求去进行，才能保证智能化建设工程项目的质量。

　　建筑论文投稿刊物：《中国建设信息》(半月刊)1995是由住房和城乡建设部主管、部信息中心主办。内容侧重报道住房和城乡建设部主管的城乡规划、城乡建设、住房保障、房地产市场、建筑节能等重点工作，为各级住房城乡建设主管部门提供政策解读，指引工作方向，提供参考和帮助。

　　随着我国信息技术在高新技术的发展下，各种信息类产品层出不穷地应用到智能化建筑工程项目中，这对建筑智能化工程的项目管理既是机遇，又是挑战，因为项目管理对信息类产品的要求比较高，它可以很好地保障建筑智能化的安全性和可靠性。同时，建筑数据信息的管理对建筑智能化的项目管理也是十分重要的，由于管理要求比较高，所以在管理过程的周期会比较长，可以利用现代化管理手段对这些建筑数据信息进行管理，可以很好保证管理工作的顺利进行。

　　现代智能化建筑工程的服务水平要求也比较高，所以对供应商的服务水平要求也十分严格，服务供应商可以为工程项目的管理起到很好的服务作用，尤其在一些硬件设施上，就可以体现出优良供应商的真正价值，对整个项目建筑智能化工程都会带来很大的帮助。

　　智能化建筑工程建设管理在技术中的应用分析

　　2.1对智能化建筑工程设计的具体分析

　　建筑设计不仅仅要要满足建筑的寻求，还要根据智能化工程的智能化、自动化以及综合性来制定科学合理的建筑方案，这对建筑的施工区域，施工技术以及施工模式都要具体的要求，对后期的智能化工程管理都会带来很大的影响。对于设计的建筑方案可以采取多种方式，将整体的设计方案向智能化、功能化方向发展，才能契合现代智能化建筑的目标。在设计过程中，需要建筑设计师对建筑场地进行实地考察，避免在后期的施工中出现误差，所以要求建筑设计师与建筑工程师及时交流和密切配合，才能设计出理想的现代智能化建筑。其实，建筑工程的设计理念还要站在用户的角度上，更好地了解用户的想法，也是遵循建筑设计的重要原则。

　　2.2选择高素质的集成商

　　现代智能化建筑对工程项目的管理要求比较高，所以为了不影响项目建设的时间和质量，对集成商的选择也是十分严格的，包括集成商生产的硬件设施，市场信誉等等都作为考察集成商素质的因素，它对智能化建筑的工程项目管理都起着很大影响，所以项目承包商一定要选择高素质的集成商为智能化建筑的顺利施工奠定基础。以下我从三个方面提出了提高集成商素质的有效策略:

　　(1)注重集成商人才的专业素质和服务水平。集成商的工作人员在选择设备类型、技术参数时要时刻站在用户的角度去考虑，才能更好地满足用户的需求，也能为工程项目提供一套理想化的智能化设备，从而达到智能化、理想化建筑的效果。然而，目前这种复合型人才在建筑市场上还比较缺乏，所以只能聘用一些专业水平高的技术性人才。(2)将技术成果合理转化并利用起来。取得的技术成果需要系统化的保存起来，以便在智能化建筑施工的有效利用，同时这些技术成果不仅仅满足智能化建筑，还可以适用于其他的建筑项目，所以要对文档妥善保存起来，从而提升施工方的市场竞争力。(3)建立薪酬奖励体制。新形势下，集成商的人才本来就在市场中非常抢手，所以集成商为了提高自身的技术水平，可以推行薪酬奖励体制，在这种制度下，不仅能够吸引更多的高素质人才，而且能够提升员工的工作能力，从而提高集成商的市场竞争力。

　　2.3对项目的所需成本加强管理控制

　　任何建筑工程都需要一定的资金支持，它可以在施工时提供充足的物力、人力，从而推动施工方案的顺利实施。然而，由于智能化建筑的在信息技术领域的投入力度过大，对整体建筑的成本都会产生一定的影响，所以需要在施工前建立科学合理的成本控制体系，对所需的物资都做好预测工作，以免在后期施工中出现资金不足的情况。成本计划人可以通过各种方式降低预测成本，也要对施工成本进行动态化的控制，从而保证成本目标的实现。

　　同时，项目承包商要也对人工费和材料费进行全面的动态化控制，保证每一项成本支出都符合项目成本规定。在成本控制体系的进行中可以减少不必要的费用支出，提高项目工程的经济效益，在保障智能化建筑质量的同时也能降低费用成本，对整个建筑工程都会带来很大的好处。

　　2.4加强建筑智能化的施工管理

　　智能化建筑的施工管理要求施工材料必须经过监管人员的严格检查，在安排监管人员前，要让他们掌握用智能化应用检查施工材料的技能，才能确保每个施工材料都达到智能化建筑工程的质量要求。在检查过程中要结合建筑工程的具体情况，是否能够使用智能化技术手段的检查，从而实现对施工材料质量的全面控制。

　　同时，在特别注重施工单位的施工质量，确认施工方是否有质量检测机构的合格证。在对施工方进行检查时，也要注重质检方的检查，检查质检方是否有合格资政认证，并考察是否有定期的专业培训和月考核审评，这样才能送根部控制施工现场的质量。总之，施工现场质量的检查需要各自互相监督，这样才能切实控制和管理施工现场的质量问题。

　　结束语：

　　建筑行业逐渐向智能化方向发展，也依此跻身进入国际市场，虽然在施工技术中有所成就，但是在项目工程管理中还存在着许多不足，这就需要工程管理技术部门的人员切实担起责任，这样才能为智能化建筑工程的发展奠定坚实的经济基础和社会基础。希望在智能化建筑工程项目数量增多的同时，也能不断完善智能化建筑工程管理构建的体系，从而促进建筑行业向智能化方向持续发展。

　　参考文献：

　　[1]何俊.建筑智能化工程的项目管理[J]安徽电子信息职业技术学院学报,2019,(36)：174-174.

　　[2]徐炳.建筑智能化工程项目管理信息化探讨[J].中国建设信息 ,2019,(4)：15-16.

　　[3]符长青.浅析建筑智能化工程专业监理和项目管理[D].智能建筑,2016(29)：1-67.

　　作者：樊小祥