建筑工程施工技术及现场施工管理策略

　　摘要：在现代化社会快速发展的形势下，我国建筑工程的施工规模越来越大，实际的建筑工程施工过程中存在多种不确定性因素，影响建筑工程企业的整体收益。针对这一问题，施工现场管理工作应积极创新与改革，致力于提高建筑工程的施工质量和效率。基于此，文章对建筑工程施工现场管理的重要性进行了探讨，结合建筑工程施工现场管理所遵循的原则和相关问题，分析了建筑工程施工现场管理的优化措施，以供参考。

　　关键词：建筑工程;土建施工;现场管理

　　引言

　　如今，建筑工程行业新技术的融入和施工管理理念的创新，提升了施工质量。建筑工程是复杂性工程，建筑决策、建筑设计、现场施工、竣工验收等环节相互连接、相互制约。需要管理者采用有效的管理方案，施工人员拥有过硬的技术。现场施工是工程建设重要组成部分，关系到施工质量，做好建筑工程现场管理工作，能够进一步提升建筑施工质量，保证建筑施工进程。

　　建筑工程师论文范例：建筑施工管理中质量管理的运用与发展

　　1建筑工程施工现场管理的重要性

　　建筑工程本身具有施工复杂、施工工期长的特点，而针对建筑工程项目内容展开的建筑工程施工现场管理工作，和建筑工程的整体质量、施工进度及工程造价之间有着密切的关系。建筑工程施工现场管理的效果直接决定了建筑工程的整体建设效果。

　　若建筑工程施工现场管理工作不全面、工作落实不及时，施工现场很容易出现材料放置不合理、施工人员配置不得当、施工现场资源成本失控等问题，甚至在施工现场引发严重的安全事故，对工程建设相关人员的生命和财产安全造成严重的损害。另外，建筑工程施工现场管理工作不足对企业的经济效益和社会效益同样有着不可忽视的影响。科学、合理的建筑工程施工现场管理措施能够优化现场管理人员的配置、建筑设备和材料的使用，最终达到节省施工现场资源成本、降低工程总成本投入的目的，提高建筑工程的整体收益，为建筑企业未来的可持续发展打下坚实的基础.

　　2建筑工程施工技术

　　2.1土石施工技术

　　土石能一定程度保证施工质量，建筑施工环节经常会用到土石方材料。明确土石施工中所需生产技术，可以减少土石方开挖和基坑施工中出现的问题。土石开发前，要由相关负责人分析施工现场，结合具体结果，选用合适仪器，提高土石开挖效率。景墙土木施工中结合具体施工环境，选用合适仪器，做好土石开挖的准备，之后完成水泥砂浆粉刷、防水涂料、挤胶施工工程。要做好基坑支护和排水措施，依据图纸要求铺设土石垫层，保证开挖桩基的合理性，推动土石施工技术的运用。

　　2.2钢筋施工技术

　　钢筋施工效果和施工质量间存在一定联系。为保证钢筋施工合理性，要选择适合的钢筋施工技术，避免施工中出现问题。钢筋施工前施工人员要按照工程施工要求选择钢材，施工材料投入使用前，要对于材质进行检测，依据施工图纸处理钢筋材料。按照建筑施工的材料标准和具体文件要求，防止不合格钢材流入市场，运用合理技术和施工工艺进行钢筋施工。在提升施工效果的同时，提高施工质量。

　　2.3电气施工技术

　　电气设备和各项线路在人们日常生活中发挥重要作用，要按照程序进行电气施工，避免居住者使用电气设备时出现漏电现象。施工过程中要按照建筑结构和空间分布进行电线铺设，施工前可以结合具体的电气应用引入防雷技术，避免居住者出现触电等问题。

　　3建筑工程施工现场管理的相关问题

　　3.1 施工人员队伍缺少专业人才

　　建筑工程施工环节，主要的执行主体是施工人员，建筑工程施工的最终质量和效益在很大程度上受到施工人员专业能力和综合素养的影响，二者之间有着密切的关联。目前在部分建筑工程施工单位中，为了降低成本投入，企业管理人员从人力成本方面节约开支，在引进专业人才方面的资金投入较少，导致施工现场缺少专业型的高素质人才，严重影响着建筑工程的整体施工质量和施工效率，给施工现场管理造成一定程度的困难。

　　3.2 施工进度问题

　　在建筑工程的施工现场管理中，存在普遍的施工进度滞后问题。整体的建筑工程施工各个环节里，从开工阶段就必须开始着重工期管理，依据整体进度计划进行拆分，具体落实到月进度及周进度计划。一旦在施工进度上出现问题，将会对接下来的一系列施工计划环节造成严重的影响，施工进度跟不上预期的施工计划时间，很可能造成建筑工程无法如期完成的情况出现。因此在建筑工程施工现场，管理工作人员尤其应对施工进度问题加强管控，采取PDCA管理措施及时解决实际施工中的进度缓慢问题。

　　4房屋建筑工程现场施工管理研究

　　4.1提高管理的认识水平，打好施工管理思想基础

　　行动往往由思想支配，在认知不正确的情况下，不正确的行动就会产生，基于现场管理力度不断加强、促使管理水平提高的过程中，首要环节就是要将认知水平进行提升，基于管理地位及作用的深刻了解，确保现场管理工作的责任心及自觉性可以逐步强化。

　　4.2提升施工人员的综合素质

　　在施工现场进行施工管理时，相关管理单位需要重视对施工人员的培训，并不断提升施工人员的整体素质。管理人员通过有关的培训活动去完成定期的人员考核，培训工作主要是为了保障有关工作的规范进行和进行安全教育，保障员工具备充足的安全工作意识并形成一种规范操作观念，并且让员工自身的素质得到提升。

　　4.3确保施工监督机制规范化

　　建设项目的工期较久，工程也相对复杂，因此对施工提出的要求与标准也比较高。只有制定一个整体的施工监督管理机制，才能从根本上保障工程建设多个环节的施工管理水平，有效把管理与监督结合，降低安全事故的发生率，保障施工的快速有序进行。

　　4.4加强技术指导

　　建筑工程的施工环节涉及的程序繁多复杂，其中应用到的材料、用具等种类较多，但部分施工人员专业能力和技术水平有限。在多种因素的影响下，施工现场管理人员应结合建筑工程施工的实际运行情况和人员情况，加强施工技术指导，针对其中的违规操作、施工技术不足等问题及时纠正和完善;强化施工方案技术的交底，提高技术人员的专业水平;组织和开展有关先进技术的培训会议和学习活动，培养施工建设人员的责任意识，提高整体的施工水平，保证施工质量和效率。

　　4.5优化施工进度管理

　　施工现场管理人员应结合实际的建筑工程施工进度，加强对施工进度的管理，由于建筑工程的整体效益和施工进度之间有着密切的关系，因此，施工现场管理人员要实时关注施工单位对合同内容和组织设计的执行情况。当出现不可抗力因素下工期无法按时完成的情况时，及时续签有关工程工期延长的补充协议，保护双方利益不受损害，增加和施工单位之间的沟通，保证施工质量的前提下，尽最大可能满足进度计划的工期要求。

　　结语

　　综上所述，在建筑工程项目的实际施工过程中，为了加强对工程投入成本的管控，提高施工安全性，应结合建筑工程施工现场管理工作的相关内容进行优化设计，改进其中的不足，为建筑工程土建施工现场的各个环节正常运行提供保障。在现代化社会经济快速发展的背景下，建筑施工企业面临的竞争愈发激烈，通过强化建筑工程施工现场管理工作，提高施工规范性，同时也是提高企业自身综合实力、保证企业整体效益的必然途径。

　　参考文献：

　　[1]于小光,陈亮,刘婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材,2020(6):199+201.

　　[2]彭柱.新形势下房屋建筑工程中的施工现场管理[J].工程技术研究,2020,5(1):139-140.

　　[3]朱元强.建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用探析[J].工程技术研究,2019,4(18):178-179.

　　作者：仇鹏