煤矿企业安全文化建设的建议

　　摘要：煤矿企业作为高危行业所面临的危险系数较高，因此，煤矿企业安全文化建设非常必要，通过安全文化建设，能够有效提高煤矿企业的作业环境安全系数。本文以此为出发点，主要围绕对于煤矿企业安全文化建设的途径和方法，阐述安全文化建设的重要意义。

　　关键词：煤矿;安全文化; 建议

　　煤矿企业的主要作业内容是煤炭生产，在实际工作中，有很多因素都会影响着煤矿的安全生产，长期作业积累下，一些安全问题暴露出现，并最终诱发安全事故发生。安全文化建设对于煤矿企业极为重要，如何提高作业人员的安全意识，提高作业操作水平，从根本上提高安全系数成为当下煤矿企业安全文化建设的关键。

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　　1 煤矿企业安全文化建设的意义

　　煤矿企业安全文化建设的内容关系着管理领导层面、普通的员工层面，一旦出现安全问题，诱发安全事故发生，除了造成巨额不必要的经济损失外，更重要的是会对煤矿作业人员的生命安全产生威胁，安全事故的发生会持续影响到企业后续的发展和长期的经济效益和社会效益，因此，煤矿企业安全文化建设意义重大，需要高度重视。

　　2 煤矿企业安全文化建设的角度

　　2.1 安全目标

　　安全目标就是煤矿企业为自身的安全文化建设创设目标，这个目标紧密围绕着煤矿企业的发展，结合企业实际的企业文化和生产情况，设立一个包括企业全体上下所有员工共同努力的方向，将企业上下紧紧凝聚在一起，一起为安全目标而努力奋斗。

　　2.2 安全理念

　　安全理念实际上就是在企业内部开展相关的安全教育，提升企业员工的安全防范意识，正确认识一些相关的操作和防范流程，形成一定基础的安全教育。在教育过程中，配合实际操作流程，加深印象，确保安全理念能够深入落实到每一个员工的心中，尤其是对于需要下井操作的员工，安全演练要配合安全理念，反复强调，反复落实，反复检查。

　　3 煤矿企业安全文化建设的建议

　　3.1 督察机制与改进机制应持续发力

　　企业安全文化管理是一项长期工作，中间必然存在着曲折与反复，特别是在发展的过程中产生的问题与难点必然将时刻存在，那么督察与改进机制必不可少。尤其是对于企业发展进程来说，督察不仅仅体现在于督促检查，相关的激励与正向引导也应纳入进来。一般来说，督察可以分为内部与外部2种。对于企业安全文化建设来说，内部的督察可以从管理层依次向下延伸，层层传导压力。而外部的督察则是指当地的政府及社会媒体公众的督察与关注。

　　在内外部的督察中，对于在安全文化建设进程中表现出来的亮点事件，企业应该进行重点宣传与引导，不仅要进行及时激励，更要把这一案例进行成果固化，融合到以后的安全文化建设中去。物质与精神双方面的激励，正向与反向的督察与优化，才能保证企业安全文化建设的有效性，才能建立起一个奖惩分明的安全文化氛围。如煤矿企业可通过设立企业安全文化运作小组，通过企业安全文化运作小组来对员工在工作过程当中的安全意识和行为进行相应的监督。对于没有满足企业安全文化标准的员工进行一定的惩罚，而对于能够充分依照安全文化进行工作的员工则进行一定的奖励，通过这种奖惩措施能够最大程度地提高员工的安全文化意识。

　　同时，考虑到当下煤矿企业在企业安全文化建设方面的盲区与短板，在督察的过程中，应重视对未发生情况的及时察觉。安全文化是从意识上进行预防的工作，在督察过程中，更应该重视如何去发现预兆，要建立起意识与操作上的预警制度。考虑到预警制度的外部经济性，企业应当对其设立专项的安全督察与激励制度，以保证一线员工在安全预警与预控方面的积极性与主动性。事前预防投入的时间与精力，比事后控制更为经济。而预防工作的成效，也体现着企业安全文化建设的水平。

　　3.2 以人为本和与时俱进

　　对于煤矿企业来说，一线企业员工是最重要的安全文化核心，也是关系到煤矿企业可持续发展的生力军。对于煤矿企业文化建设来说，要以职工为中心，深入现场去了解一线的生产情况，了解他们的心态与工作状态。要立足于关心他们的角度去进行企业文化建设。只有基于尊重与同理心之上的企业安全文化建设，才能是有生命力的安全文化建设。以人为本，与时俱进，要坚持安全第一的原则，立足于企业安全文化深入人心来做工作。

　　与时俱进地进行安全文化建设的知识更新与观念更新，从传统的安全管理思维上跳脱出来，要意识到安全管理仅仅是企业安全文化的一个部分，企业安全文化是安全管理之上的更深层次，要通过不断地验证与推广，来探索创新式的安全文化表现形式。要用一线员工喜闻乐见的方式，用内容丰富，形式多变的方法来实现安全文化的落地生根。如通过以企业安全文化为主题的晚会来进一步宣扬安全文化在煤矿企业运作过程当中的重要性，通过员工都能够积极的参与来表现以安全文化为主题的节目，通过这种方式可以使得员工对于煤矿企业安全文化有一个根本性的认知与了解。

　　文化本身是一种不可能一蹴而就的工作，需要长期的渗透与培训。所以企业安全文化需要一系列的整体规划才能逐步形成，并且每个企业的安全文化都会具有自身的特点，不可能完全一致，这也是安全文化生命力的体现。同时，企业的安全文化必须深植于企业经营生产的形势变化中，要跟得上形势，拿得下目标，实现得了硬指标。此外，煤矿企业应在运作过程当中的安全问题进行相应的分析，从而提出一些完善对策。同时在企业的生产现场等地方设置安全标语，最大程度的提高员工的安全意识，只有这样才能够使得企业安全意识充分的运用在企业生产中的各个环节。

　　3.3 重点进行安全文化评估工作

　　安全文化的评估工作是指通过对企业安全文化氛围的测评来进行优化。评估旨在发现短板，补齐短板。评估可以更快地让企业了解到安全文化建设中存在的盲区，评估的手段可以是演练，也可以是测评，但其中心点都应是查漏补缺。企业安全文化的评估应重点放在如何进行指标体系的正确建立，如何建立起一套科学严谨的评价方案。对于企业安全文化建设工作来说，不可放松的是对安全法制法规的完善与坚决执行，有法必依，有法可依，才能不断规范员工操作，才能不断提升员工安全意识，才能不断地正确引导企业安全文化建设的方向。

　　建立健全企业安全标准、安全制度操作规程、生产技术管理要求等，也是安全文化评估的重要组成部分。体系的完善离不开制度的完善，而评估执行的依据，也在于与标准的对照。在对煤矿企业安全文化进行评估的过程当中，煤矿企业可通过聘请一些在安全文化方面做得比较出色的煤矿企业的相关专业人员前来为本企业的安全文化工作进行评估。通过专业人士的评估也可以及时的发现本企业在安全文化方面所存在的一些不足之处，这对于煤矿企业及时的采取相对应的弥补措施，进而促使企业安全文化的顺利进行打下了良好的基础。

　　4 结论

　　煤矿企业本身作为危险系数较高的企业，更应该加强在安全管理和相关机制体制执行的力度，确保形成良好的安全管理循环，能够做到实时监测、有问题及时解决，出现安全事故责任到人且将损失降到最低，只有这样，才能形成良好的安全文化氛围，实现安全文化建设的基本工作，并进一步推动企业的发展。

　　参考文献：

　　[1]煤炭企业安全文化建设研究[J]. 杨振浩,王伟,董骏. 企业技术开发. 2011(16)

　　[2]企业安全文化建设的管理水平探讨[J]. 靳斌. 贵州电力技术. 2015(06)

　　[3]新形势下煤炭企业人力资源管理存在问题及对策[J]. 刘耀华. 商场现代化. 2010(20)

　　作者简介：吕胜利