电力集团企业发展人力资源管理的重要举措

　　下面文章以湖南省电力集团企业发展为例展开研究，分析企业战略性人力资源管理的相关措施，为人力资源管理提供帮助。人力资源管理就是在创建具体的管理措施中，从帮助企业获取与战略相符的员工行为与技能出发，即以企业战略目标为发展大方向，对有关人力资源的所有活动及部署进行有计划、有目的管理。

　　关键词：人力资源管理,电力集团企业,企业战略性

　　1电力集体企业的战略性人力资源管理发展形势

　　从外部因素角度讲，企业经济正面临两种形式：①社会经济形势十分严峻，正向新常态过渡，市政竞争日益加剧，成本刚性激增，产品价格下调在所难免，对于人力资源的成本和质量都提出严格要求;②国有企业改革日益深入，市场构建、产品价格调整、销售侧全面放开等方面涉及的问题仍需进行仔细的探究;在社会与政治方面，按照法律管理企业的要求不断严格，企业监督主体增多。

　　从企业内部角度讲，我国能源格局正出现深刻的变化，推动能源清洁转型迫在眉睫，大容量和远距离电能输送及智能化运行管理正面临更高要求，人才需求力度大幅提升;为适应上述需求，企业制定一系列战略目标，怎样以战略框架为基础，合理利用、高效管理、有效控制、实时监测、动态维护与持续开发企业人力资源，使其创造更大的协同价值，形成与企业战略目标相契合的现代化管理模式，将成为目前乃至未来很长一段时间的重点方向。

　　2新形势下的战略性人力资源管理举措

　　2.1提高认知，细化目标，确立发展规划

　　(1)注重内部人才培养，推动人才不断成长和发展。企业自身应树立正确的用人理念，不断引进高素质人才，并加大骨干人才的培养力度，提高人才水平。对企业管理层而言，应在战略上把控人力资源的大局，鼓励、支持初级员工，避免高端人才流失，建立企业发展和个人价值的直观联系。

　　(2)明确企业当前面临的发展环境，要具备根据内外部环境实际变化对人力资源管理方法及模式进行正确调整的意识与能力，以此确保人力资源始终和企业的实际发展相契合。

　　(3)组建专业队伍，重点分析目前面临的形势，并提出相应的发展战略。确保企业发展和员工自身利益保持高度一致性，是实现企业战略匹配的前提。通过对合理高效人力资源管理模式的构建，能为企业发展输送源源不断的高素质人才。

　　2.2管理人员加强自身素质，并转变其职能定位与角色

　　(1)在企业中，管理人员是开展人力资源管理活动的核心力量，其能力水平、素质高度，将会对管理成效造成直接影响。为此，管理人员必须严格按照总体战略，落实好各项基本工作，包括招聘、培训、薪酬模式设计、激励政策设计与绩效考评等。

　　(2)全面提高专业管理人员综合素质。作为企业人力资源管理践行者，需不断学习先进管理知识与技能，并对以往的工作经验加以总结，对层级、岗位、履职等重要因素进行统筹分析，通过多角度的交流和学习，达到稳步提高自身管理水平的目的。

　　2.3建立以企业战略为核心的人力资源计划、制度和系统

　　(1)对将岗位评估作为基础的人员编制与机构设置进行完善。通过对职务职称体系与岗位说明文件的有效匹配，能为人力资源基本工作提供丰富、准确的资料。基于此，企业必须按相关标准编制岗位说明文件，从而为人才选拔、聘用提供可靠依据。

　　(2)加大对用工总量与人工成本总额的管理控制力度。结合不同板块业务特征与用共类型等情况，对企业营业收入、产值、利润、超缺员及人工成本总额进行挂钩。

　　(3)薪酬激励体系优化构建，以切实满足多层次的实际需求为目标。员工的薪酬激励应当充分考虑其自身能力水平与素质状况，而激励除了要根据外部市场变化，还要注重和奖金发放与薪酬调整方面的关联。借助不同层次所形成的差异，达到调动员工主动性与积极性的目的。

　　(4)构建将结果作为主要导向的员工绩效管理体系。对绩效管理而言，其主要目的在于引导和正向激励，以结果为主要导向激励员工，提高高绩效员工福利待遇，考核低绩效员工，并给予适当惩罚。对于连续年度绩效低的且通过相应培训仍低的解除劳动合同，切实落实员工的进出机制。但要注意体系的实施必须透明、公正，所用的考评方式不宜复杂。

　　(5)实行员工终身培训，注重教育和培训工作，构建健全的员工培训机制，同时给予资金上的大力支持。对于核心岗位员工制定三年发展规划，在规划内考取的职称、证书等。并制定对应的培训计划。计划中可以包含多种培训项目，比如专业知识、综合能力、实践交流与专题培训等。

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　　人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。