关于电力农网工程管理模式的创新与运用探讨

　　摘要：随着我国科技水平的不断提高，传统的电力农网工程管理模式已经逐渐被淘汰，创建新型管理模式迫在眉睫。本文阐述了传统电力管理模式存在的问题，以及电力农网工程创新的必要性，进一步阐述了相关的对策。

　　关键词：电力农网工程;工程管理模式;创新与运用

　　一、引言

　　随着我国科技水平的不断提高，传统的电力农网工程管理模式已经逐渐被淘汰，创建新型管理模式迫在眉睫。管理模式不是一成不变的，它应该随着电力农网工程的变化而改变，始终与电力农网工程保持协调发展，真正做到与时俱进，这样才能使管理模式发挥自身作用，为电力农网工程的健康稳定发展奠定良好的基础。

　　二、传统电力农网工程管理模式存在的问题

　　传统的电力农网管理模式是总承包模式，总承包模式是将用电户、设计单位以及施工单位联系在一起，这三者通力合作，共同执行建设电力工程任务。这种管理模式明确了工程责任人，并对工程进行了详细的划分，从而使管理工作可以有序进行。但是随着我国电力行业的快速发展，这种总承包管理模式已经不能满足人们对电力农网工程管理的需求，无法对工程实施有效的管理。这种管理模式存在的问题也逐渐的暴露出来，例如管理工作的深度不够、局限于表面管理、没有进行深层次的管理、管理工作不到位等。

　　因此，总承包管理模式逐渐被淘汰，建立新型管理模式具有十分重要的意义。传统的电力农网管理模式还包括自建模式和监理模式。这两种模式在对电力农网工程进行管理的时候，由于农网工程具有复杂性和多变性，并且业主不具备丰富的知识经验，从而导致工程成本增加，不能对电力农网工程进行有效的管理。

　　三、　电力农网工程管理创新的必要性

　　3.1　管理人员的素质需求

　　在电力农网管理工作中，管理人员是执行各项工作的主体，管理人员的工作素质与电力农网管理工作的效率有着直接联系，若是管理人员的素质不高，管理工作的效率自然也会受到相应的影响，导致无法有效发挥管理工作的作用。在农网管理部门中，大部分工作人员的专业水平不高，在管理的过程中不能根据专业知识对一些工作进行指导，管理模式也不能得到有效创新，电力工程自然也无法获得更好的发展。所以只有电力农网工程管理不断创新，管理人员的自身素质才能得到提升，为电力工程做出巨大贡献。

　　3.2　电力工程发展因素

　　随着国家经济的发展，电力工程也开始迅速发展，使工程项目变得更为复杂，同时，电力工程对先进管理方法的需求较为迫切，只有科学、有效地对工程项目进行管理，电力农网工程才能得到更好的发展。因此，电力工程发展的需求也是推动电力农网工程管理模式优化的因素之一，能够使项目管理模式创新工作获得全力支持。

　　四、电力农网工程管理模式的创新和实践探索

　　4.1管理理念的创新和实践探索

　　对于电力农网工程,相关管理部门要引导管理人员进行管理理念创新和实践探索。管理人员在电力农网工程管理实践中,要增强科学管理理念,深入考察电力农网工程管理的实际状况,积极进行电力农网工程管理理念创新。电力农网工程管理人员要充分认识到电力农网工程管理模式创新的必要性和重要意义,要理解管理模式创新有利于提高电力企业的经济效益和社会效益,有利于提高电力农网工程管理水平。管理人员要加强对现有电力农网工程管理模式的分析研究,积极探讨传统管理模式的弊端,促进电力农网工程管理理念的创新。

　　4.2成本管理的创新和实践探索

　　成本管理,在电力农网工程管理中占据着重要的地位。对电力农网工程管理模式的创新,要加强对成本管理的创新和实践探索。电力农网工程的管理人员要深入分析传统模式中的成本管理方法,深刻理解其弊端,在此基础上,结合电力农网工程发展状况,对成本管理方法进行优化改进,促进成本管理方法的创新,有效满足电力农网工程的管理要求。

　　管理人员要深入市场环境,从市场竞争的角度,对电力农网工程管理进行考察,基于电力农网工程的市场竞争制定科学合理的成本管理方法,有效提升电力农网工程的经济效益。管理人员要及时发现并解决成本管理创新的障碍,为成本管理的创新提供有效的保障。在成本管理创新的实践探索中,要采取有效措施降低电力农网工程的管理成本,实现经济效益的大幅度提升。

　　4.3资金管理的创新和实践探索

　　在电力农网工程管理中,资金管理直接影响到电力农网工程的经济效益。对电力农网工程管理模式进行创新,要加强资金管理的创新和实践探索。电力农网工程管理人员要充分重视资金管理工作,避免电力农网工程管理受到资金因素的不良影响导致经济效益的降低。管理人员要积极对资金管理进行创新,深入分析研究电力农网工程现状,积极落实资金管理的创新工作,增强电力农网工程资金管理的安全性,避免在资金管理过程中造成浪费,有效提高电力农网工程的经济效益。

　　4.4 组织机制的创新和实践探索

　　对电力农网工程管理模式进行创新,要加强组织机制的创新和实践探索。电力农网工程管理人员要对管理模式的组织结构进行优化整合,为组织机制的创新提供有效保障。管理人员要加强对各项数据进行收集和整合,以此为基础实施组织机制的创新。比如，曾有电网公司在实话新一轮农村电网改造升级中心村示范项目中，采用了施工方安全技能套餐、“螺丝钉”工艺管理机制、“1+7”工程协调套餐等新型管理方式，并在其中大量运用4G布控球、3D打印等先进技术。

　　这些管理方法和新技术将在今后的工程中得到大量运用。像“螺丝钉”工艺管理机制是指在工程建设前，利用3D打印机制作现场工艺模具。弯头、滴水一类的小部件，用3D打印机打几套出来，召集施工单位统一安装工艺，整个三板桥的规范细到了螺丝扭几丝的地步，事前统一了安全和工艺规范，后面就比较顺利。在组织机制创新的实践探索中,电力农网工程管理的各部门要加强合作,明确各部门的管理职责,积极推动组织机制的创新。

　　4.5电力工程全过程管理的创新和实践探索

　　在电力农网工程管理中,电力工程全过程管理发挥着至关重要的作用。因此,对电力农网工程管理模式进行创新,要加强电力工程全过程管理的创新和实践探索。电力工程全过程管理要注重电力工程管理的各个环节。对电力工程全过程管理的创新,要做好以下几点：

　　(1)构建高水平的管理团队,推动全过程管理创新。将电力农网工程管理任务科学合理地分配给管理团队,促进管理水平的提高。(2)重视电力农网工程的施工设计,避免施工设计不合理对电力农网工程施工造成阻碍。电力农网工程管理人员要加强施工设计创新,为电力农网工程施工提供有效保障。(3)管理人员要对电力农网工程的分项工程进行科学合理的划分,增强施工团队的团结协作,避免出现电力农网工程施工管理过程中的相互制约,实现对电力农网工程建设资源的优化配置,提高电力农网工程的管理效率。

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　　五、结语

　　综上所述,传统电力农网工程管理模式存在着诸多弊端,无法有效满足电力农网工程的管理要求,因此,亟须对电力农网工程管理模式进行创新,以良好满足电力农网工程的管理要求,提高电力农网工程管理水平。要着眼于管理理念、成本管理、资金管理、组织机制以及电力工程全过程管理进行电力农网工程管理模式的创新和实践探索,实现电力农网工程管理水平的有效提高。

　　参考文献：

　　[1]王万卓,樊刚.电力农网工程管理模式的创新和实践探索[J].建筑工程技术与设计,2019,(19):4779.

　　作者：徐煦 胡兢