浅谈商业综合体项目进度管理

　　摘要：随着社会的不断进步，人们的生活品质得到了显著地提高，在这一过程中，商业综合体的建设项目显著增多。通过建设商业综合体不仅可以丰富人们的日常生活，还能够大大促进城市的经济发展，因此近年来受到群众的热捧，但是经过调查发现，很多商业综合体项目在建设的过程中存在一些不容忽视的问题，其中项目进度管理这一方面的问题较为严重，为了能够彻底解决项目进度管理问题，本文根据商业综合体的常见问题提出相应的解决措施，并提供了四个方面的保障措施，以期能够促进商业综合体项目的进一步发展。

　　关键词：项目管理;商业综合体;进度计划

　　引言

　　近年来随着社会的不断进步，很多城市开始兴建商业综合体项目，值得注意的是，在这一过程中项目进度的管理计划发挥着至关重要的作用。只有制定出科学合理的进度管理计划，才能够保证建设项目在规定时间内竣工。然而在实际的施工过程中，很多施工企业却忽视了项目进度管理的重要性，不仅没有制定出科学的进度计划，而且后期没有及时对实际的施工进度进行跟踪，这导致实际进度与进度计划之间的差距越来越远，最终导致施工团队无法按时在规定时间内交付。因此，为了避免类似的事件再次发生，笔者根据商业综合体的常见项目进度管理问题来提出相应的解决措施[1]。

　　一、商业综合体建设项目进度管理

　　经过调查发现，商业综合体建设项目具有两大突出特点，分别为：第一、相比于普通建设项目，商业综合体的建设工程量更大;第二、商业综合体内的每一个功能板块对于工期要求不同。这两个特点导致商业综合体建设项目进度管理难度较大。笔者结合多年工作经验总结出了几点进度管理方式，以下将进行详细的阐述：

　　(一)加强进度管理制度建设

　　相比于发达国家，我国的商业综合体建设起步时间较晚，因此相应的进度管理制度较为落后，不仅如此，很多施工企业忽视了进度管理的重要性，经常将相关制度流于形式，这就导致很多施工团队在实际的建设过程中存在较多不规范的地方，进而对最终的建设项目造成不利的影响。为了避免类似的事件再次发生，就需要建立健全的进度管理体系，并安排专业的工作人员对此进行监管，只有通过这样的方式才能够保证施工企业在规定时间内完成商业综合体的建设项目。

　　(二)建立例会制度

　　笔者通过多地走访发现，很多商业综合体项目的建设过程中都存在一个通病，那就是：无法及时发现问题、无法及时将问题汇报上级。出现这样问题的根本是上下级之间沟通交流较少，最终导致建设项目的进度受到拖延。因此，针对这一类型的问题，可以建立例会制度，通过这样的方式可以保证施工企业能够分组、分部对每天遇到的问题进行讨论分析，遇到问题及时解决。

　　(三)加强进度管控计划的落实

　　为了避免施工企业在商业综合体项目的建设过程中无法落实进度管理计划，施工企业可以安排专业的工作人员对每天的项目进度进行实时追踪，一旦发现实际进度与计划之间存在差池，就需要及时向上级汇报，并对问题进行详细的分析与研究，制定相应的措施对其进行补救，值得注意的是，这一操作步骤的重要前提是施工企业需要提前制定出科学、合理的进度管理方案。除此之外，施工企业还可以对商业综合体项目中的困难项目进行提前追踪，每日记录数据，确保能够如期完成。

　　(四)节点计划执行的奖罚及协调

　　实际上，相比于普通的建设项目，商业综合体项目在建设的过程中需要协调好不同功能区的建设周期，只有通过这样的方式才能够保证建设的顺利进行。因此需要制定细致的节点计划来保证项目的顺利进行。值得注意的是，虽然近年来很多企业都对节点计划引起足够的重视，但是最终取得的效果却不甚理想，究其原因是企业无法将节点计划落到实处，针对这一问题，可以将节点计划与相应的奖惩措施结合，通过这样的方式能够大大提升团队的工作积极性。如果在商业综合体项目的建设过程中出现了滞后节点，那么企业可以对负责该部分的团队进行督促，召开专项会议，在会议中讨论项目滞后的原因，并提出相应的解决措施，最终保证及时交工。

　　(五)上下联动、各保节点、严格管控

　　由于商业综合体建设项目的特殊性，导致其工程量巨大，这就导致很多施工企业无法对各个施工环节进行把控，最终导致进度管理无法落到实处，为了避免类似的事件再次发生，企业可以将整个工程进行分部分组，对每一个节点的负责人明确进度管理细则，如果其中任何一个节点出现问题，则节点负责人需要及时上报上一层级的领导，通过这样上下联动的方式可以保证建设项目有序进行。

　　二、进度保证措施

　　(一)劳动力保证措施

　　经过调查发现，由于商业综合体的建设周期较长，这就导致施工企业在建设的过程中很容易出现人员流动的情况，这又会进一步影响到项目的劳动力。因此，施工企业的负责人应当根据每月的具体情况来制定相应的劳动计划，防止由于劳动力不够而导致的项目进度受到影响，例如每年的麦收季节，会面临一部分人员流失，因此在麦收季节来临之前，需要制定应急计划，保证该段时间的劳动力充足。不仅如此，如果商业综合体中的某一个建设环节工期较为紧张，那么可以对这一部分建设项目实施全天轮班制，保证该部分的建设项目能够如期完成。

　　(二)物资及设备保证措施

　　为了能够保证相关物资与使用设备能够及时运送到建设现场，相关工作人员就需要对建设项目的进度管理计划进行提前研读，并根据不同工期阶段来确定物资的运送时间与批次。例如，在商业综合体项目建设地下阶段时，施工团队需要使用大体量混凝土来进行建设，这就需要相关工作人员将泵车以及混凝土及时运送到指定地点。除此之外，工作人员还需要根据项目进度管理方案来制定相应的物资及设备的供应方案，通过这样的方式能够为施工团队提供良好的保证措施，进而促进商业综合体项目的有序进行。

　　(三)技术保证措施

　　随着科技的不断发展，如今越来越多的先进技术被引入商业综合体项目的建设过程中，这对于项目的进度管理具有重大意义。例如，项目部的相关工作人员在与设计单位对接时可以根据自身的经验与设计工作者的理念进行融合，进而达到优化方案的目的。值得注意的是，相关工作人员需要定期进行培训工作，只有通过这样的方式才能够及时学习国内外先进的技术理念，进而提升项目的建设进度。

　　(四)后勤保障措施

　　经过调查发现，很多施工企业容易忽视后勤保障制度的重要性，从而导致项目的进度管理计划受到不利的影响。因此为了避免类似的事件再次发生，施工企业还需要保障后勤，例如，按月及时为工作人员发放工资，通过这样的方式能够大大提升工作人员的积极性;安排保洁人员为施工环境以及工人的生活区进行打扫，保证工作环境与生活环境的整洁性，不仅能够提高工作效率，还能够防止工人出现身体疾病[2]。

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　　三、结束语

　　通过上述的分析可以发现，进度管理方案对于建设项目的实施十分重要，因此，在商业综合体项目的建设过程中，施工企业以及有关单位都需要对进度管理工作引起足够的重视。经过调查发现，近年来很多商业综合体项目在建设的过程中面临着较多进度管理难题，这进一步制约了商业综合体的发展与建设，因此，为了避免此类事件发生，本文通过对这些常见问题进行分析，进而提出了相应的解决措施，以期能够保证商业综合体项目的如期完成，进而促进城市的不断发展[3]。

　　参考文献：

　　[1]刘涵.结合项目管理软件的综合体建设进度控制研究[J].中国房地产业, 2018 (23):282.

　　[2]刘波.大型综合体项目中监理现场进度管控研究[J].住宅与房地产, 2018 (22):142-144.

　　[3]钟豪.社区综合体项目施工管理分析[J].居舍, 2019(29):157-158.

　　作者：周云