医院经济管理中如何利用成本效益分析法

　　医院应用成本效益分析法具有重要的意义，这对于推动医疗事业的进步也有很大的帮助，下面文章就对成本效益分析法在医院经济管理中的应用价值进行介绍，并提出医院如何更好的发挥成本效益分析法的作用，使其更好的应用到医院管理中，降低医院成本，提升医院经济效益和社会效益。

　　关键词：医院,成本效益分析法,经济管理

　　一、医院应用成本效益分析法的意义

　　(一)有助于医院全面掌握各专科的实际运行情况

　　从整体角度分析，医院在新时期积极采取成本效益分析法可以对整个运行情况以及成本管理现状加以了解，进而帮助财务人员对经济管理水平做出正确分析以及决策工作，这样就能够提供管理指导给医院的管理者，管理者可以根据这些情报对医院各科室的管理作出适当调节，并不断调整、改革医院的运营。从另外一个角度分析，医院的管理者还可以严格按照实际的发展情况制定完善的管理对策，在潜移默化中提高医院的经济水平以及社会效益。

　　(二)有助于医疗成本的有效控制

　　院采用成本效益分析法能帮助医院充分掌握自身的经济状况、医院运营过程中的各项成本、医院内部设备以及医务人员的工作效率以及医院运营过程中付出成本对应的经济效益以及社会效益的回报状况。根据成本效益分析法的得出的信息对医院的各部分资源进行充分活用，调动医院的不饱和使用资源以及闲置资源进行充分利用，降低医院的各项成本以及费用开支。

　　二、医院经济管理中成本效益分析法的具体运用

　　(一)促进成本审核制度的完善

　　成本效益分析法的本质就是通过对成本的管控合理的对医院的运营进行规划以及对各科室进行完善的成本管理。所以医院必须建立起一套健全的成本审核制度。但是在运用成本效益分析法的同时，医院必须要做得到全面提升自身的医疗水准以及医疗服务水平，在此基础下做最优化的成本压缩。所以这就要求医院在降低运营成本的时候要采用多元化的降低方式，并且要做到以医院实际的服务来管理开销，简而言之就是让每一分钱都能产生预期的效益;同时，成本效益分析法在医院的推广使用还能够帮助医院的成本审核制度不断更新，更加完善。

　　(二)促进医院成本绩效体制的建立

　　医院在使用成本效益分析法进行医院成本控制的目的之一就是帮助医院促进医院的各项资源的利用率。所以医院必须建立一套相关的成本绩效体制，对各科室的成本控制提出绩效性要求，对监督和管理各科室的落实完成状况。在医院的运行过程中加入投资、成本以及收入的三个概念，并建立相关的管理部门开对这三部分进行监控和管理，并对预算超支的部门进行对应的惩罚，对于成本管控良好的部门进行奖励。

　　(三)实时监控和反馈医院经营数据

　　在新时期需要对医院进行全方位了解，要对医院内部各项收支数据加以了解，并且针对数据采取横向与纵向分析，从而了解各个科室的收支状况以及科室的收支变动情况。并深层次的进行原因分析，掌握导致这些数据差异的主要因素，从而掌握医院的实际运营状况。然后想管理层级逐级反馈，形成一种快速反应机制。从而确保医院的收支异常状况能够及时有效得到处理。其次，医院应当对内部各科室进行成本效益分析，通过成本绩效考核来推进成本效益分析的落实。

　　(四)保证医院的公益性，加强对社会效益的重视

　　毋庸置疑，在医院的发展中，积极做好服务社会已经成为了当前的关键所在，且医院需要紧跟时代发展的步伐，要在坚持社会效益的基础积极追求经济利益。其中国家已经针对当前的发展趋势对医疗服务行业提出了新的要求，需要保证医院在发展与运行中对其公益性加以了解，并且还要保障医院的经济活动需要建立在公益性基础之上，如此才能根据要求投入设备，才能为居民减轻负担，才能真正推动医疗行业的发展。

　　医院在运用成本效益发的直接意图是降低医院的各项成本开支，但是齐最终目的是通过降低医院内部的成本开支，为人民群众提供更加安全、高效、优质的服务，同时大幅降低国民的医疗开支。

　　参考文献：

　　[1]叶金花.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用[J].中国集体经济，2015，04：56-57.

　　[2]李桂芳.基于成本效益分析法在公立醫院经济管理中的应用研究[J].财经界(学术版)，2016(7)：160.

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　　摘要：随着医学模式的改变，医院经营管理理念发生了深刻变化，现代医院管理已由传统的经验管理(定性管理)向科学管理(定量管理)转变。医院经济管理不再只是领导、专家凭经验拍脑袋的事了，也不再只是借助几个单纯的经济指标就事论事，而是依赖大量的经济信息数据及由此反映的客观经济现象。