浅析项目管理师职称培训注意事项及职称论文范文赏析

　　项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。该职称共分为四个等级：高级项目管理师(一级)、项目管理师(二级)、助理项目管理师(三级)、项目管理员(四级)。

　　项目管理师职称培训注意事项：

　　1.取得本职业助理项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上;

　　2.具有大学专科以上学历(或同等学历)，申报前从事本职业工作8年以上，担任项目管理领导2年以上;

　　3.具有大学本科以上学历(或同等学历)，申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上;

　　4.具有研究生学历(或同等学历)，申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目。

　　项目管理师论文范文：

　　项目管理师职称论文浅析项目化管理模式的基础性。

　　摘要：工程项目是建筑装饰企业的生存基础和效益源泉，项目化管理日益成为一种新型的管理模式，为企业提升实力、扩张规模提供有力保障。本文针对项目进展的各个环节提出规范化的管理标准，探析项目化管理在组织结构调整中的积极作用。

　　关键词： 项目化模式,期刊发表,项目管理师职称论文, 项目管理

　　工程项目管理是一个运作式的管理理论体系，涉及对工程项目的成本管理、合同管理、进度管理、维护管理等程序，使以上工作按照规范化、标准化模式运行，使项目管理的效益实现最大化。

　　在工程项目开工以前，对工程成本进行估算势必不可少的环节。施工成本控制的目的是控制工程成本的发生不超过计划成本或者目标成本。施工成本控制一般依据工程承包合同、施工成本计划、施工进度报告和工程变更来进行。

　　进入施工阶段就要注意对施工成本进行核算，主要有三种形式：会计核算、业务核算和统计核算。每种形式的核算都有专门的方法，都应有专门的管理部门完成此项工作，作为项目管理者应经常进行检查督促，保证成本核算的数字真实可靠。每月召开成本分析会不失为有效地解决方式，但是成本分析一定要依据会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料，真正分析施工成本的形成过程和影响成本升降的主要因素，找出针对这些因素的办法，扬长避短，使项目施工成本实现可控，实现项目成本目标。

　　施工成本考核是对以上五步施工成本管理工作的总结和盘点，只有通过考核，做到奖优罚劣，赏罚分明，才能调动每一名职工在自身岗位上努力实现目标成本的积极性，为减低施工成本做出自己的贡献。

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