浅析项目管理员职称申报条件及评职论文发表范文

　　项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。该职称共分为：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师四个等级。

　　项目管理员职称评职条件：

　　(1)具有高中以上学历(或同等学历)，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

　　(2)具有大专以上学历，从事项目管理工作1年以上。

　　项目管理职称论文范文：

　　项目管理职称论文发表浅析市政工程项目成本管理。

　　摘要：随着市政行业的蓬勃发展，市政建设投资急剧增加，因此，施工项目管理这一先进科学的管理方法，在市政施工企业中得以广泛应用，目前已基本取代了传统施工管理体制，使广大施工企业取得了良好效益。本文分析了市政工程项目成本管理的相关内容，针对目前市政工程项目成本管理存在的问题，采取了强化项目成本管理的相应措施。

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　　市政工程建设是完善城市功能发挥城市中心作用的基础，有利于发展城市经济提高居民的生活水平，随着我国经济的不断发展，市政工程施工项目也越来越市场化，然而在实际操作中，由于诸多原因，我国市政工程施工项目成本管理仍存在一些问题，市政工程施工项目的成本管理也成为市政工程项目控制的重要目标。

　　1.1合同方面

　　以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目质量、进度等指标,详细的编制好施工组织设计。对合同中的暂定项目和存在变更的工程,及时申报,用合同赋予的权利合理的增加收入,减少支出。

　　1.2材料和机械方面

　　采购材料要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则,进场材料正确计算,认真查实验收,最大限度减少采购过程的管理损耗。同时,根据施工进度和科学组织使用材料,避免停工待料现象的发生;材料的领用应严格控制,定期查验,随时掌握实际的损耗。机械设备的选用也要科学、要能充分发挥其效能,合理安排使用,提高使用效率,减少机械费成本。

　　1.3技术、质量和安全方面

　　根据施工现场的实际情况,科学规划现场的布置,减少浪费,节约开支;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,尽可能的扩大成本控制的范围和深度,严格按照工程技术规范和安全操作程序办事,减少安全事故的发生,使各种损失降到最低。

　　1.4行政管理和财务方面

　　行政管理方面要精简机构,避免人浮于事,减少不必要的工资性支出;控制业务费等非生产性开支的数量。财务部门是成本控制的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项记录,对工程进行全方位的监管和成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

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