市政技术市政工程项目管理存在的问题

　　市政技术市政工程项目管理存在的问题 推荐本站市政期刊：《市政技术》杂志为国家级工程科技期刊及中国市政工程协会科技会刊，由住房和城乡建设部主管，中国市政工程协会、北京市政路桥股份有限公司、北京市政建设集团有限责任公司和北京市市政工程研究院联合主办，《市政技术》杂志社有限公司编辑出版。

　　摘要：本文在介绍了目前市政工程项目管理的现状的基础上，详细地介绍了加强市政工程项目管理的措施。市政工程项目管理应对每一个要素都要重视起来，忽视任何一个都会带来不可磨灭的损失。市政工程项目管理可以提高公司的形象，确保市政工程项目的质量。因此，我们应该重视市政工程的项目管理。

　　关键词：市政技术,市政工程项目,管理,问题,对策

　　一、市政工程施工管理存在的问题

　　1.技术控制问题

　　实际工程中施工技术有明确规范要求并应严格遵守监理规则。但在市政工程的实际施工过程中由于施工条件复杂以及施工过程中出现的一些列不确定性因素导致在项目管理过程中施工技术难以控制，出现了许多问题和漏洞。在实际管理过程中经常会忽视现场环境、气候条件以及资源等外界因素对项目管理的影响，导致一些列的问题出现。

　　2.进度控制问题

　　进度管理要求对市政工程项目的珍格格建设过程制定一份合理的进度安排，保障建设项目在规定的工期内完成。但实际工程中由于市政工程项目中存在总包和分包现象 ，导致无法进行统一的进度安排，不仅使得进度控制出现问题，还影响了该项目的经济效益，提高了工程成本。

　　3.环境问题

　　随着环保低碳理念的深入人心，人们不断重视环境保护工作，但市政工程施工过程中会造成有害气体、废弃物、粉尘、噪音等问题，这些问题对当地的居民和环境造成了一定程度的影响，亟待解决。

　　二、加强市政工程项目管理的措施

　　市政工程中许多工序都会相互影响的。所以每个现场施工工序质量的检测都十分重要，是不允许有任何偏差的。如果偏差一旦出现，不仅很难纠正过来，而且也会造成很大的损失。在实际工作中，如果操作型的工序中出现了产品检测的偏差，且发现不及时，可能就会需要大面积的返工了。要保证市政工程的质量，需要工程各参与方的积极参与与配合。

　　1.市政工程施工前管理控制

　　首先，要制定完善的市政工程质量管理制度。良好的市政工程质量与完善的市政工程质量管理制度是密不可分的，所以，在施工之前就要制定科学、合理的质量管理体系。市政工程质量管理体系的制定，是在充分的了解到所做工程的各个特点的前提下进行的。另外，要明确市政工程质量管理的目标，以及市政工程施工过程中的每一个环节的质量管理的方法、策略。同时还要有相对应的质量检查以及评审制度。在市政工程的质量管理体系中应该要包括质量分析、奖惩制度等，有效地激励措施是提高工作人员工作积极性，保证工程质量的有效方法。

　　其次，要对市政工程招标质量管理进行严格的控制。目前，我国市政工程招标的时候，一般都不会设有标底，这就会出现低价中标、高价索赔的情况，这也会为工程的质量埋下重大的隐患，因此，市政工程招标工作的进行，必须要有严格的控制，综合考虑施工单位的技术力量、工作人员的综合素质、以及在业界的信誉等等，最好是选择那些力量雄厚、信誉度高的施工单位，这对市政工程的质量也是一个有力的保障。

　　2. 施工阶段的管理和控制

　　2.1加强施工人员的管理。人是施工项目的操作者，所以确保人员的控制是实现市政工程质量的关键。从质量、施工、施工技术及安全等方面，不仅对相关管理人员还要对现场施工施工人员进行教育和培训，提高整个施工团队的综合素质，从而避免一些因人的失误而产生的施工质量问题，还要保证在施工过程，无论任何施工工艺、操作工序，都要确保施工人员的技术操作能力，严禁无证上岗，尤其是那些重要的和危险的工作岗位。同时采取有效的奖罚机制来消除一些不利影响，调动积极性，继而来保证项目的工期和质量。各人员也要做好自己的分内工作，比如监理人员必须要实行全天候、全方位以及全过程的监理，只要发现有不规范的施工现象存在，就应该要立即进行阻止，并让其纠正，来从根本上杜绝由于人为原因而造成的工程质量问题。而且监理工程师要运用适当的方法，使相应的承包商有效地配合其工作，来取得预期的效果，所以，在对质量的监控中，要实事求是、公平公正的进行监督，不能带有任何的私人因素来进行质量的监控。

　　2.2加强工程材料的质量管理和控制。工程材料是建筑项目的物质基础，所以控制好原材料、半成品、成品的质量是施工项目质量监控的重要环节。要从采购、进场、运输、使用等各个环节对物料进行严格的质量监控。比如依据设计要求对物料的型号、规格、性能等各方面进行检查，某些材料不仅要检查质保书，还要对其进行重新实验检验。那些易碎、易潮、易变形、易污染的物品更要严格控制其运输、堆放、安装等环节。还要注意尽量使用较大厂商的原材料，不要为了节省工程成本，使用不合格或者没有质量保证的原材料，最后导致项目工程质量出现问题，造成更大更严重的损失，还有就是在采购过程中，最好是进行拆箱检查，一旦发现不合格材料，全部返回。总之，一定要把好物料质量控制之一重要关节。

　　2.3加大施工中的管理力度。在整个市政工程施工过程中，相关管理和负责人员要依据相关的施工规范和要求对每个分部分项工程的施工经常和定期进行严格检查，从而确保整个项目的质量。尤其是在项目的某个工序完成和与下一个工序进行交接时，更要加强自我的检查和互相检查，以确保整个项目的顺利进行。否则，可能出现一些质量问题，对后续工作产生不利影响，严重的还要返工，不仅影响了整个项目不能按时完工，同时也造成了资源和人力的浪费，增加了项目的成本。另外，对于那些使用到特殊材料或特殊工艺的，涉及“四新”的操作工序，也要及时进行质量检查。总之，检查工作要贯穿整个项目的施工过程中，发现问题，无论大小都要查出原因并采取相应的措施，及时纠正偏差，解决问题，确保施工项目的质量。

　　2.4为了高效的进行质量控制，应对质量目标进行合理的划分，首先应该明确控制目标，之后根据具体的要求将工程划分为分部分项工程、单位工程、功能性施工项目以及关键工序以及现场管理等部分，这样做会使得整个控制过程更加清晰合理。第一，严格按照ISO9000和ISO1400建立质量品质管理体系。第二，为了确保建筑工程质量，在项目管理过程中应树立质量第一的观念。第三，严格按照国家相关法律、标准以及业主的质量要求执行。第四，制定严格的验收制度，对该项目的每一个阶段进行质量验收，严格按照验收标准进行，确保质量达到规定要求。第五施工过程中一旦出现质量问题，应明确项目的变更流程，以及事后质量管理工作。认真做好项目的竣工验收工作。

　　2.5竣工阶段控制

　　最后的工程竣工阶段，这是控制市政工程质量的最后一环，因此，市政工程项目的竣工验收工作就显得尤为重要，在这一环节必须要加大对工程质量的控制力度。在市政工程当中存在很多的隐蔽性工程，这些隐蔽性工程在竣工验收的时候应该更加受到重视，并且要进行全面的检测。

　　三、结束语

　　市政工程涉及到人们生活的方方面面。它影响人们生活的水平质量、影响城市的形象。市政工程的好坏会影响整个城市的评价。因此，对市政工程项目的管理就会显得尤为重要。在市政工程项目管理中涉及到质量的管理、进度的管理以及成本的管理等等。因此，本文在介绍了目前市政工程项目管理的现状的基础上，详细地介绍了加强市政工程项目管理的措施。希望这领域的研究能够得到业内相关人员的重视，也希望本文对于研究该领域的人员有所帮助，若本文有不足之处，恳请指正。

　　参考文献:

　　[1]王根宝,秦培胜.试析我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策[J].江西建材,2013,02:264-265.

　　[2]郝鹏,国晓晖.国外市政工程管理体系对我国市政工程管控的启示[J].新西部(理论版),2013,12:172+168.

　　[3]陈环宇.浅析市政工程管理的现状及对策[J].城市建筑,2013,20:234.