企业管理浅谈精益会计体系中的企业成本管理

　　企业管理浅谈精益会计体系中的企业成本管理 推荐站内著名杂志：《企业管理》面向企业的国家级专业核心刊物 创刊于1980年，是我国最早的一本面向企业的专业刊物。本刊发行量大、影响面广，为中国企业改革与管理做出了突出的贡献。以其实用性、前瞻性和权威性而深受广大企业管理者、政府官员和专家的喜爱。

　　摘要：企业管理的核心是成本管理，成本管理关系到企业的生存和发展。随着经济国际化的发展，企业之间的竞争力不断提高，企业成本管理也有了新的理念，逐渐由原来传统的以利润最大化的短期成本管理目标向精益的长期发展战略目标转变。本文以企业成本管理概念为基础，分析了传统企业成本管理中存在的问题，引入了相关精益会计体系在企业成本管理中的理论。

　　关键词：企业管理,精益会计,企业成本管理,措施

　　引言：

　　企业成本管理在传统会计体系下是以标准成本法为导向，以追求利润最大化为目标，不利于企业的可持续发展。基于传统会计体系的弊端，企业成本管理逐渐向精益会计方向转变，精益会计体系中企业成本管理的核心是价值流管理，有效的避免了一些生产流中的无用交易和浪费，提高了企业的资金回收率和竞争力。

　　一、企业成本管理的相关概念

　　企业成本管理可以有效的抵抗企业内外部环境的压力，为企业的生存和发展提供了有效的保障，它主要包括了成本决策、成本核算、成本分析和成本考核。

　　(1)成本决策是指企业管理人员以事先的成本预测和掌握的相关成本资料为依据，运用定性和定量相结合的方法，挑选出适合企业可持续发展的方案的全过程。成本决策可以说是贯穿于企业生产经营的全过程，因此企业管理者要在每个生产环节选择最佳的方案，使企业利益得到最大化。

　　(2)成本核算是指将企业在生产经营中发生的费用按照其性质特点和发生的地点，进行汇总和核算，并计算出企业在生产每个产品时的单位成本和实际费用。及时准确的成本核算可以为决策者提供相应的依据，提高企业运营的效率。

　　(3)成本分析是指在一定原则的要求下，采用成本计划、成本核算以及相关资料，对企业的成本管理水平和成本结构构成做出正确的评价。

　　(4)成本考核是指定期对企业成本计划指标和成本实现情况进行考核，对企业成本管理工作的业绩进行正确的评价。

　　二、传统企业成本管理存在的问题

　　企业管理体系的核心是成本管理，成本的高低关系着企业未来的发展。近几年来虽然一些企业的成本管理水平有所提高，但是在传统成本管理模式下企业成本管理还存在一定的问题，其中主要体现在以下几点上：

　　(一)企业成本管理战略思想淡薄

　　企业成本管理战略与企业经营战略相同，是一项长期的策划，它主要围绕成本费用而开展，它的特点主要有全局性、长远性、抗争性和纲领性四个特征。企业进行成本管理的主要目的是在实践中采用一定的措施来减少浪费、降低成本。但是传统企业成本管理战略思想往往缺乏一定的高度，成本管理比较形式化，不能深入的挖掘企业成本管理的内涵，这就导致了企业在资源配置和物流配置等方面难以创新，企业竞争力下降。

　　(二)企业成本管理方法不先进

　　企业成本管理主要有三个功能：第一，定期为企业提供财务报告，对产品的销售成本进行计量，估计存货的价值;第二，预测和估计成本对象的成本;第三，为企业管理者提供全面的决策信息，提高企业的运作效率。以上三个功能得以发挥的条件是企业信息的及时、全面和准确。但是由于现阶段企业成本管理还处于手工操作阶段，成本管理还不能达到以上的要求。

　　(三)对竞争对手不了解

　　有效的企业成本管理理念要建立在卖方的基础上，现行的企业成本管理理念大多数是主张以降低成本和提高生产效率来适应市场经济的需要，往往忽视了了解竞争对手的重要性。企业要想在市场竞争中利于不败之地，就要对竞争对手充分的了解，做到知己知彼，取长补短，才可能打败竞争对手，提升自身的竞争能力。

　　三、精益会计体系中的企业成本管理

　　(一)精益会计企业成本管理优势

　　与传统会计企业成本管理相比，精益会计企业成本管理有着一定的优势，主要表现在以下几个方面：

　　(1)减少财务会计流程中不必要的浪费

　　由于在精益初期，供应商的认证还没有得到实施，为了使会计人员更好的精力参与价值流的精益改进，公司应该消除些无用交易，使会计人员从日常的财务工作中解脱出来。原来的会计人员大部分精力主要投放在记账等工作上，而在精益会计中他们的角色发生了变化，他们变成了精益会计体系的领导者，在例如应付账款、应收账款等流程方面都减少了许多浪费。

　　(2)消除了不必要的交易

　　制造业在传统会计条件下，往往会安排车间的生产运营任务、定期报告员工和原材料信息，以保证车间的 生产经营进度与企业年度预算相一致。然而采用精益会计的制造商来说，他们生产产品是以客户的需求为基础的，生产周期较短。精益会计模式下，制造商应该注意下面几个问题：

　　首先，单元交易。企业在精益改进的初期，可以在工厂内部建立起几个相互分离的精益单元，这些精益单元的管理仍然需要企业原有的交易系统来支持。企业原来的交易流程比较复杂的流程有人工汇报、产品跟踪、和原材料的成本核算等，在精益改进初期，企业管理者要对繁琐的交易流程加以重视，尽量消除不必要的交易。

　　其次，原料成本。车间的物料在进入个价值流时，应该直接将其计入相应的价值流成本当中去，而不能将其成本进行多次进账。

　　再次，存货跟踪。当精益会计运用到价值流中后，存货的水平可以得到有效的控制，企业就没有必要运用计算机对其进行跟踪。运用精益会计的企业在收到原材料时就可以将其转换为价值流成本，并按月进行调节，得出了资产负责表中的存货价值，通过对价值流天数的计算我们可以得出存货价值。

　　(二)构建精益会计成本管理体系

　　精益会计成本管理体系主要包括了财务信息和非财务信息。财务信息层面主要包括了：成本决策、成本考核、成本核算、成本分析。非财务信息层面包括了：客户价值、时间成本、质量成本、非财务业绩计量指标。

　　(1)财务信息层面。我们将主要对财务信息层面中的成本决策进行研究，其中JIT存货管理决策和特征成本法是成本决策的基础。

　　JIT存货管理决策是一个新兴的企业存货管理方法，它主要的目标是实现通过不断的降低企业的存货成本来到的存货零成本，这就要求企业的生产系统和管理方法比较严格，它代表了未来企业存货的管理发展趋势。JIT存货管理模式与传统的存货管理模式相比，它是一种需求拉动式的管理体系，存货成本在传统的会计体系下由订货成本和持有成本组成，传统的会计理念认为企业拥有一定的存货是十分必要的，然而JIT存货管理模式认为企业拥有存货是一种浪费，认为存货占用了大量企业流动资金，大大的提升了企业的管理成本和产品成本，影响了企业的发展。因此，JIT存货管理主张将存货成本降低到零，来保证企业的可持续发展。

　　(2)非财务信息层面。非财务信息是指能够直接或者间接反应企业经营活动的数据以非货币形式出现。通常由客户价值、时间成本、质量成本、非财务业绩计量指标构成。

　　客户价值是指企业为客户不断的提供所需求的质量和服务，这些质量和服务要具备企业的个性，例如可以为客户提供的经济使用价值和功能使用价值。

　　时间成本是指一定量的资金在不同时间点上所能产生的价值差额，它与客户的满意程度是成反比例关系的，即在相关成本和客户总价值不变的情况下，客户购买成本低，就代表着时间成本越小。

　　质量成本有关与产品的质量和服务的费用，一般包括了一致成本和不一致成本，质量成本可以说是企业整个成本管理的重要组成部分，不可以与经营活动独立开来。

　　非财务业绩计量指标是指不能以财务数据而计算的相关指标，它是财务指标的补充。精益会计价值流利用非财务业绩计量指标对企业进行价值流的跟踪，目的在于对企业的价值流进行不断的改进。

　　四、总结

　　综上所述，正是由于企业的管理者认识到了传统企业成本管理的弊端，使得精益会计在企业中得到了广泛的运用和发展，但是目前精益会计在我国还处在萌芽阶段，在运用上还缺乏经验，运用精益会计的企业要不断借鉴国内外经验，为精益会计成本体系在企业成本管理打好基础。

　　参考文献：

　　[1]郭志红;浅谈精益成本管理方法的理解与应用[J];商业经济;2012年14期

　　[2]蒋伟;基于精益会计体系的企业成本管理研究[D];天津理工大学;2013年

　　[3]李琳;李彦熹;秦清;谢莉;基于精益思想的施工现场钢筋管理模式研究[J];价值工程;2013年24期