建筑经济解决建筑工程预算管理问题

　　建筑经济解决建筑工程预算管理问题 推荐本站内投稿人数最多的建筑核心杂志：《建筑经济》杂志创刊于1980年。《建筑经济》杂志是建筑行业改革催生的产物。创刊二十六年来，以前瞻性敏锐于行业发展，以理论先导引导改革实践，她为行业发展鼓而呼，并随行业发展而进步。上世纪80年代中期，《建筑经济》率先从对建筑业范围的认定，到借鉴国外相同经济发展时期建筑行业的地位及作用等研究，论证了我国建筑行业在国民经济中的基础和地位，为我国最终形成建筑业是国民经济的支柱产业和为建筑业日后的发展奠定了理论基础--这是《建筑经济》杂志公认的历史性贡献。

　　摘要：工程预算管理作为工程管理中的重要内容之一，在工程的进展过程中占据着管理工作的核心地位。工程预算主要指的是一个工程项目在施工过程中所耗费的人力、材料以及机械费用等各种费用，是工程项目中对于项目的编制与预算管理的重要依据。建筑工程中对工程项目的预算管理有着重要的作用，只有进行科学准确的工程预算管理，才能有效的对工程项目的成本进行控制，降低工程的总体造价，提高企业的管理水平。本文首先对工程项目中存在的问题进行了分析。并提出了有效的解决对策，具有一定的理论意义和实践意义。

　　关键字：建筑经济,建筑工程,预算管理,问题,对策

　　一、引言

　　随着我国施行改革开放政策，我国的经济得到了飞速的发展。而建筑行行业作为我国的领跑者，对于我国经济的发展有着积极的推动作用。虽然我国的建筑行业得到了高速的发展，但是并不是高效益、高质量的。目前在我国的建筑行业仍存在各种各样的问题，影响着我国建筑行业的进一步发展。对建筑工程做工程预算能够很好将工程中的各个环节的资金与资源进行合理、科学的工程预算，使资金得到最大限度的利用，资源达到最大程度的优化与配置，使整个项目工程能够顺利的开展进行。

　　二、我国建筑工程项目中存在的主要问题

　　2.1 预算管理思想较落后

　　当前存在于我国的部分建筑企业中的一大问题就是其对预算管理思想的误解。许多企业认为工程预算只是对施工过程各个环节的一个简单的计划和安排，却忽视了预算管理对工程项目财务管理的作用;另外一些企业认为工程预算管理只是企业财务部们的事情，对工作的重视程度不够，误将其认为是财务部们对资金的支出做出的简单计划;还有些企业将工程预算的工作仅仅做到了表面功夫，使其流于形式，不能很好的体现预算的价值。上述的这些落后的预算思想严重制约着我国建筑行业工程预算的进一步发展，不利于建筑行业的进一步发展。

　　2.2 工程预算的定额制度不完善

　　对于工程项目中其预算定额主要是对单位工程消耗的劳动力、材料以及机械数量等作出的一定的标准，主要是用来计算产品的价格。制定完善的定额制度对于工程预算有着重要的作用。它不仅仅是工程项目在各个施工环节中对于施工的预算和工程的设计以及工程造价的重要基础，还是各个施工环节的重要参考依据。现在社会科学技术高速发展，工程项目中使用的材料和技术都有了一定的提高。我们所处的市场是一个动态的市场，对于工程项目中的预算定额就需要及时根据市场的变化，及时做出相应的调整，不断的补充和完善预算的定额管理制度。而目前我国建筑行业中的预算定额制度相对较滞后，其预算管理方法也相对较静止，缺乏一定的时代性和创新性，制约着我国建筑工程预算管理水平的提高。

　　2.3 有关建筑行业的法律法规不够健全

　　建筑行业作为我国经济发展的重要支柱行业之一，国家对其越来越重视。过去我国先后出台了《建筑法》和《中华人民共和国招标法》等相关法律，以此来作为建筑行业的法律依据。虽然有了相关的法律法规，但是这写法律还远远不能很好的对建筑行业进行规范的管理以及不断维持建筑行业取得进一步的发展。我国的市场经济在不断的变化和发展，但是有关建筑行业的法律法规相对滞后，难以确保建筑工程的顺利进行。目前对于建筑工程中有关的预算管理制度相对不够完善，缺乏相应的法律法规制度作其保障，这就需要我国加大对有关几十年住行业的法律法规作进一步的完善与管理。

　　2.4 预算员工的专业素质不够高

　　在建筑工程中，其预算管理是由员工来完成成，所以建筑工程预算个管理人员的素质和能力对于工程预算的正确和科学性有着重要的影响。而现存的我国建筑行业中，缺乏相对的工程预算管理人员，许多预算管理人员不具备专业的预算管理素质，其判断能力也不足，对于工程项目中的各项繁琐的工作任务缺乏正确的认识，影响着建筑工程预算管理的进程。虽然近年来我国的劳动者素质得到了显著了提高，但是对于相当部分的企业里的预算管理人员的专业素质和工作经验相对缺乏，不能够将专业知识应用于工程预算管理实践中，影响着建筑工程的进展和企业的发展。

　　三、相关解决建筑工程预算管理问题的决策

　　3.1 树立全新的建筑工程预算管理的思想

　　正确的预算管理意识是预算管理工作的知道，对于建筑企业的各项工作的开展，不能离开正确的指导思想。在新时期只有首先树立正确、全面的预算管理意识，才能使企业的工程预算管理工作不断得到进步和发展。现阶段在我国的建筑企业中企业的领导层不仅要对工程预算作出进一步的了解和认识，积极将其与企业的财务管理进行相应的对比和联系，并且要紧密与建筑工程的工程计划做出密切的联系，作出正确的、适合企业发展的工程预算管理的措施，并加强对员工预算管理意识的培养。企业通过进行自上而下的努力得到共同的进步，，以此来保证工程预算管理工作的顺利进行。

　　3.2 不断完善企业的工程预算管理制度

　　完善的、科学的工程预算管理制度对于企业的发展有着重要的管理作用，有利于对工程项目的过程中的预算工程提供相应的制度的约束，有利于企业的进一步完善和发展。对于不同的建筑工程企业我们应该以科学合理和可操作性强为原则建立一套符合自身企业发展的预算管理制度。通过员工间积极的合作并与员工进行有效的沟通，使其形成一个良性的循环系统，从而促进整个建筑工程项目的顺利开展。并且完善的预算管理制度能为建筑工程项目的过程中提供强有力的制度支持，所以不同的建筑企业要不断加强对单位预算管理制度的建立、设计以及施行等工作。

　　3.3 加强对工程预算过程的监督与审核

　　每一项建筑工程项目都需要进行严格的监督和审核，对于工程项目中的预算过程也要加强对其的监督和审核过程，避免不必要的认为的错误等。对于预算过程进行严格的监督和审核是为了保证工程项目的顺利完成，并且减少企业的成本支出，维护企业的经济利益，保证市场秩序的顺利开展。对于相关的监督审核人员要掌握正确的工作方法和工作准则，对于预算管理工作中的重点作有效的监督工作。对其预算的合理性和可行性等作出相应的监督。此外国家应该加强对建筑工程中预算管理的相关法律法规作进一步的完善，使工程项目预算做到有法可依，依法开展工作。

　　3.4 不断提高预算管理人员的专业素质

　　21世纪是个人才占据重要位置的时代，人才的竞争日益增强。对于建筑工程企业中要不断加强对预算管理人员专业素质的培养。对于工程预算管理工程中的管理人员其必须要具备一定的专业知识，并且企业要对预算管理人员做出定期的培训和管理，不断提高其专业判断能力和实践分析能力。预算管理人员不仅要具备经济学和管理学的知识，同时还要具备建筑方面的知识以及相关的法律知识。此外企业还可以通过提高预算管理人员的薪酬，吸引更多的高素质专业人才，将人才留住，建立起一支专业的预算管理队伍。对于预算管理人员其不仅要做好专业的工作，还要积极协调好与其他部门之间的联系，使预算管理工作能够顺利进行。

　　四、结束语

　　综上所述，我国的建筑工程预算管理工作虽然在新时期得到了进一步的发展，但是仍然存在着各种各样的问题，我们应该清楚的对工作中的各种问题做出正确的分析并做出相应的改善工作。树立预算管理思想，积极分析管理过程中不足，探索适合企业自身发展的发展战略。重视企业中工程预算和管理工作，最大限度的利用企业中的工程资金，使企业的经济效益得到最大化，不断提升企业自身的综合竞争力，提高自己的经济地位。

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