建筑经济之建筑施工管理的优化

　　当前，我国的建筑经济蓬勃发展，建筑施工管理也属于建筑经济的一种。我国目前建筑业的情况是：只重视进度和结果，而不重视济建筑施工的总体管理，从而导致我国沿建筑业一直在畸形发展。本文就是在讨论这个问题的基础上，提出了优化建筑施工管理的方法。

　　摘要：在经济的带动下，我国的建筑产业不断发展，建筑项目日益增多。然而建筑事故也频频发生，主要原因是建筑施工过程中缺乏管理或者管理不严。建筑管理作为建筑施工过程中确保质量和安全的核心，在施工过程中往往只是喊口号，并没有真正落实。本文主要简单介绍建筑施工过程所面临的问题，并提出对策建议，提倡不断创新，优化管理结构，确保施工过程中的安全与质量。

　　关键词：建筑施工管理,质量,对策措施,技术创新

　　0前言

　　建筑施工管理是从项目准备施工到项目结束以及后期的回访、保修的整个过程，是一个复杂的系统工程。合理正确的施工管理不仅能够有效的保证施工过程中的安全和质量问题，更能够有效保证施工项目井然有序的进行，节约投资成本，创造其经济价值。因此，制定合理的管理措施，优化施工管理结构，加强同行之间的技术交流，不断鼓励技术创新，保证管理能够落实到实处，才能充分发挥管理在建筑施工过程中的重要意义。

　　1建筑施工面临的问题

　　正如前所述，建筑施工是一个复杂的系统工程，其遇到的问题也是多方面，但总结起来主要也就是施工过程中的安全、质量问题和建筑施工过程中的管理问题三个方面。

　　1.1建筑施工过程中的安全问题

　　建筑行业是一个事故多发的高危行业。在施工过程中主要面临的安全问题就是高处坠落、撞击、物体打击和车辆伤害等多方面问题。导致这些事故的原因一方面主要是施工过程中工人的安全意识淡薄，没有足够的安全知识，遇到问题不能够及时解决和反应，导致酿成大祸;另一方面就是施工过程无安全技术人员或者安全技术人员专业知识低下，不能够解决所遇到的问题，最终造成事故，伤害施工人员，导致财产损失。

　　1.2建筑施工过程中的质量问题

　　建筑质量问题是建筑施工过程的首要解决问题。建筑施工质量不仅体现在施工过程中，更反映在建筑施工竣工后的使用过程。为了节省建筑投资成本，获得更大的经济效益，开发商偷工减料，以次充好，导致建筑质量本身存在缺陷，有的可能在施工过程中就发生建筑坍塌等事故，有的则在使用过程中暴露出来，增加维修费用，不仅没能够获取经济效益，还耗费工时，更严重的损害了开发商自身的信誉，给自身和社会公众都带来无可计量的损失。

　　1.3建筑施工过程中的管理问题

　　建筑施工之所以会发生安全和质量问题，其关键就是管理不力。施工管理作为施工过程中的核心，必须起到其关键的作用，这就要求建筑施工过程中的管理人员一定要尽职尽责，不能遇到问题视而不见，发生事故时又逃避责任。作为管理人员在建筑施工中发现问题一定要及时解决，要有一定的职业素养，保证不只喊口号，将管理工作落实到位，切实发挥管理的作用，保证施工过程中的安全和质量。

　　2建筑施工的对策措施及建议

　　针对建筑施工过程所遇到的问题，提出专门的对策措施及建议，主要包括安全、质量对策措施和建筑施工过程中的管理优化。

　　2.1安全对策措施

　　“安全第一、预防为主”不仅是我国的安全生产方针，更是生产过程中解决安全问题的技术依据。针对建筑施工过程中遇到的各种问题，主要可以通过加强管理，及时发现并解决问题;通过合理的设计，将可能发生的安全问题消灭在萌芽中，确保本质安全;最后，加强施工过程中施工人员的个体防护，如佩戴安全帽和安全带等，以人为本，保证发生事故时不会造成人员伤亡。

　　2.2质量对策措施

　　提高建筑质量首先要解决施工单位的管理问题，建立健全施工质量检测制度，做好建筑材料的选用、施工设备等的检验;其次，提高施工管理人员、施工人员的综合素质，抓好施工全过程的管理;再就是要依靠最新的科学技术，采用最新、最优的建筑材料，全面普及机械化施工，只有依靠科技进步，加强管理，才能够保证建筑施工过程和使用过程中的质量。

　　3建筑施工管理

　　建筑施工管理是确保建筑施工过程安全和质量的关键，了解认识现今建筑施工管理的不足，合理优化管理结构，加强施工管理的创新，不仅是今后建筑事业发展的要求，更是新时代我们必须重视和完成的任务。

　　3.1现今建筑施工管理

　　随着建筑产业的快速发展，现在的管理相对比较底下，主要体现在现今多采用传统的管理办法，即不注重事故的预防，只有发生事故后，才追究责任，这是明显的事后型。随着人们的观念不断增强，建筑业的快速发展，这种类型的管理策略已经不能够适应，必须加强事故的预防，建立新的管理制度，提升管理人员的技术水平和管理知识，将事后型转变为事前预防性，采用新的管理手段，做好应对突发事故的对策，保证施工过程是一个本质安全的过程，加强安全防护措施，即使发生事故也尽量将伤害降低到最小。

　　3.2建筑施工管理优化

　　施工管理优化主要做好以下几个方面的工作。

　　(1)建立健全管理制度。管理不仅是企业本身要解决的问题，应依靠国家的发展规划和制定的各种建筑施工标准和规范，根据施工单位的企业文化和基本情况，制定和完善适合的管理制度，保证能够在监管的同时，提高管理工作人员的积极性，切实做好防治结合，保证施工过程安全和质量。

　　(2)提升管理人员的业务水平。建筑施工单位应加强对管理工作人员的培训，将最新的管理制度的观念向管理人员不断灌输;管理人员自身也应该不断学习，在实践中总结经验，将理论与实践相结合，切实做好施工过程中的管理工作，不断提高自身的业务水平。

　　(3)不断引进新的施工管理观念。传统的管理制度和观念已经不能适应建筑施工的快速发展，不断引进新的管理观念，摒弃一味追求经济效益而忽略质量和安全的做法，加强生产责任制，依靠科技力量，对施工现场进行监控，保证施工安全的同时，确保质量达标。

　　3.3建筑施工管理创新

　　只有不断加强施工管理的创新才能适应建筑业的发展。施工管理的创新不是单方面的而是做理念创新、技术创新、管理结构创新等全方面综合的创新。(1)理念创新，就是根据实际情况，不断寻求符合实际的管理模式并进行完善。观念创新是工程管理创新基础，也是建筑工程施工管理创新食粮。(2)技术创新，实质上就是将最新的新技术、新工艺、新设备与施工单位的实际情况相结合，保持一致。不断加强技术创新，以新的技术含量占有市场，不仅可以取得良好的经济效益，更能够在同行中获得良好的声誉。(3)管理结构创新，管理结构创新包括组织管理机构创新和制度、规范随建筑产业发展的更新，及时发现管理结构中存在的问题和制度、规范的不适应性，合理的优化管理结构，增强标准、规范的变更，保证规范与建筑产业同步发展，加强新型建筑材料检验规范的制定，保证建筑使用材料的安全性，确保管理结构和机制的最优化。建筑施工管理的创新直接影响着施工企业的生存和发展，因此，加强施工管理的不断创新，为施工企业在市场中赢得立足之地，推动建筑施工企业不断发展。

　　4总结

　　建筑施工管理直接影响着施工过程中的安全和质量，加强建筑施工管理人员的培训，学习先进的管理方法，加强管理工作的团队协作，充分认识施工管理的重要性，采取科学的方法有目的、有计划的促使施工管理不断提高，保证管理机制不断完善和创新，坚决落实安全生产责任制，将施工管理工作落实到施工过程中的每一个环节，切实保证建筑施工过程的安全和质量。

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