论文发表对建筑工程施工质量进行管理

　　建筑工程施工质量事关老百姓的利益和生命财产安全，稍微一疏忽就有可能酿成无法挽回的错误。因此必须加强对施工质量的管理，这类题材也是论文发表中常见的一种。

　　摘要：建筑工程施工质量管理是一个完整的、联系密切的系统工程。建筑工程质量是企业的生命，是保障人民和财产安全至关重要的一部分，因此建筑工程施工质量管理的好坏与否，将直接影响到建筑物的质量。如何解决建筑工程施工质量管理中存在的问题，进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要。

　　关键词：建筑工程;施工质量;质量管理

　　引言

　　施工质量是建筑工程的生命,也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理,重大工程质量事故时有发生,给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。因此,为了保证工程质量,在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理,这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。

　　一、建筑工程质量管理的目标

　　建筑工程质量管理的目标就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施,在满足投资和进度要求的前提下,实现工程预定的质量目标。建筑工程的质量首先必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等有关规定,尤其是强制性标准的规定。这也是明确了对设计、施工质量的基本要求。从这个角度讲,同类建设工程的质量目标具有共性,不因其业主、建造地点以及其他建设条件的不同而不同。

　　建筑工程质量控制的目标就是实现以上两个方面的工程质量目标。由于工程共性质量目标一般都有严格、明确的规定,因而质量控制工作的对象和内容都比较明确,也可以较准确、客观地评价质量控制的效果。因此,在建筑工程的质量控制工作中,要注意对工程个性质量目标的控制,最好能预先明确控制效果评价的方法和标准。另外,对于合同约定的质量目标,必须保证其不低于国家强制性质量标准的要求。

　　二、影响建筑工程施工质量的因素

　　1、人的因素

　　人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。

　　2、材料因素

　　材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材

　　料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。

　　3、方法因素

　　施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。

　　4、环境因素

　　影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

　　5、机械设备因素。机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具,现代化的施工离不开现代化的设备,设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确使用、管理和保养好机械设备。

　　三、加强建筑工程施工质量管理的措施

　　1、加强人员管理。人是工程质量的决定因素,要做好质量控制就必须重视对人的工作的控制。项目管理中人的因素除了要加强个体素质,还需建立责、权、利相结合的管理体系,即根据个人承担的责任授予相应的权力并与经济效益挂钩奖惩分明,这有利于发挥项目组织中人的积极性,有利于层次化地对项目进行管理,有利于质量责任体系的落实。项目管理中只要各方面协调一致齐心协力地工作,项目便能得到科学合理的实施。

　　2、加强原材料质量管理。(1)提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。(2)采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。(3)施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

　　3、方法的管理。在施工前,要根据设计施工文件及图纸,认真地了解与熟悉各个接口,并制定出多种可能引起接口部位质量问题的预防性措施。在土建结构施工过程中,机电工程可同时开展穿插管线预埋工作,以便于在施工现场及时协调解决安装、土建工序间出现的配合矛盾。在每一接口界面的施工过程中,要由专人进行协调,以便于充分了解自身的职责与权限,确保业主、监理工程师的指令能够得到有效实施。在建筑物内的墙体上,应当预留出设备的进入孔,再由安装相关工种在现场确定由土建留孔。暗设箱盒的安装,要随土建墙体进行施工。各电气开关和门开启方向间的相互关系,暗埋线管过密可能对梁板造成的影响,线管施工当中的堵塞,卫生间等处给排水管线预留空洞和施工后卫生洁具间的位置等,都要全面考虑。机电施工人员在设备与系统安装结束之后,应当在条件具备的情况下进行试运转及其系统调试。

　　4、环境的管理。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,因此应根据工程特点和具体条件,采取有效措施对影响质量的环境因素加以防犯、控制。

　　5、机械设备的管理。机械施工正在代替繁重的体力劳动而在施工中起着重要的作用。随着科技的发展,机械设备的数量、种类、型号不断增多,加强对机械设备的优化工作日益重要。设备管理要注意正确选用机械,应根据工程特点选择适宜的主导施工机械,各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致。若选用新购机械除应检查其质量合格与否,还应要求供应商指导或培训,协助解决安装使用中的问题。机械的管理应抓住/合适、安全、保证系统运行效率0的原则,做到人机相对固定。

　　四、结语

　　施工项目的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一位操作工人,再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点,决定了质量管理的难度较大。由此可见，在施工过程中，要以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，这样才能有效地保证施工质量。

　　参考文献

　　[1]邬伟彬.浅谈建工程施工质量管理[J].建材与装饰,2007(8):99-100.

　　[2]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].狭西建筑，2007( 6)