中国石油企业发表价格完善石油开采

　　本篇文章是由《中国石油企业》发表的一篇石油经济论文，杂志(原《石油企业管理》)是经国家新闻出版署批准，由中国石油天然气集团公司主管，中国石油企业管理协会与中国石油企协海洋石油分会主办，辐射中国石油石化系统惟一国内外公开发行国家级石油经济管理类月刊。

　　摘 要：加强成本控制与管理是西方石油开采企业保持较高利润率的有效手段之一。我国石油开采企业，要与国外石油企业激烈竞争中谋得长远发展，就必须重视成本管理，必须重视和借鉴先进的成本管理手段和方法。本文对此进行了探讨。

　　关键词：石油开采 投资 预算 信息

　　1.前言

　　石油是重要的战略性和能源性物资，由于石油资源的不可再生性，世界各国都将石油能源视为能源安全的核心问题。作为石油开采企业而言，主要从事的是石油从勘探到生产全过程的工作，属于资金密集型产业。而且石油这种地下能源具有隐蔽性、复杂性的特性，使得石油开采行业成为高风险的行业。与其他行业相比，石油开采企业具有一定的特殊性。一是投资大、资金总量多，成本管理困难。二是不可预见因素多，导致成本管理上受到极大的限制，管理的难度加大。三是整个作业过程中涉及到水、电、运输、通讯、涉及、消防等各个行业和部分，成本管理十分复杂。因此，对石油开采企业而言，必须正视成本管理的紧迫性和复杂性，切实增强成本意识，提高内部管理水平，做好成本管理工作。唯有如此，才能真正提高石油开采的经济收益。

　　2.石油开采企业成本管理对策

　　2.1规范石油开采企业的投资管理

　　石油开采企业投资巨大，投资效果对其成本管理具有重要作用，直接关系着石油开采企业的可持续发展。要降低石油开采企业成本就要加强投资管理，提高投资收益。一是要增强决策的准确性。石油勘探风险大，为了避免决策失误，在事前要通过计算各投资区域的经济期望值和预期效益着手，选择期望值最高的后备或潜在区块优先勘探开发，投入开发的储量应是经济可采储量。二是，选择合适开采计划和方案。对开采方案进行详细比较和评价，对输油设施的投入与其最终采油量之间的关系要有清楚的认识，还要充分考虑调整井或加密井对周围井产量的影响。总之，通过经济评价手段对项目投入产出比认真分析。三是，优选作业措施。石油开采过程中，不同的作业措施会导致成本差别很多，石油开采企业要以企业经济效益为目标，评选各项增产作业措施，对高于企业预期目标的措施优先选用，控制无效作业和低效作业。四是，树立对投资活动实行全过程管理的思想从项目调研、设计、采购、施工质量、工期到生产成本等环节都要严格管理。切实达到保证质量、缩短工期、节约投资、降低成本、提高效益的目的。

　　2.2改进石油开采企业的预算方法

　　目前，很多石油开采企业预算方法滞后于石油产业的发展，很多石油开采企业依然沿袭历史成本法进行预算编制，主要依据以往成本水平和测算出的成本目标降低率向下分解，从而测算出吨油操作成本，确定目标成本，该预算编制方法简单易行，但是合理性较差。过于看重历史成本的合理性，无法保证其客观性、合理性。为此，石油开采企业要加强预算的科学性和合理性，改进预算编制及成本分解方法和程序，可以采用以零基预算为预算编制的基本方法。零基预算，指在编制预算时，不再考虑以往情况如何，从实际需要和可能出发，将一切业务的发生都看作是第一次，逐项审议各种费用支出的必要性、合理性以及开支数额的大小，并进行成本效益分析。与历史成本法相比，零基预算编制的预算更加合理有效，能切实做到将有限的资金用在最需要的地方，充分发挥管理人员及职工的积极性，提高他们的经营意识。由于零基预算以零为起点，不考虑过往情况，重新测算生产工时、劳动定额、价格等基础工作，这就使得其工作量很大，需要企业上上下下，从负责成产、技术指导以及管理人员的共同参与。做到企业内部实现内部责任的科学、有效传递，提高成本效能。

　　2.3完善石油开采企业信息管理

　　石油开采从石油勘探、钻井到最后采油和销售，整个作业过程工序很多，如果没有快速有效地信息机制，企业将面临物流不畅、沟通不足，以及作业计划不能有效及时传达的问题，使得企业成本增加。因此，作为石油开采企业必须重视成本管理工作，用尽量少的人力和物力获得最有用的信息，使得信息能够及时地把成本实际情况反馈给控制责任主体，能够及时发现问题和处理问题，从而提高成本控制的效果。特别是在成本信息系统的建设上，应从信息的真实性、可比性、系统性、及时性出发，改进和加强成本信息的收集、加工、存储、分析、传输等方面的功能，使之更好地服务于提高油气成本管理水平的目的。因此要建设信息系统促进合理决策。首先，注意成本信息的收集内容。其次，注意信息的采集、录入、处理方式。最后，充分的内部信息共享。成本信息在内部共享，有利于接受个体员工的监督，有利于减少信息失真，有利于借鉴他人的经验。

　　2.4加强石油开采企业人力资源管理

　　石油行业属于国有企业，企业臃肿、冗员过多一直是企业发展中尾大不掉的难题。现阶段，石油开采企业要控制成本、提高对市场变化的快速反应能力就要进行精简机构、减人增效，严把人才入口关，杜绝人情关系。另外，石油开采企业还要注重人力资源的开发与管理，加强现有人员技术素质的提高，一是要从发展着眼，为人才的成长提供有利的环境;二是应加强对科技人员实际工作能力和现场指导能力的培养，加强科技人员和作业人员之间的交流与合作;三是要合理使用人才，将人才配置到最能发挥其特长的岗位上。

　　3.结语

　　总之，随着世界经济一体化进程的加快，中国石油开采企业面临着愈加严峻的竞争格局，石油开采企业能否有效控制成本，不仅关乎到企业的长远发展，也对国家经济健康持续发展带来深远影响，这是石油开采企业当前的战略使命，需要认真对待。

　　参考文献：

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　　[2]马辉、鲁云.浅析石油企业成本管理的现状及改革[J].管理纵横，2008，(6)

　　[3]赵寿森、李文兴.石油开采企业：成本管理要接轨[J].观察，2010，(10) 32-33