世界经济情况发表锦州采油厂提升电网管理

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　　论文摘要：锦州采油厂水电管理中心自2006年3月成立以来，坚持“安全第一、经济可靠运行”这一方针，坚持安全工作不放松，强化日常管理基础。在职工技术水平、设备情况等不够完善的情况下，水电管理中心逐步推动系统管理的标准化、制度化、规范化，通过精细管理、深挖潜能，保证供用电系统管理水平得到全面提升。

　　论文关键词：电网运行;日常管理;精细化

　　锦州采油厂(以下简称“我厂”)现有6千伏线路34条，共计391.18公里，线路在用变压器1010台，总容量为157005kVA，开关69台，电容器253组，杆上避雷器883组。几年来通过加大对电力系统投入及精细管理，我厂实现了电网的安全、经济、可靠运行，配电系统的标准化建设得到了长足发展，电力系统的隐患治理工作得到了扎实有效的开展，我厂的用电量出现了连年递减的良好态势。

　　一、工作中存在的问题

　　1.人员缺乏和技术水平更新的问题

　　电工的技术水平、电工的积极性及电管人员的业务能力有待进一步提升。由于营业室人员较少，临时用电管理难度较大，造成部分用电量的流失。

　　2.设备需要更换和增加的问题

　　(1)照明系统老化、灯具损坏、线路超载运行、电气不符合防爆要求等，仍然影响着员工的生产、生活，存在安全隐患。

　　(2)重要负荷的电器元件无备用元件，如97#站注水站出现交流接触器等损毁，无法立即更换维修，造成生产被动。

　　(3)小型临时用电设备，目前不具备计量收费功能，只能暂估，尚需探讨解决。

　　(4)供水管线老化腐蚀现象进一步加剧，供水的漏失量逐渐增加。基层站点大部分没有计量水表，无法细化考核和有效节约用水。

　　3.运行中的隐患

　　(1)高压线路下的树木威胁线路的安全运行，由此导致的事故有逐年上升的趋势。

　　(2)线路周围的鱼池、虾池、参池增多，高压线路及变压器等设备对地距离不够，存在安全隐患。

　　4.日常管理制度需要完善的环节

　　(1)低压配电系统的日常维护不到位，消防员只能照顾到出问题的部分。

　　(2)对临时用电，特别是电动机作业用电及钻井用电等用电量较大负荷，需完善相关管理规定。

　　二、应对水电管理中新情况、新问题的措施

　　1.坚持巡线、重在落实，及时消除不安全因素

　　我厂6kV电网点多、面广，分布的地理位置复杂。针对这种情况我厂对海沟边、虾池边、耕地内、林地内线路坚持重点巡视，及时发现和处理事故隐患124 处，其中线路培土281基、正杆48基、固杆8 基、补塔件31 件、补打拉线36 把;坚持线路夜巡制度，通过夜巡，对于白天不易发现缺陷的线路设备进行重点巡视、测温，及时发现了5627线出口刀闸过热现象，并通过转负荷后及时处理了该问题，有利地保证了我厂电网的安全可靠运行。

　　2.多方面筹措资金，加大电网更新改造的力度

　　2008年，我厂加大了对电网的投资改造力度，当年共计筹措资金650余万元，对高压系统进行了更新改造。我厂水源线2628线，矿区2621线、2623线1991年投产使用，由于缺少必要的投入和维护，杆基裂、金具腐蚀、线路老化、部分线路跨越建筑物等现象普遍，存在较多的安全隐患，目前已得到了更新改造。我厂千12块在投产初期由于负荷较重，共有4条出线，但随着开发规模的缩小，布线不合理、浪费电能、出现事故几率高的不利因素日益突显。因此，在2010年结合电网的秋季检修，将原有的4条出线改为2条，不但消除了安全隐患，电网的安全、经济、可靠运行也得以实现。针对塔件丢失的情况，对我厂 65基铁塔安装防盗螺丝。为了增强电网的抗雷能力组织安装了465组避雷器。电网的更新改造消除了隐患，增强了抗灾能力。

　　3.扎实开展电网检修工作，确保电网可靠供电

　　电网检修质量的高低，取决于参检人员有无责任心和技术素质，取决于工作人员能否准确掌握电网缺陷的第一手资料，取决于检修工作组织是否安全有序。

　　首先，检修前做了大量耐心细致的工作，对所有参检人员进行安全培训和技术培训，使他们认真学习各种规程并组织考试。

　　其次，从干部到员工，均应做到对需要检修的线路进行全面排查，对巡线中发现的所有问题，按类别做好缺陷统计，对不需停电处理的和停电检修时的工作量，以及检修用的所有材料均要心中有数。在秋检准备工作中认真查找缺陷和整改点，共巡视6kV线路370km，查出危杆7基，隐患点32处，对易发隐患点进行了详细登记。检修前全面细致展开低压配电系统隐患排查工作，对每一座配电间、每一台设备、每一面配电柜、每一台配电箱、每一条电缆逐一排查，发现隐患做好记录，待高压停电检修时同步处理。这些举措为秋检工作提供了大量的第一手资料。

　　最后成立检修领导小组，工作充分体现“安全保障最高、检修质量最好、停电时间最短”的工作原则。特别加强调度的管理工作，值班人员做到了检修期间不离岗，随时保持与现场指挥的联系，在停送电上争取时间。发布命令和接收信息保持录音，做到分工明确、责任到人、统筹安排、靠前指挥、现场停送电由专人指挥、与调度室保持单线联系等。参检队员严格执行“两票三制”，严格交接班制度。对检修工作中的设备状态、安全措施、工作票和操作票均交接清楚，记录在案，对所检修线路和设备均做到了全面登杆、全面检查、全面清扫和紧固，确保了人员、设备的安全。对外围施工队伍安排熟悉业务的专门人员带队，以确保施工安全。

　　通过检修工作的周密细致开展，配电系统存在的缺陷得到了最大程度的治理，进一步提高了配电系统抵御自然灾害的能力。

　　4.严格落实电力系统应急预案，提升电力系统应急能力

　　电网在运行中随时会因为外力因素及自然灾害等造成电网缺陷直至中断供电，也随时影响我厂的原油生产，甚至发生伤亡事件。在实际工作中不断地总结经验，有针对性地开展应急演练，发现不足，及时修改、完善应急预案。2008年共计修改应急预案3处，使其更加合理，更加具备可操作性。在2008年共计处理突发事件9次，进一步提升了我厂电力系统的应急能力。

　　5.加大隐患治理，推进配电系统标准化建设

　　经过近几年配电系统隐患治理工作的不断深入、扎实开展，我厂配电系统存在的安全隐患得到了最大程度的治理，使配电系统的标准化建设得到了长足发展。

　　2008年6kV配电线路改造存在安全隐患的线路20.5公里，在低电压配电系统中改造照明系统老化、不符合防爆要求、线路超载运行的采油、热注站11座，更换老化的配电箱102面、配电柜48面，改造老化的配电间11座。特别对我厂原有的160套1.14kV高压成套电气设备老化、耗能高、安全隐患较多的情况进行了彻底的整改。同时，我厂针对不同时期的特点组织全厂电工进行隐患治理：在汛期来临前对配电箱、配电柜、变频器、铁壳开关等不符合防汛要求的低压电器设施进行了架高处理，对电缆破损、有接头的进行了更换，确保了低压系统安全度汛;在冬季来临时，针对暴风雪等恶劣天气，及时整改低压系统隐患。

　　三、精细管理，实现用电连年递减

　　通过精细管理和推广使用节能新技术、新设备，实现节电的工作目标。

　　在精细管理上我厂做好了以下几方面的工作。

　　(1)冬季合理掺油、掺水降低油井回压，降低耗电。

　　(2)调参、调平衡动态进行，确保抽油机在节能状态下工作。

　　(3)加强节能设备的日常维护保养，确保节能设备处于最佳的工作状态。

　　(4)杜绝长明灯及开空调启采暖等浪费电能现象的发生。

　　(5)优化注汽、精细注水，杜绝无效注汽、注水，实现节电。

　　(6)含水高、液量低的油井合理搞间开、捞油。

　　(7)制订减容方案，实施动态减容。

　　(8)定指标、严考核，结合“量化考核”工作推进节电工作的顺利开展。

　　(9)通过各种途径加强节能节电宣传，营造节电氛围。

　　四、我厂在加大技改方面的工作

　　在加大技改方面我们做了以下几方面的工作。

　　(1)安装节能型配电箱、配电柜。

　　(2)组织安装油井变频器。

　　(3)推广螺杆泵的应用。

　　(4)更换160套1.14kV存在安全隐患的设备为380V低压成套设备。

　　(5)逐步淘汰S7型高耗能变压器为S11型节能变压器。

　　(6)注水实施变频运行。

　　五、结束语

　　自成立水电管理中心以来，我厂积极制定完善各项规章制度。先后出台了《水电系统管理办法》、《电工管理规定》、《临时用电管理规定》、《水电系统量化考核细则》等一系列规章制度。规章制度的出台进一步规范了水电系统管理工作。无论是电工管理、日常检查，还是水电系统标准化建设，都做到了考核有标准、执行有尺度。一系列规章制度的出台规范了电工的操作行为，提高了工作的积极性，进一步推进了水电系统的标准化建设，为我厂水电系统管理工作水平的提高提供了制度保障。