如何加强石油企业安全管理工作

　　石油的安全生产对于提升工作效率是至关重要的，也可以促进石油行业更快更好的发展，为此下面文章主要结合以往的经验及科学的发展战略，分析石油企业如何实现安全生产，积极发现其中存在的问题，并且通过完善的安全手段加强管理，降低石油企业事故率，为石油企业更好的发展奠定基础，也可以提升职工个人安危和财产安全。

　　【关键词】安全管理,石油企业,安全生产,有效措施

　　1有效加强石油企业安全管理工作的意义

　　石油企业不同于其他行业，它属于高危行业，对于设备、人工的安全问题都是企业最为关注的。但是即便非常注重安全问题，安全事故每年还是会发生，安全事故的发生对企业来说是次要的，对职工本人来说失去的是健康甚至生命，对企业来说，经济效益受到影响，生产将会停顿，给企业带来一定的负面影响。就这两方面来说，注重石油企业安全生产管理是非常重要的。另一个角度来说，石油企业在生产中发生的事故具有破坏性强、影响大的特点，一旦出现安全事故，所影响的不仅是石油企业本身，还有石油生产供应链中的上游和下游，对相关联的行业冲击也非常严重。因此，加强对石油企业安全生产管理至关重要[2]。

　　2石油企业安全管理现状以及存在的问题

　　我国石油企业在发展历程中，克服重重的困难障碍，达到现如今的生产管理水平，已经领先于世界平均水平，但是在人员控制、生产过程控制、规章制度管理中仍有不足[3]。体现在人员管理涣散，由于人为因素引起的安全生产事故不在少数，对人力资源相关内容理解很少，没有做到人尽其职和合理分配。

　　对于石油企业的生产过程控制来说，是机械自动化和人工方式相结合的生产方式，机械设备运行不稳定，设备保养不及时都是现阶段石油企业易引起安全隐患的重点[4]。对于规章制度制定上，石油企业还保持着传统的管理模式，很难适应现代化的发展需要。正是这些因素的影响，使得石油企业的安全生产不能够实现，如果采取有效措施应对现状，石油企业会焕发新生，以高安全模式获取最大的生产效益，在市场发展中不断稳步前进。

　　3加强石油企业安全管理工作

　　3.1强化专业管理石油企业安全管理工作

　　根据石油企业规模成立负责石油企业安全管理的专业部门以及职位，对石油企业的长远发展作出规划，能够给石油企业工作提供正确的指导和帮助。同时还需建立安全工作基础管理部门，对安全生产进行管理，使管理工作与企业经济效益形成一定的联系，并纳入员工考核范围，实现制度的闭环。

　　强化专业管理石油企业安全管理工作还需要在企业内进行安全宣传教育，安全宣传教育的目的在于提升员工的安全意识，企业员工是石油企业生产的第一动力，也是石油企业发展的基础，把握好员工的心态，是实现安全管理的重点。安全生产观念培训要全面，要彻底，使员工能够深刻的理解和消化。员工的安全意识提升能够直接降低企业的安全事故发生几率[5]。

　　3.2强化综合管理石油企业安全管理工作

　　强化综合管理石油企业安全管理工作可以从完善石油生产安全管理制度和企业安全文化建设方面进行。首先，石油安全生产管理制度从建立到完善需要一定的时间，石油企业的发展离不开制度的约束，传统制度已经不能适应的情况下，企业管理人员应该着手根据自身情况完善相关的安全生产制度，实现企业发展和制度约束在一个发展方向上，从而实现企业的健康发展。

　　另一方面，企业的安全文化建设仍局限在表面，员工在工作过程中很难做到尽职尽责。因此加强企业安全文化建设，实现企业具备一定的文化基础，促进员工在良好的氛围下工作，使员工具有安全生产观念和意识，充分发挥员工的主观能动性。同时还需要石油企业的中层管理者发挥自身的管理和带头作用，组织协调生产和文化培训之间的关系，在提升员工素养的同时，还能提升生产工作效率，对石油企业来说，实现安全生产的关键莫过于此[6]。

　　3.3强化严格管理石油企业安全管理工作

　　强化严格管理石油企业安全管理工作主要在于对安全隐患的排查和出现事故后的应急处理方案。安全隐患的排查工作需要石油企业组建一支具有专业水平的队伍，排查维护队伍对石油企业内部的运行管道、运行设备、生产情况有着非常明确的了解，能够对任何一个细节进行排查，队伍中的队员需要具备丰富的石油企业工作经验，对安全事故有自己独到的见解，能够对安全生产进行大局把控，实现事故的预防[7]。

　　应急措施处理方案需要石油企业具有专业处理水平的队伍来制定，由于突发事件需要在短时间内发现并解决，因此应急队伍应有一定的反应速度和处理危机能力。能够合理的控制突发事件在一定范围内，尽可能的保护人员设备安全，降低企业损失，并能够尽快恢复生产[8]。

　　4结束语

　　综上所述，石油企业作为高危行业之一，安全生产对其意义重大，无论是生产准备过程还是生产过程都需要严格的安全管理，对石油企业安全管理制度的完善和职工的安全文化教育都是为了实现石油企业能够将生产事故率降到最低，实现企业稳定运营和健康发展。以上文章主要提出了强化专业管理石油企业安全管理工作、强化综合管理石油企业安全管理工作、强化严格管理石油企业安全管理工作等提高安全生产的三点措施，以此来实现石油企业生产和安全相互兼容，实现企业的健康向上发展。

　　参考文献：

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　　[2]李卓.浅析油田地面建设工程的项目管理[J].中国石油和化工标准与质量,2011,(6):100-103

　　[3]闫钟灵.关于创建本质安全型企业的思考[C].//第十四届海峡两岸及香港、澳门地区职业安全健康学术研讨会暨中国职业安全健康协会.2006年学术年会论文集,2012

　　[4]李克勤,麻小轮,王超宾.如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].科技致富导向,2012,(2):59-61

　　[5]罗云.21世纪安全管理科学展望[J].劳动安全与健康,1999,(12):25-27

　　[6]刘岩,马深远.我国石油安全面临的形势和对策[M].国家石化局《石油安全战略研究》课题组

　　[7]邝志敏.论化工企业在生产过程中的安全管理[J].科技资讯,2009,(17):166

　　[8]高有方.化工企业安全生产管理的探讨[J].中国高新技术企业,2008,(18):59

　　石油化工类期刊推荐：《石油化工环境保护》(季刊)曾用刊名：炼油化工环境保护，1978年创刊， 2007.01合并到《石油化工安全环保技术》以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的教育方针和“双百方针”，理论联系实际，开展教育科学研究和学科基础理论研究，交流科技成果，促进学院教学、科研工作的发展，为教育改革和社会主义现代化建设做出贡献。