浅析园林工程施工管理

　　摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。 随城市园林绿化的快速发展，园林施工管理变得尤为重要。结合园林工程管理实践，讨论了园林工程施工管理的 3 个阶段和园林工程施工管理中的质量管理。

　　关键词：园林工程;施工管理;质量管理

　　城市园林工程是城市重要的基础设计，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。随着社会经济的高速发展，园林绿化企业竞争激烈，施工企业必须推行有效管理，控制和降低成本，才能既创造效益，又被建设单位所接受，从而促进企业发展。园林工程施工管理的重要性日益为人们所认识，施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。

　　现代园林工程施工又称园林工程施工组织，就是对已经完成的计划、设计 2 个阶段工程项目的具体实施，即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后，按照工程计划、设计和建设单位要求，采取规范的工程施工程序、先进科学的工程实施组织管理。

　　1园林工程施工项目管理过程及其特点

　　1.1园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。园林工程项目施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可能是其中一个单项工程(如乔木种植工程)或单位工程(如假山工程)的施工。园林工程施工项目具有如下特点：

　　(1)它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。

　　(2)它以园林施工企业为管理主体。

　　(3)它的任务范围是由工程承包合同界定的。

　　(4)它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。

　　(5)园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。

　　1.2园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

　　1.3园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

　　1.4在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：

　　(1)建立管理组织。

　　(2)选聘称职的施工项目经理。

　　(3)组建适宜的管理机构。

　　(4)制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。

　　(5)制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。

　　(6)进行工程项目分解、制定阶段性目标。

　　(7)绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。

　　(8)确定施工重点，编制施工组织计划。

　　(9)进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。

　　(10)进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。

　　(11)设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。

　　(12)建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。

　　(13)建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。

　　2园林工程施工管理三阶段

　　2.1施工前的准备阶段

　　(1)详细审查图纸 ，将图纸上的要求具体化 ，避免施工单位随意施工的情况发生。

　　(2)施工图纸下发后 ，组织项目公司 、总承包相关专业工程师进行图纸会审，确保图纸中的问题在施工前解决，未经会审的图纸不能用于施工(公司有相关规定)。

　　(3)总承包确定了施工单位后，组织一次有设计单位参加的会议进行图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。

　　(4)要求项目公司编制进度计划 ，针对项目的具体情况给园林留出合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。

　　(5)要求项目公司编制详细的园林工程进度计划 ，由总工办审查其计划工序是否合理，避免不合理的交叉作业影响工程质量。

　　2.2施工阶段

　　(1)施工开始后 ，每周至少有 3d 的时间到施工现场随时解决施工过程中出现的问题，质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。

　　(2)材料控制 。园建材料进场后 ，项目公司应及时通知主管工程师到现场检验，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出现场。植物材料尤其是乔木，如果条件允许应由项目公司组织到苗圃选苗;如离苗圃较远，由施工单位先期提供相关图片确认景观形态，合格后方可进场。

　　(3)施工过程中 ，广场道路铺装 、水刷石 、卵石施工 、草坪铺装，均要求施工单位作出一块样板，经主管工程师验收合格后方可进行后续施工。

　　(4)单位工程开工前 ，施工单位必须编制施工方案 ，经主管工程师审查通过后方可按其施工。单位工程施工完成后，由总包组织项目公司、总工办相关人员进行验收，不合格的地方发整改通知单限期整改，之后另行组织验收。

　　(5)有下列情况之一者发停工指令 ：擅自使用未经认可的原材料;擅自变更设计图纸;上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工;施工质量出现异常，而施工单位不整改或未采取有效措施整改;出现质量安全事故。

　　(6)注意成品保护。

　　2.3 工程验收阶段

　　(1)工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。

　　(2)预检合格后 ，由施工单位请相关领导检查 ，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。

　　(3)完善后 ，由项目公司组织规划部 、设计单位 、总包 、施工单位进行验收填写工程验收单。

　　(4)验收后，监督施工单位进行养护管理，确保景观效果。

　　3园林施工管理中的质量管理

　　3.1人的因素

　　人的因素主要指领导者的素质、操作人员的理论、技术水平、生理缺陷、粗心大意、违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

　　3.2材料因素

　　材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成分、物理性能、化学性能等。

　　3.3方法因素

　　施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。现实中往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，以利于提高质量、加快进度、降低成本。

　　3.4机械设备

　　施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，进行正确操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养和管理。

　　3.5环境因素

　　影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

　　园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用，又美观的园林作品。