浅谈强化施工企业设备的有效性管理

　　摘要：生产设备作为生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业生存与发展的重要物质基础，也是企业生产力发展水平与现代化程度的重要标志。随着建筑工程市场竞争日益激烈，设备在承建工程施工中的重要性尤为突出。但由于近年施工企业在推行项目经理管理模式时，着重强调了项目经理对项目部施工的全面管理，忽视企业职能部门对于项目管理的真实需求，让管理者对项目部现场管控力度是在弱化，已无法确保设备生产能力快速的提高。本文作者结合近五年来在设备管理工作实践，从项目现场管理中存在的问题入手，正确分析解决其管理过程中的如何管好、用好和修好设备，并提高项目部设备管理技术水平，来提高设备运行可靠性、降低设备运行维护费用，以让施工企业获得良好的经济效益。

　　关键词：考核核算;有效管理

　　Abstract: The production equipment as an important component of productivity and one of the basic elements, is an important material basis for enterprise survival and development, is also an important symbol of the enterprise development level of productivity and the degree of modernization. With the increasingly competitive construction market, especially the importance of equipment in the construction of the construction. However, due to recent years, the construction enterprises in the implementation of the project manager management model, emphasis on the overall management of the project manager for the construction of the project department, ignoring the real needs of the corporate functions of project management, and managers to project the Ministry of site management and control efforts in the weakening has been unable to ensure the rapid increase of production capacity of equipment. The authors combine the past five years in the equipment management practices from the management of the project site to start, the correct analysis to address how to manage in the management process, and repaired equipment, and improve the project, equipment management technical level, improve equipment reliability and reduce equipment operation and maintenance costs, and construction enterprises to get a good value for money.

　　Key words: assessment of accounting; the effective management of

　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)

　　1、引言

　　由于现实国情与国有水利辅业企业的改革相对滞后，对于企业内部管理工作中的贵、权、利，并未能做到真正的到位，限制了其管理职能的履行。施工企业在管理工作机制上的相对弱化，管理者对设备管理使用的考核也失去效力，让“重使用、轻保养”的土壤得以形成，造成设备在使用环节上恶性循环导致故障发生大增，影响到工程施工对设备的机械技术性能要求，导致资源浪费、消耗加大和产值降低，工人收入与付出不均衡，致使熟练操作人员、有技术经验的维护保养人员流失严重，制约了施工企业的发展。同时项目部的设备配置也不合乎情理，机械最佳效能未能充分发挥以造成设备闲置，在设备管理使用上没有打破本位主义思想，没有完善内部调拨、就近调剂利用机制，造成设备的闲置、降低了设备利用率。在工程施工中设备优化配置没有真正量化，都是凭过去经验来决定如何去配置设备，这中间存在误差。这就是企业管理者在理论上讲，如何能够将设备的优化配置做得很好，但实际工作中不能实现的原因。同时，一些现场设备管理人员为片面追求施工生产任务，急功近利、保养不及时，设备带病作业，拼设备、吃设备，最后任务是完成了，设备却趴下了，项目表面上盈利了，实际上却亏损了，设备因没有及时保养而使之过早老化报废。因此，就有必要对企业原有的管理方式进行改革，应用项目法施工理论进行设备的有效性管理。

　　2、改革传统设备管理方式

　　中小型水利施工企业仍然保留传统模式下的管理方式，即在承建工程中标后投入项目施工所需设备，项目部负责指挥施工生产(含设备的调度与使用管理)，项目部设备管理部门只负责设备的现场管理，检查设备在施工生产中的使用、维护保养、退场后的验收、封存及内部转移调拨工作，同时向企业职能部门上报设备在管理与使用中所需的各类数据报表。但是，由于在承建工程施工管理的衔接上存在问题，以及项目之间沟通和设备使用信息闭塞，工程项目施工管理系统组成复杂，影响的因素也是多变的，传统设备管理方式已落后于现代施工的要求，这主要体现在：企业的设备自管自用、设备配置“大而全”，导致设备配置既不经济又不合理，增加项目施工成本;设备没有按系统、专业统筹配置，设备管理的监控体系不严，维修保养工作缺乏有效指导与监督，缩短了设备的正常使用寿命。

　　3、项目设备的有效性管理

　　由于项目法施工理论在中国得到普遍应用，追求工程项目最佳经济效益成为施工企业的管理课题。管理目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性。项目管理是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术资金等的强化管理和合理化运作使用。而设备管理的水平高低，直接关系到企业生产任务的完成、经济效益的好坏。并且企业设备管理是一多层次的复杂管理体系，是保证承建工程施工能够按正常秩序进行的基础。施工企业以工程为实施管理对象按照项目的内在规律，是通过生产要素优化配置和动态管理来实现，以提高经济效益为目的，加强项目设备核算管理，方能降低工程费用成本。

　　3.1 优化现场设备的配置

　　在新购和转移来的设备进场前，进行计划分析、时间安排、方案比较和选择配置，是项目施工中必不可少的一重要环节。自承建工程的施工对设备的选择性较强，在选择设备配置上精打细算、力求少而精。做到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理，能满足施工工艺要求。设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应。应按项目施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决定所需设备规格型号、数量，编排所需设备的进出场计划，做好设备的总量和进度控制。

　　项目部根据自身施工特点，本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内部的、闲置设备充分利用，不足部分和缺口设备通过外部租赁市场租用。避免开工项目不顾自身能力，大量新购置设备以增大工程成本，给项目后期管理带来存量资产的不利处置。项目实行机械设备租赁是项目机械设备配置和最佳选择。对施工所需设备只需付少量租金，即可解决生产急需，减少一次性设备大量投资，降低工程成本，还原资金的商品价值和流动状态。对要求租用的设备应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备，避免使用淘汰性设备，尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其使用成本得到降低。

　　3.2 强化设备的使用管理

　　因为企业设备管理的基础工作来自于项目部，设备管理的重心应放在项目上。项目部设备的使用管理形成科学有序的管理体系，使人机管理，维修使用，竞赛考评，信息反馈规范化进行，并使租与用有效结合，在使用中真正求得管理的实效。企业与项目部实行管理作业层的设备垂直管理体制，专业人员加强对作业层的机械维修、使用管理进行具体指导，做好现场管用、养修和算等方面，以及原始资料和数据的统计、积累，并按规定及时、准确向上报使用及经济分析资料，以管理层掌握设备使用情况，及时调整使用方案。企业资产部对项目部使用设备情况，进行反馈信息、沟通情况和加强检查指导，对违章与不按章办事进行处罚，以加强机管人员对设备维护保养的自觉性，以完好设备的使用来促进生产质量的提高，加强对项目使用设备的经常性监督检查和人员考核。

　　项目部设置适应工程施工所需设备管理岗位，配备专业技术人员，加强操作人员技能、职责和安全教育，操作人员履行岗位职责。加强设备状态监测和故障预测，对使用频率高、易损坏和出故障的设备，加强跟踪诊断，由事后修理转为事前的视情修理，及时发现问题、及早采取措施和提前整修。项目对设备在使用台班调期内，进行强制性定期维护、保养。设备的维修保养工作，要切实做到“资金、人员、时间”落实，以确保设备的使用完好和正常进行运行。依据项目工程特点，及时分析设备使用效能，随时调整施工机械用量，减少费用开支。项目专人负责记录设备使用数据，做好基础资料收集，按月汇总和对使用效果进行评价、分析，以便对技术经济指标的比较和调整。

　　3.3 校正管理考核目标

　　根据项目大小与工程施工难易不同，所使用的设备种类也各不相同。为了加快承建工程施工进度，势必加大设备投入力度，使设备使用费占工程造价的比重也将增大。加强时间价值观念认识，在设备进场时提前做好准备，使设备进场就能用，用完早退，以最短的使用时间，发挥最大的设备使用效能，创造较好的经济效益。增强设备使用效率与时间价值观念，对项目部设备随时考察其使用效果，并做出评判以及时调整使用方案，以求达到项目成本最低、效益最大化。衡量企业工程施工管理效果，按项目考核指标评价、目标责任考核和进行制约管理，以避免片面追求产值、利润和出现拼设备的短期行为。加强项目部的责任考核，落实岗位责任操作规程挂牌制和班组人员交接班制，做到分层管理、责任到人和定岗到机，使其责任考核达到标准。实行目标成本考核，落实经济技术考核指标，签订经济承包合同。项目严格控制机械使用费，加强设备的生产要素优化配置、使用管理、成本核算和指标考核，可以相互协调，有机结合以共同完成企业预期目标，可以促进设备与项目部两者管理效益的共同提高，这是加强企业施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。

　　4、结语

　　我国水利、公路和铁路建筑市场发展到今天，已进入规范化的管理阶段，施工企业之间竞争日趋激烈、利润空间越来越小，要想在竞争中得到生存和持续发展，企业必须为顾客提供优良服务与优质产品，加强内部管理控制支出、降低成本来提高效益。随着现代市场经济的发展和管理约束机制的健立，企业管理者将从基础管理层面上进行改制，将取得良好的经济社会效益，找准国有水利施工企业设备管理与项目管理的契合点，加强设备的有效性管理工作，为企业获取良好的经济效益而努力。

　　参考文献：

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