浅析建筑施工项目质量管理的特点及面临的挑战

　　摘 要：工程项目质量管理是工程施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。工程项目管理的优劣不仅决定着项目本身的效益，而且直接影响着企业的总体效益。本文通过分析我国工程管理方面存在的不足，阐述了从质量管理、安全管理、效率管理等方面进行工程施工管理创新的一些手段和建议，希望对行业发展有所帮助。

　　关键词：建筑施工;质量;管理;现状;对策

　　Abstract: The pros and cons of the project management is not only determine the effectiveness of the project itself, but also directly affects the overall efficiency. This paper by analyzing the shortcomings of our project management, described construction management innovation in terms of quality management, safety management, and efficient management tools and recommendations to help the development of the industry.

　　Key words: construction; quality; management; the status quo; countermeasures

　　中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：2095-2104(2012)06-0020-02

　　我国现阶段工程项目存在着现场施工管理效率低下，施工工艺落后，施工工期安排不合理，施工进度不合拍，窝工现象明显，各方面施工资料紊乱跟不上施工进度等严重问题。这些管理上的问题造成了作业流程不顺畅，工程实体质量控制绩效差，现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多，异常事故重复发生，返工，工程成本失控等诸多弊病，而且由于管理上的不到位，使得工程安全事故频发，既延缓了工程进度，也给施工单位造成经济和人力上的巨大损失，因此需要引起足够的重视。

　　1建筑工程质量管理的特点

　　1.1安全性

　　所谓安全性,就是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。一般地,工程的结构安全度、抗震、防火、耐火、防腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力,是否能够达到特定的要求,都是安全性的重要标志。在工程交付使用后,必须保证人身财产安全,必须保证工程整体免遭工程结构破坏的伤害。

　　1.2经济性

　　所谓经济性,就是指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的全部费用。这些费用表现为设计成本、施工成本、使用成本三者之和。可以通过比较分析,进行技术经济评价,判断工程是否符合经济性要求,努力提高建筑工程的价值。

　　1.3耐久性

　　所谓耐久性,就是指在规定的条件下,工程满足规定功能要求的使用年限。因为建筑物本身结构类型不同,施工方法不同,质量要求不同,使用性能不同等,目前国家对建筑工程的合理使用寿命周期还缺乏统一的规定。在建筑工程合理使用寿命周期内,建筑工程应该具有正常的使用功能。

　　1.4可靠性

　　所谓可靠性,就是指工程在规定的时间和规定的条件下完成功能的能力。一般地,工程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标,而且在一定的使用期内要保持应有的正常功能,保证具有使用价值。例如,防洪、抗震、防水隔热等措施,都属于可靠性的质量范畴。通过增强可靠性,可以延长建筑物的使用寿命。

　　1.5环境适应性

　　从长远来看,建筑工程应该与周围生态环境相协调,与所在地区经济环境相协调以及与周围己建工程相协调,以适应可持续发展的要求。通过与环境的协调,不仅能够更高地保证工程质量,还能够取得良好的经济效益和社会效益,充分发挥建筑工程的最大效用。

　　从总体上来看,建筑工程的这五个质量特点之间是相互依存的,是建筑工程必须达到的最基本的要求。只有对其进行严格的质量控制,才能生产出优良的建筑产品。

　　2建筑施工项目质量管理的现状

　　我国建设工程质量管理体制经过十多年的改革,己经建立了较为全面的质量管理体系。但是,现行的建设工程质量管理体制还处于破旧立新的发展过程中,影响投资效果、使用寿命及经济效益的现象也屡见不鲜。工程质量问题也成为全社会高度重视的热点问题。

　　2.1我国建筑施工企业要迎接加入WTO的挑战

　　加入WTO后,中国的建筑市场将进一步开放,拥有雄厚经济实力和先进科学技术的发达国家的建筑大企业将同我国建筑施工企业展开近距离全方位的竞争,而工程质量必将成为竞争的主要内容。

　　2.2建筑质量战略面临挑战

　　传统的建设项目质量形成过程是从分项工程-分部工程-单位工程-单项工程的业务过程,这显然已经不能适应新形势。新的质量概念使确定与业主需要有关的质量变得更加重要,这就要求项目质量控制重心要从业务过程转向业主需要。

　　2.3建筑工程质量管理出现创新苗头

　　全面质量管理的发展方向,少数大公司在国际上追求卓越得到了很好的体现。质量再造工程、质量功能展开、质量接口管理强化、先进的信息统计技术等在质量管理中的应用,以及管理体系一体化等,正蓬勃发展。

　　3加强建筑工程质量管理的必要性

　　为了提高建筑业的整体水平,促进建筑施工项目质量管理是必要的。大力加强建筑施工项目质量管理,是建筑施工企业面对新的挑战继续生存和发展的要求,也是我国建筑业迎接WTO挑战、实现产业升级的必然选择。

　　3.1是提高建筑产品质量的重要途径

　　建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然,施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断加强建筑施工程项目质量管理,不断提高工程施工管理的水平,才能最终提高建筑产品的质量。

　　3.2是提高建筑施工企业管理和技术水平的必然要求

　　建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导层和全体员工高度重视质量管理,并积极运用先进的施工技术和方法,才能建造优质的工程。通过提高质量意识,提高管理水平,加强技术开发,强化工序控制,才能有效保证工程质量。

　　3.3是提高建筑施工企业整体素质的有效手段

　　通过加强建筑施工项目质量管理,可以提高全体员工的工作质量和工作水平,培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍,进而提高建筑施工企业的整体素质。

　　4现有建筑施工企业质量管理中存在的弊端

　　长期以来许多施工企业没有真正明确把质量管理作为企业管理的中心,没有完全树立起以质量为中心的经营观念。随着业务的扩展和工程项目的增多,建筑施工企业在质量管理上暴露出了不少问题。

　　4.1质量意识薄弱

　　竞争日益激烈的市场经济下求发展的建筑企业,其管理层往往过于重视经济效益,很多企业将成本、利润奉为圭臬,这种现象由上至下蔓延,形成一种不利于质量管理发展的氛围。没有牢固树立为用户服务、质量诚信、用户满意的观点。

　　4.2质量保证体系不健全,是施工人员素质较低

　　指导建筑行业的根本大法建筑法出台比建筑业发展相对滞后,工程安全标准、技术标准的编制和发布比工程实践相对滞后,工程标准与用户对建筑产品的质量要求有相当差距。同时由于农村劳动力是建筑队的主要组成部分,但素质相对较低,技术水平远远不能满足现代工程建设的需要。

　　4.3建筑材料质量低劣,把关不严

　　由于建筑施工项目往往工期紧,任务重,质量要求高,因而相当部分的工程是由分包队伍完成的。有的施工企业采用层层分包,形成层层克扣,真正到施工人员手中的资金寥寥无几,导致实际施工人员偷工减料,而建筑材料作为组成工程实体的基础,其质量好坏直接影响到工程质量。不合格产品在市场上出售,造成的质量事故屡见不鲜。

　　4.4质量管理统计数据缺乏,实际操作可行性差

　　传统的以控制图技术为主要工具的质控方法已经不能满足现有的质量管理需要,统计数据的不全面、不准确,严重制约着质量控制管理向纵深方向发展。

　　5加强建筑施工项目质量管理的对策

　　5.1组建素质过硬的项目团队,树立质量是企业的生命线的管理理念

　　由于人的意识和行为直接决定工程质量,作为直接指挥整个工程的中枢系统,项目管理团队起着十分重要的作用。在实际建筑施工项目质量管理中必须践行质量是企业的生命线的管理理念,通过教育提高全体职工的质量意识,激发质量责任感,使全体职工树立起正确的质量观和顾客观,确保工程质量。

　　5.2建立健全建筑企业质量认证标准,培养技术熟练的工人队伍

　　随着建筑业的发展,管理部门应该尽快建立健全建筑企业质量认证标准,使建筑质量监督有法可依。同时为了提高自身建筑产品的质量,建筑施工企业需考虑自身培养一定数量的技术熟练的工人队伍,特别是技术性强的工种,以保持技术的稳定。这样的工人队伍不仅思想稳定,而且听从项目部技术人员的管理,有利于提高施工效率。通过运用技术熟练的工人队伍,质量隐患和质量问题会明显降低。

　　5.3加强对材料质量的全程监控,确保工程实体质量

　　材料是工程的基础,大部分质量问题都是与材料质量息息相关。必须真正地从源头抓起,全程控制材料质量。必须建立严格的材料管理制度,在材料采购时加强采购员的管理,在材料进场时进行严格的质量检验,在施工过程加强材料的监控,同时加强材料的堆放与保管。通过全程对材料质量进行监督,确保工程实体的质量。

　　5.4应用先进信息统计技术

　　21世纪,业主的期望在上升,传统的以控制图技术为主要工具的质控方法己经落后,人们提出了着眼于预防、业主利益、合格品之间差异对使用效果和寿命的影响、货币化各环节损失以及人调和信息的集成等新概念,这些必须使用更先进的集成化、智能化信息统计技术,如过程参数控制法、测量信息技术的集成和改进、质量工程的质量功能展开稳建设计等。

　　6结束语

　　21世纪是质量的世纪,为了在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地,在新的形势面前,需要建筑企业严把质量关,提出积极应对策略,积极探索行之有效的质量管理模式,确保工程质量,促进企业的跨越式发展。

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