浅析影响水运工程施工质量因素

　　摘要:本文讲述了水运工程质量、成本、进度、安全、文明施工控制的主要方法和措施。

　　关键词:水运工程;质量;成本;进度

　　Abstract: The paper introduces the main methods and measures for the quality, cost, schedule, safety and civilized construction control of marine traffic engineering.

　　Key words: marine traffic engineering; quality; cost; schedule

　　中图分类号：U692 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)

　　水运工程施工项目是水运工程施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果, 是水运工程施工企业的生产对象, 任务范围是由工程承包合同界定的。可以是一个综合的建设项目, 也可以是其中的某一个单项工程或单位工程的施工任务。水运工程施工项目管理主要有如下特征: 一是施工项目管理者是水运工程施工企业, 对施工项目全权负责, 对施工项目进行有效的掌握控制;二是施工项目的运作具有时间控制性( 从工程投标至竣工验收阶段) ; 三是在施工合同实施的有序过程中, 根据阶段及要求的变化, 施工项目管理内容也发生变化; 四是水运工程施工项目管理要求强化组织协调工作。

　　1 ：施工项目的组织机构管理

　　水运工程施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步发挥项目的管理功能, 提高项目整体管理水平, 以达到项目管理的最终目标。

　　2施工项目的质量管理

　　2.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处 ,根据已确定的质量目标 ,经理必须建立切实可行的质量保证体系 ,制定相应的质量验收标准 (企业质量验收标准应高于国家验收标准 ),建立健全质量责任制、自检、互检、专检等质量验收制度及质量奖惩措施 ,并编写质量手册和用于指导实际施工操作的施工组织设计 ,制定质量方针 ;使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

　　2.2人员、材料、船机设备的控制

　　(1)人是质量的创造者 ,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力 ,调动人的积极性、创造性 ,增加人的责任感 ,树立质量第一的观念。项目经理部要严格落实和实施各项规章制度 ,加强对施工管理人员的管理 ,尤其是现场专业技术人员的管理 ,使其养成深入工地现场的良好习惯,认真、严格、及时履行岗位职责 ,及时记录各种质量原始数据 ,整理质量资料 ,并认真保存、总结提高 ,做到眼勤、脑勤、手勤 ,在提高自身的业务素质的同时 ,提高项目部的整体综合水平 并坚决杜绝各种包办、代办的不良风气。项目经理部要搞好技术交底。班前对工人进行技术交底 ,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求 ,以及必须把握好的技术难点。

　　(2)材料是构成水运工程产品的主体 ,在项目施工管理中 ,项目经理部要严把材料质量关。甲、乙双方采购的材料都要符合国家规范标准 (含环保标准 )和设计要求 ,严格执行材料检测制度和材料验收制度 ,同时要认真做好材料的存放保管工作。

　　(3)施工船机设备是施工工艺先进程度的重要标志 ,是现代化施工项目中必不可少的因素 ,它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。水运工程项目施工应选择满足使用要求且性能良好的船机设备 ,并加强日常的检修、维护管理工作。

　　2.3施工环境控制在水运工程项目施工中 ,影响工程质量的环境因素很多 ,有工程技术环境 ,如工程地质、水文、气象等 ;工程管理环境 ,如质量保证体系、质量管理制度 ;劳动环境 ,如作业场所、工作面等。因此 ,根据工程项目的特点和具体条件 ,应对影响质量的环境因素 ,采取有效的措施严加控制 ,尤其是施工现场 ,应建立文明施工和文明生产的环境 ,保持材料工件堆放有序 道路畅通 ,为确保质量和安全创造良好的条件。

　　2.4施工工序控制

　　施工工序是形成施工质量的必要因素 ,主要体现在以下四点：一是要严格遵守执行工艺流程 ;二是控制施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境等工序活动条件的质量 ;三是及时检查工序活动效果 ,及时掌握质量动态 ;四是设置质量控制点 ,尤其是关键部位的施工控制点 ,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理 ,使工序始终处于良好的受控状态。

　　2.5加强工程细部质量管理和成品保护水运工程中的细部部位质量在规范和标准中难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体规定。但这些部位都是影响观感质量的重要部位 ,体现施工管理水平和操作技术的关键部位 ,做好了能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。工程细部主要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。抓好细部处理 ,一是要抓好预防预控 ,即把问题想在前 ,矛盾解决在前 ;二是要统一标准、统一工具、统一做法 ,即在一个单位工程的不同部位相同的做法要一致 ，三是要精工细做或精雕细凿 ,必须选派技术好、责任心强的工人精心操作 ;四是要把重点放在不同分项、不同材料、不同做法的相交处和最后的工序上 ,最后的交活工序既要保证 本工序质量 ,又要弥补前面工序的不足或缺陷 ,起到 “收口 ”的作用。

　　3施工项目的成本管理

　　水运工程施工项目的成本是指施工项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费 ,施工船机设备的台班费或租赁费 ,支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本管理的具体内容包括 :成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。水运工程施工项目成本控制就是在项目成本的形成过程中 ,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制把各项生产费用控制在计划成本范围之内 保证成本目标的实现。

　　3.1

　　建立项目成本管理责任制

　　要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制。项目经理是项目成本控制第一责任人 ,应及时掌握和分析盈亏状况 并迅速采取有效措施 ,对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责。项目管理人员的成本责任 ,不同于工作责任 ，工作责任完成不等于成本责任完成。如:单方强调质量 ,忽视了成本 ,单方做到供货及时 ,但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时 ,还应考虑成本责任的实施 ,进一步明确成本管理责任 ,使每个管理者都有成本管理意识 ,做到精打细算。

　　3.2

　　制定施工项目成本管理的措施

　　施工项目成本的控制 ,不仅是专业成本人员的责任 ,也是项目管理人员 ,特别是项目部经理的责任 ,项目管理人员要根据自己的业务类别 强化责任心 ,分工负责 ,围绕生产经营这个中心开展工作。

　　3.3

　　制定先进的、经济合理的施工方案为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键 ,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。同时 ,在施工过程中 ,要严格做到 :按图施工,按合同施工 ,按规范施工 ,严把质量关 ,确保工程质量 ,减少返工造成人工、材料和船机设备台班的浪费。

　　3.4

　　控制人工费用

　　企业内部要制定劳动定额 ,根据工程量套用公司内部劳动定额 ,计算出人工总量。控制好人工总量 ,就能控制好人工费用。

　　3.5

　　控制材料、船机设备费用

　　控制材料用量 ,加强材料 (包括周转材料 )管理 ,严格用料制度 ,对施工现场耗用较大的辅材可实行包干。加大船机设备的管理力度 ,严格工序衔接时间 ,减低待机等候时间 ,提高船机设备的利用率。

　　4施工项目的进度管理

　　编制工程进度计划在项目实施之前 ,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性 ,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上 ,根据合同要求编好工程进度计划。并根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料 ,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度

　　4.1 编制各个阶段的进度计划

　　为了确保总工期目标 ,必须实行分段控制 , 根据总进度计划制订月计划、旬计划 (周计划 、用旬计划、保月计划 ,用月计划保总计划 ,制订计划时一定要留下余地。

　　4.2实施动态控制

　　在项目实施过程中 ,要依据变化后的情况 。在不影响总进度计划的前提下 ,对进度计划及时进行修正、调整。

　　4.3材料要保证供应

　　甲供和施工单位自行采购材料要保证供应 ,项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料 ,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

　　4.4及时支付工程进度款

　　为了使工程按合同要求进行 ,建设单位一定要严格执行合同 ,按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

　　4.5搞好工期索赔

　　项目经理部一定要加强工期索赔意识 ,在施工过程中 ,因甲方的原因影响工期 ,如:海域征用赔偿、水上水下施工许可证、抛泥证的办理、设计变更等 ,应及时让甲方签证 ,顺延工期。

　　4.6提高劳动效率

　　提高工效可以在不增加成本前提下 ,加快工程进度 ,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策 ,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

　　5施工项目的安全管理

　　水运工程施工项目安全管理 ,就是施工项目在施工过程中 ,组织安全生产的全部活动 ,通过对生产因素的具体控制 ,使生产因素的不安全行为和状态减少或消除 ,不引发事故 ,从而保证施工项目的正常运行 。

　　5.1坚持安全管理原则坚持安全与生产同步 ,管生产必须抓安全。

　　5.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，分析事故的成因 ,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因。

　　5.3制定安全管理措施

　　加强施工项目的安全管理 ,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要 ,它是管理的方法和手段。对生产各因素状态的约束和控制 ,根据施工生产特点 ,安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任 ,实施责任管理 ,加强安全教育，例行安全检查。

　　(1)建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人 ,项目经理是项目安全生产第一责任人 ,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组 ,都要订立安全责任书 ,发生安全事故 ,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

　　(2)确保安全设施投资和安全管理人员到位。安全设施投入不能省 ,一旦发生安全事故 ,造成的损失要比安全投入的费用大得多 ,而且 ,造成的影响很大 ;项目部要配备专职安全员 ,班组要配备兼职安全员。

　　(3)加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识 ,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

　　4)抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训 ,做到持证上岗 ,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施 ,对大型机械设备 ,安全员要天天查 ,发现问题及时处理。

　　5)加大定期或不定期地安全专检、抽检和例行检查的检查力度 ,并严格奖惩措施。

　　6：结语

　　施工项目的管理是全方位的 ,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等 ,都要纳入正规化、标准化管理 ,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益 ,对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工项目管理 ,能促进项目和企业的发展，能保证企业综合管理水平不断提高 ,在市场激烈竞争中立于不败之地。