EPC工程总承包模式浅析

　　摘要：随着经济的发展，建筑行业发展日益精湛。建筑工程的承包模式也呈现出多样化，其中EPC工程总承包方式得到广泛的运用。EPC工程总承包模式可以充分发挥设计在工程建设过程中的作用，考虑建筑物安全性、实用性和美观的同时，还需要考虑建设工程的经济性，而如何为企业发展和运行带来良好的经济效益及社会效益，安全工作又至关重要、不容忽视。所以在建设期间EPC工程总承包规范落实各项管理措施，对EPC工程总承包企业来说是一个巨大的挑战，同时实现项目的管理目标也成为EPC工程总承包企业管理的关键所在。

　　关键词：EPC工程;总承包管理;施工全过程管理

　　引言

　　EPC工程总承包是工程总承包公司在施工实施的时候确定的合同，多工程项目设计和现场施工的承包管理都需要在这些内容基础上加强工程水平和造价等方面管理，和传统管理模式相对比，EPC工程总承包管理模式在具体实施的时候能够使得建设企业的工程量科学减少，对企业投资成本有效降低，严格控制项目质量和施工工期，EPC工程总承包模式在工程施工的过程中的应用研究和成果分析使得这一管理模式被多数企业认可。

　　1关于EPC工程总承包模式概述

　　EPC工程总承包模式是指在工程的整体流程过程当中，工程承包商与业主根据相关的合同进行约定，对于项目的设计采购以及施工建设等过程进行全程负责，同时承包商在整体的管理流程当中，对于项目的质量还有进度安全问题等负责自主的进行监控，对所承包项目进行总体负责。

　　相比起传统的承包模式，EPC工程总承包模式强调并充分发挥了设计在整体工程建设过程当中的主导作用，这有利于在项目整体的建设过程当中，对方案进行不断优化，同时能够克服以往的设计、采购、还有施工等环节互相脱离的问题，将不同阶段的工作做好有效的衔接，有利于实现成本以及质量的控制，以便获得良好的投资效益，而且在建筑工程的质量主体明确前提下，能够将后续可能出现的工程质量责任等落实到具体的承担人，防止出现质量问题。

　　当前EPC工程总承包模式在工程项目中已经不断进行推广，而在EPC工程总承包模式下进行成本控制工作，需要做好协调性的管理，通过在项目安全以及项目作业等方面进行协同管理，保障好成本控制工作，而且在EPC工程总承包模式下进行成本控制，是一项全面性的工作，需要贯穿于项目设计以及实施等多个环节，并将权力以及责任等落实到具体的部门，严格按照组织规则对成本控制的责任边界进行明确。

　　2关于EPC工程总承包模式的优点

　　(1)对于项目本身。EPC工程总承包模式可有效解决设计与施工的衔接问题，减少采购与施工的中间环节，使整个项目目标一致，行动一致，在统一的框架下展开整体运作。

　　(2)对于项目投资方。由于双方的工作范围和责任更加明确，前期设计方案的明确优化，使工程总投资得到很好的控制，同时承包商最大限度地承包设计、采购和施工等环节，极大地减轻了业主的承包成本和所要承担的风险，使业主能从琐碎繁杂的工程事务中解脱出来，更好地把注意力投入到项目建设中，使项目管理方向往更有效的方面发展。

　　(3)对于EPC总承包方。在设计阶段，设计方和施工方统筹规划和组织安排等方面占据主导地位，有效解决统筹规划、组织安排、材料采购、施工衔接等问题。由于双方在工作中沟通交流的机会多，当遇到相关施工问题时，双方解决问题的效率会比传统模式更加有效便捷，提高了工程建设效率，降低风险成本。

　　3关于EPC工程总承包模式的施工全过程管理中所存在的问题

　　当前EPC总承包模式当中由于所涉及的工程建设范围较大，施工项目较多，也包含了很多施工环节，其在管理上也容易出现一些问题，首先是很多管理人员对于EPC工程总承包管理的概念和涉及的内容并不准确和清晰，导致很多业主对总承包模式的认知存在误解，认为将大型工程进行工程项目分解再承包给小承包商就可以，事实上，这样的工程项目根本无法做到各施工环节的有效衔接，也无法实现质量上的保证，对EPC总承包模式的管理极为不利，也是导致其管理难度和施工管理出现很多难点的主要原因。

　　另外，目前我国在相关的政策和法律法规方面关于EPC总承包工程项目缺乏具有专业针对性的组织管理机构，其管理机制方面也存在很多漏洞，在管理制度和管理政策上存在缺失，绝大多数企业在进行EPC总承包模式应用时依然会采用传统的施工管理模式，由于缺乏完善的项目管理体系，很多工程的管理和各施工环节之间的衔接与协调配合安排与规划较为混乱，无法保证工期和工程质量以及资金投入的合理控制。

　　4关于EPC工程总承包模式下的施工全过程管理对策

　　4.1提高人员专业素质和管理水平

　　EPC总承包模式的管理和组成人员必须具备较高的专业素质和管理水平，其组成成员主要负责各个施工关键部分的质量、进度、成本、监控和外部相关单位的协调与沟通，其每一个成员都能够具备较高的专业技术，同时也具有极强的管理协调能力、沟通能力、应变能力和全局的掌控能力。从施工分包类型角度来讲，目前，EPC总承包项目存在两种模式，其一是自主进行设计、施工并独自完成。而且是将工程项目进行设计、施工、采购等项目环节寻找资质达标的单位进行分包负责，当前很多大型建筑工程项目都是通过分包管理完成的。

　　4.2施工过程控制

　　项目部应对由分包方实施的过程进行监控和检查验收。依据分包合同，对分包方服务的条件进行验证、确认、审查或审批，包括项目管理机构、人员的数量和资格、入场前培训、施工机械/机具器/设备/设施、监视和测量资源、主要工程设备及材料等;在施工前，应组织设计交底和技术质量、安全交底或培训;对施工分包方入场人员的三级教育进行检查和确认。

　　应按分包合同要求，确认、审查或审批分包方编制的施工或服务进度计划、施工组织设计、专项施工方案、质量管理计划、安全环境和试运行的管理计划等，并监督其实施;与施工分包方签订质量、职业健康安全、环境保护、文明施工、进度等目标责任书，并建立定期检查制度;应对施工过程的质量进行监督，按规定审查检验批、分项、分部的报验和检验情况进行跟踪检查，并对特殊过程和关键工序的识别与质量控制进行监督，并应保存质量记录。

　　应对施工分包单位采购的主要工程材料、构配件、设备进行验证和确认，必要时进行试验;应对所需的施工机械、装备、设施、工具和监视测量设备的配置以及使用状态进行有效性检查，必要时进行试验;应监督分包方内部按规定开展质量检查和验收工作，并按规定组织分包方参加工程质量验收，同时按分包合同约定，要求分包方提交质量记录和竣工文件并进行确认、审查或审批。

　　对质量不合格品，应监督分包方进行处置，并验证其实施效果;应依据分包合同和安全生产管理协议等的约定，明确分包方的安全生产管理、文明施工、绿色施工、劳动防护，以及列支安全文明施工费、危大项目措施费等方面的职责和应采取的职业健康、安全、环保等方面的措施，并指定专职安全生产管理等人员进行管理与协调;应对分包方的履约情况进行评价，并保存记录，作为对分包方奖惩和改进分包管理的依据。

　　4.3施工安全管理

　　明确工程设计与现场施工安全管理的关系。EPC工程总承包模式下，施工设计由总承包方承担，但是现场施工安全管理人员未参与其中，同时设计人员未能参与到后期现场施工安全管理中，使得现场安全管理人员与安全设计人员未能协调沟通，设计人员未能顾及现场安全管理环节，现场安全管理未能深入领会安全设计要点。

　　由此导致在工程施工中安全管理未能与施工操作有序配合，难以保证工程安全运行，导致安全管理不到位。EPC总承包安全管理上，应将设计安全结合现场施工安全管理，保证两项工作协调整合。有效融合，双方相互协调，共同参与安全管理，保证安全管理落实到位。健全现场施工安全管理体制。EPC工程总承包模式下，工程参建队伍多，在安全管理上应将分包单位列入工程项目部，项目负责人要保障责任现场施工安全，并成为安全委员会成员，与总包方共同进行安全管理工作，确保安全管理与安全生产有序协调。

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　　结语

　　总之，EPC总承包模式是一种细致划分承包方与业主责任的建筑项目管理模式。通过应用该模式，可以有效地提升施工方的工作效率，减少业主方的管理压力，同时提高施工的工程质量，是未来建筑行业的整体发展模式。

　　参考文献：

　　[1]张学利.EPC总承包模式下的工程项目管理研究[D].西安建筑科技大学，2008.

　　[2]韩宇.工程项目管理中的EPC模式及其应用问题研究[D].天津大学，2004.

　　[3]韩杰.浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].项目管理技术，2014，12(01)：20-24.

　　作者：许磊