试论如何提高建筑工程施工现场管理水平

　　摘要: 笔者结合多年工程监督管理的经验，关于监督管理对施工现场的具体要求和现状中的差距，以及如何提升施工现场管理水平提出个人的看法给予参考;

　　关键词:;施工现场;建筑工程;管理;

　　Abstract: I combine with many years of engineering supervision and management experience, the gap in supervision and management of the specific requirements of the construction site and the status quo, as well as how to improve the view of the construction site management level individuals to give a reference;

　　Key Words:; construction site; building works; management;

　　中图分类号： TU721+2 文献标识码：A 文章编号：

　　建筑工程施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所，加强现场管理是施工企业管理工作的首要任务。因此，加强施工现场管理，提高企业的管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视，许多新的规范规程及规章细节相继出台，使之施工现场的管理日趋成熟和规范。因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑企业急待解决的一个重要课题。

　　1 端正思想认识，提高科技知识水平，是搞好施工现场管理的基础

　　建筑业是专业性较强的专业，只有加强培育管理人员的专业科技知识，才能提高管理能力。

　　(1)管理就是生产力

　　抓好现场管理可以提高企业效益。哪里有生产活动，哪里就需要管理。管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像一个专业人员与民工相结合的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理方法，使施工现场管理水平与生产规模相适应。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。

　　(2)搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象

　　搞建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。建设一个文明安全的生产、生活环境良好的施工现场，不仅可以为职工提供便利的条件，还能激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力;而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象和实力。

　　2 建立以项目管理为核心的管理体制是搞好施工现场管理的前提

　　(1)要管理出一流的施工现场，必须建立先进的项目管理新体制

　　推行以项目管理为核心的建筑施工管理体制，是计划经济向市场经济转变的迫切要求。过去计划经济下，施工项目靠指令分配，行政一级一级向上负责，建设工程中专业分工各管一段，这种落后的施工管理方式已严重阻碍了生产力的发展。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，业主或顾客越来越苛求项目的实施质量。

　　(2)为适应建筑业发展，需完善建立项目管理体制

　　一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制分层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。三是建立以工程项目为对象的成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要维护项目经理的地位和合法权利。

　　3 提高项目经理的业务技能，加强职业道德教育，是施工现场管理的关键

　　项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败，直接影响工程质量和安全。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准项目经理，并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风，提高项目经理各方面的科技知识，加强职业道德教育，就显得尤为重要。

　　项目经理在现场管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，都要拍板，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好项目经理的。及时指出并纠正现场存在的问题，及时推广先进的工作方法与经验，做到在施工过程中连续有效的指挥。项目经理的指挥位置在施工现场，在生产第一线，这就要求项目经理有一种深入现场查实情，管实事，求实效，扎扎实实的工作作风。

　　作为一个合格的项目经理要做好以下几方面工作;

　　(1)要胸怀全局，眼观六路，耳听八方，能顾及到工作的各个方面，不能顾此失彼

　　要做到这点，首先对施工现场、生活区域等方面统一规划及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。

　　(2)要坚持对现场实行“动态管理”

　　建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。项目经理必须熟悉掌握各工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。

　　(3)要解放思想，敢于创新开展工作

　　施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点，因施工工程规模不同，管理工作也存在很大差异，这就要求项目经理从实际出发，勇于创造新的现场管理摸式和方法。项目经理只有敢于创新地开展工作，才能保证在各种复杂的情况下搞好施工现场的管理。搞好现场管理，不单要选好项目经理，还必须建设一个好的项目领导班子，即项目经理部。项目经理部“麻雀虽小，五脏俱全”，它集中了施工现场多工种多专业的技术和管理人员。项目经理只有充分调动和发挥各专业人员的积极性和职能作用，才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。要搞好项目领导班子建设，要加强学习，既要学习政治理论，又要学习专业知识和现场管理知识。项目领导班子分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系;要搞好班子团结。在工作中注意协调协作互相补充。在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。

　　(4)加强项目经理知识更新和培训力度

　　要求建筑公司层经常组织项目经理走出去参观学习其他企业的先进管理经验，取长补短。不断提高项目经理素质，使其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。

　　4 严格贯彻执行各项法律法规，健全各项规章制度，是现场管理的保障

　　施工现场管理制度，包括落实执行上级部门颁布的各项法律法规、规程规范及施工单位自身制订的各种现场管理制度准则，严格贯彻执行各项法律法规、规程规范，全面落实现场管理的各项制度准则，是项目经理抓好现场管理的基本方法。

　　(1)要对进场人员进行规定的规章制度和安全知识和技能的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的民工，他们从农村到工地，有许多不相适应的地方，其中最突出的是法规意识不强，遵守规章制度观念差。如果不对他们进行全面系统的培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，甚至出现重大事故，危及职工的生命安全，会给企业造成损失，家庭造成不幸，更重要的是造成国家资源浪费，带来社会问题。

　　(2)要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按各种管理细则施工。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业法规为依据，完善符合实际的实施细则，规范现场职工行为，强化职工的自觉性。反之，如果忽视细则的制订，就会使职工遇到问题无所遵循，只能事事请示样样汇报，什么都等领导拍板，结果造成工作效率低下，而且难以避免对现场的粗放管理。

　　(3)要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力;只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项规章制度真正落到实处。因此，必须制订切实可行的奖惩制度和措施，并认真落实。制订明确的奖惩制度和措施，不仅体现了领导者的管理艺术，而且能促使受奖者更积极，受罚者接受教训，从而提高按规章办事的自觉性，保证施工现场管理的有序化。

　　5 提高施工现场文化品位，建设安全文明工地，是施工现场管理的发展方向

　　工地文化是建筑企业文化建设的着重点，是建筑企业两个文明实施建设的具体反映，是施工现场管理工作向高层次发展的必然趋势。搞好工地文化建设，努力营造施工现场的文化气氛，其中要注意抓好三个环节：

　　(1)做好“三抓”工作。即：抓现场规划，从布局上保证有条不紊的现场感观;抓净化，增强环保意识，治理各种环境污染;抓绿化，现场空地多种花草，力争黄土不露天。

　　(2)建设高标准的工地临时住房，让职工有一个“安居”之所，用“安居”换安心，增强凝聚力。

　　(3)大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，以不断提高员工的文化素质、技术素质和职业道德素质以及整个施工队伍的素质。