浅析建筑工程中施工进度的控制管理

　　摘要：施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样，是项目施工中的控制重点之一。科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文通过分析影响建筑工程项目施工进度的因素，阐述了建筑工程项目进度控制的原理，提出了建筑工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。

　　关键词：建筑工程;施工进度; 控制

　　中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号：

　　Abstract: The construction project schedule control with investment control and quality control, is one of the key control in the construction of the project. Science is to guarantee the construction progress of control in construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, low cost of the important measures. This paper by analyzing the influential construction engineering project construction schedule factors, this paper expounds the construction project schedule control principle, and put forward the construction project schedule control method, construction units for reference.

　　Key Words: building engineering; construction progress; control

　　1 引言

　　在工程建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。建筑工程项目施工进度控制是指编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。当前，建筑工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，建筑工程在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制施工进度，既保证工期又保证工程质量就是建筑工程施工控制与管理的关键。为此本文拟从施工进度控制管理的影响因素、施以及施工进度控制管理方法等几个方面阐述建筑工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。

　　2 施工进度控制管理的地位与作用

　　建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目的经济效益和社会效益的发挥。适度均衡地加快施工进度，可以使工期得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快;反之则会因返工造成工期延后，随之增加施工成本;投资与质量的关系是：高质量的施工要求会增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程的使用年限，反而降低了投资成本，提高建设单位的投资效益。因此施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益， 使建筑工程能按计划工期交付使用， 并在预定期限内尽早地收回投资。

　　此外，施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进行进度控制是整个建筑工程项目建设进度控制的重点， 因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。

　　3 影响建筑工程项目施工进度的因素

　　由于建筑工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，具有规模大、工艺复杂、建设周期长、协作单位多等特点， 因此影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人为因素、技术因素、工程材料及设备因素、资金因素、自然环境因素、社会环境因素等。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分考虑这些因素，才能克服其影响， 使施工进度尽可能按计划进行。其主要因素有：

　　1)工程进度人为因素的影响。工程项目施工进度不仅受工程施工本身影响， 与工程建设有关的单位，如监理单位、承包商、业主，因各自需要提出新的意见，都会使工程项目工作有所调整，从而对施工进度产生影响。因此， 需要高度重视。影响工程进度的人为因素来源于开发商、设计单位图纸设计、承包商(分包商)、材料设备供应商、监理单位、业主、政府主管部门等因素。其次， 虽然工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用， 但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

　　2)施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。同时施工中需要的各种材料、机器、设备配件等，如果不能按时间、按规格要求运抵施工现场， 都会对施工进度产生影响。因此，应采取有效措施事前控制好工程材料及设备供应进度。

　　3)技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故， 应用新技术、 新材料、 新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

　　4)施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、 溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、 造成临时停工或破坏。

　　5)综合因素或意外事件的出现造成的影响。施工中如果出现不可预见的意外的事件，如战争、严重自然灾害， 如洪水、地震、泥石流等; 火灾、重大工程事故、工人罢工、经济因素如通货膨胀、汇率浮动等。这些综合因素都会对工程进度产生一定的影响。

　　6)资金因素的影响。资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时，拖欠工程款不仅影响到承包单位资金的周转，严重的还会影响工程进度。

　　7)承包单位自身管理水平的影响。工程施工现场协作单位多，随时面对各种复杂情况，若承包单位采取的施工方案不当， 工程进度计划不周全，工程进度管理不善，相关施工建设制度不全，不及时解决问题等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，组织精干项目领导及施工队进行工程建设。

　　4工程施工进度的控制管理方法

　　对建筑施工企业而言，保证工程项目的施工工期，对施工进度进行系统、全面且有效的管理可谓是意义重大。而要切实保证施工进度按照既定的施工计划有效推进，就必须通过相应的策略对整个工程推进的每一个环节加以管理与控制。

　　1)施工组织控制。项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物力、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，结合现场施工条件， 安排临时设施并做好各项施工准备，编制本工程重点难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。

　　2)施工物资控制。为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。 根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究。

　　3)施工机械设备控制

　　施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。首先是塔吊，塔吊的工作将影响整个现场的施工进度，现场各种施工机械都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。

　　4)施工技术控制

　　工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程，加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。

　　5)施工工序控制

　　各专业分包单位在总进度计划的框架内做出各自的进度计划，并将这些分项进度计划进行综合，编制综合的网络进度计划，对关键线路、关键工序进行严格控制，以保证工程的总进度。在竣工验收阶段亦可分阶段进行竣工验收，避免因单项系统的验收不合格而影响整个工程的竣工验收，从而争取使验收阶段的时间缩短。

　　5 结束语

　　建筑项目施工的进度控制管理是建设工程项目管理的重要组成部分，也是建设工程管理的矛盾比较突出的问题。因此对建设工程进度进行有效的控制管理，使其按期达到预定目标是项目管理人员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整， 在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。

　　参考文献：

　　[1] 周建国. 建设工程项目管理[M]. 中国海洋大学出版社，2006.

　　[2] 陈燕顺. 建筑工程项目施工组织与进度控制[M]. 机械工业出版社，2007.