深挖洞、广积粮、缓称王全球信息产业不确定挑战的应对之策

　　“黑天鹅”“灰犀牛”是近年来业内频频使用的两大热词，用来形容未来的不确定性事件。其中，“黑天鹅”是指概率极小却有极大影响的事件，如今年席卷全球的新冠肺炎疫情，就属于这一类型;“灰犀牛”是指概率和影响都很大，但却不知何时会出现的事件。曾几何时，我们所期待的未来，是一个全球化的世界，我国企业在国内做大之后，能够自由“出海”，参与全球化的竞争。所有逆全球化的行为，只不过是“黑天鹅”事件而已。

　　但自从2019年全球贸易争端加剧，再到2020年新冠肺炎疫情让世界各国的“边界意识”空前增强，曾经的“黑天鹅”变成了“灰犀牛”，而且是加速冲过来的那只。于是，我们看到，中国的设备厂商，如华为、中兴等，在某些国家遭受不公正对待;中国互联网企业的产品，如微信、TikTok等也在印度等国被下架。“灰犀牛”已经冲过来了，我国的企业必须去思考该如何应对全球市场不确定性带来的挑战。

　　科学信息论文投稿刊物：《信息产业报道》作为信息产业与传统企业的纽带，站在传统企业的立场，透过企业管理现象，用传统企业管理者愿意接受的方式，向他们介绍信息技术的运用，及在运用中所面临的问题，从而达成技术提供者与运用者的沟通。

　　在笔者看来，首先，我国企业应当“深挖洞”，深耕“内循环”发展模式。面对当前国际形势，国家和政府提出要构建以国内循环为主、国内国际互促双循环的新格局。我国有14亿人口、上千万个经营主体，这是一个非常庞大的市场，足以培养出全球产业巨头。事实上，腾讯、京东、百度等产业巨头，基本就是依靠我国本土力量成长起来的。诚然，深耕一块土地进一步提高产量，比在一块新土地上开荒难度更高。但在新土地开荒遇阻的背景下，回到原来的土地上进行深耕才是最佳选择。

　　毕竟，虽然人口总量一定，但每个居民的可支配消费金额却在增长。同时，企业信息化的市场，是一个全新崛起的市场，它的规模会超越前期已经遍布鲜花的公众市场。于是，我们看到，华为近年来一直在国内发展手机终端等消费者业务，目前华为消费者业务的收入已经超越了其运营商业务，华为也成为国内第一大手机厂商;腾讯从2019年开始发力产业互联网业务，目前也已颇见成效。

　　其次，我国企业要“广积粮”，加强产品与技术储备。逆全球化是短期的，全球化才是趋势和方向。短期所遭遇的挫折，可以被视为在快速奔跑过程当中被按下了暂停键，从“忙季”转入“闲季”。参照一般企业的发展经验，只要相信未来是光明的，那么短期遭遇挫折的企业此刻应该进入企业能力建设时期，而不应大规模裁员。能力建设的核心是产品与技术的储备，以及管理模式的优化。所储备的产品与技术，一方面用于未来国际市场的开拓;另一方面，可以在深耕国内市场时，率先加以应用。

　　回顾人类科技发展史，“闲”下来的时候，恰恰是基础科学能够取得重大突破的时期，或许也是科学进步与突破的契机。最后，我国企业应“缓称王”，在本地化中执着求生。一家国外企业突然到来并成为行业领先者，然后将收益都拿走，这对任何一个国家来说都会心生不悦。既然我国企业的海外经营仍然要继续，那么就要借鉴此前跨国企业的成功经验。

　　笔者建议，第一，要做好本地化建设，在国外经营的企业实体，最好能够与当地资本共同投资兴建;经营人员也宜以当地民众为主;经营产生的增量要素，如数据、盈利等，尽量实现本地留存。第二，我国企业应该着重于一些细分市场的竞争，而非以一种过于高调的姿态出现，在通用市场迅速成为领导者。风头太盛易引发争端，韬光养晦方能厚积薄发。

　　作者：金峰