浅谈我国安装工程造价控制

　　摘要：从建筑工程造价管理来讲，建筑安装工程造价师其飞涨重要的组成部分之一，它有着非常高的技术含量并且涉及到很多的因素，如人员的技术经验、市场的不稳定因素和一些想不到的突发事件，都会影响到工程造价，为此要真正的掌控好安装工程造价，就要从多方面进行考虑最后谋求利润最大化。

　　关键词：建筑安装工程 造价 管理

　　Abstract: from the construction project cost management speaking, construction and installation project cost division its soaring important part of one of these, and it has a very high technology content and involve a lot of factors, such as personnel of technical experience, market factors of instability and some unexpected emergencies, will affect the project cost, for this to be really good control of the installation project cost, be about to consider the last from various aspects for profit maximization.

　　Keywords: construction and installation project cost management

　　前言：建筑业不仅仅是社会发展的主导行业，它也是提升我国国民经济的主要产业之一。现今社会已经走向社会主义市场经济体制，同时在伴随着建筑行业不断的发展和建设项目法对建设项目工程造价管理责任制强制性实施的情况下，以往的工程造价管理体制已经满足不了现今市场经济发展的需要。在工程项目管理中，建设项目工程造价管理是其组成部分之一，并且在项目管理中占有者非常重要的地位，它涉及到的范围非常的广：项目的构思、可行性研究、涉及、招标，施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理。对于高层建筑工程项目的经济效益来说，他直接受到工程项目成本控制和控制的方法、措施是否合理、应时。

　　现今我国建筑行业不断的在增加，因此导致建筑市场的竞争日趋的激烈，某系建筑企业为了更多的得到工程项目的承建，就降低了利润，混乱了整个市场。为此，建筑企业为了得到最大化的盈利，就必须保证总成本的最优化、合理化和最小化。所以企业为了达到这中盈利的效果，就一定要加强企业项目成本管理，对项目成本实行全方位、全过程的控制，因此提高科学管理水平是施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈、提高盈利水平的重要途径之一，也是寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作。

　　1.合同管理不切合实际性

　　高层建筑都具有共同的特点，其总体的投资量大，施工的工期很长，施工所用的材料种类繁多，施工工序复杂，工程质量的要求非常的严格，同时也倍受地理环境的影响，。因此在开始到结束的整个施工过程中要经常和设计单位等有关部门取得联系和沟通，以便减少在施工中出现的问题。经过以往的经验，总结出了以下几点：

　　1.1合同管理人员专业性不强。很多施工企业的合同管理人员的专业性不强，对业务不够了解并且不熟悉、最其合同操作的具体实际目标不够明确，从而使得在业务处理的时候考虑的不够周全，造成了经济的损失，更有甚者，还对企业的信誉造成了很坏的影响。

　　1.2合同管理人员淡薄的法律意识。法律意识对于合同管理人员是必须具有的一项工作技能，一旦合同管理人员的法律意识淡薄，在合同的签订时往往会导致合同不规范，使得的签订合同不严谨，造成漏项、条款不完整;

　　1.3缺乏健全的合同管理机构，没有实施的相关办法，对一些“扯皮现象”进行制止，导致工期延误，增加了施工成本。

　　2.信息化管理跟不上社会的潮流

　　现今社会科技不断的发展，信息化、智能化已经进入人们的生活和企业中去。伴随着发展，信息技术不断的提升，管理模式不断的改革，传统的建筑工程造价管理模式早已经落后也社会的发展，为此高科技信息化模式下的工程造价管理必然成为今后工程造价管理的发展趋势。

　　当下在工程造价方面已经有很多企业和专业的学校开始以计算机和工程造价软件为具体的操作工具来进行工程造价工作，因此对于工程造价管理也必须的进入信息化的时代，以便提高工程造价管理工作的工作效率。

　　2.1由于经营观念落后、组织体制的僵化，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性;

　　2.2采集技术落后，信息分类标准不统一，很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度，不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求;

　　2.3由于资金短缺、人才匮乏，基础管理不强，企业管理信息化不能赶上时代步伐，而使工程造价工作量加大，工作目的盲目，成本增加。

　　3.胡乱的、随意的套用定额

　　由于现今我过科学技术不断的发展，对于建筑行业来说不断的涌现出一大批新型的建筑材料、新的工艺、新的施工技术，由于他们的出现对于建筑安装工程定额需要换算和补充的项目就越来的越多，为此就造成了安装企业在套用定额的时候，没有根据定额的实际来进行操作，随意的套用价格好的定额部分，从而胡乱的提高造价，是的预算定额产生甚多的不合理的地方，最后致使实际发生的费用和预算差距很大。

　　4.贫瘠的经济意识与不明确的岗位责任制

　　对于工程施工的管理人员来说，在进行施工管理的工作的时候，要把岗位的责任制度落实的管理人员的人头上，相关的施工程序和对应的施工项目，要选取具有相关专业过硬的专业的管理人员去进行监督工作，同时在整个的施工项目经理部，全部的技术和管理人员要以项目经理为核心，以施工企业成本管理为主体从而进行相关专业对口相关施工程序。只有这样一一的落实的人头上才能保证整个施工工程不出现纰漏，从而保证工程的职工质量和降低无谓的浪费，一定意义上保证不出现没有意义的投资。

　　对于项目内部的管理，项目经理在保证自身素质的基础上，还要具有很强的经济观念和优秀的管理能力，要从实际出发做好分工，加强对施工成本的管理，减低施工的成本输出，提高企业的经济效益。

　　结束语：

　　综上所述，只有科学合理的对成本进行控制，采取有效的经济制约，整体上提高管理人员的素质和相关技术经验，合理高效的取用定额，只有这样才会提高安装工程造价的工作意义，从而使得企业在建筑领域处于居于高位而不承下滑的强有力的趋势。

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