浅谈供电所管理线损分析之思路

　　摘要：现阶段，我国电力行业发展迅速，在这样的背景下，我国的基础建设发挥着重要作用。针对当前环境污染加剧、能源消耗殆尽的严峻形势，电能作为一种清洁的可再生能源，值得大力开发。虽然电力受到了国家的重点关注和大力支持，但是在实际的工作过程中仍面临着许多线损问题，影响到供电工作。只有通过科学分析，找出损伤原因，并及时做了好防护措施，才可以进一步提高电力能源利用，减少损耗，给千家万户带来电力支持，维护社会正常稳定的发展。

　　关键词：供电;管理线损;分析;思路

　　引言

　　供电企业发展过程中所涉及的设备和技术问题众多，但是影响电力发展最关键的因素还是电损的问题。电损问题在供电企业的日常工作中有着很大的影响，如果没有及时发现并解决问题，就会在一定程度上影响整个电力设备的稳定运行，而且还会加大对能源的损耗，使得经济成本上得到损失，耗费财力物力的投入。所以现在供电企业面临的最大的问题就是如何更好地解决电损问题，这也是当前整个供电企业所共同关注的。而对于这种问题最根本的解决措施，是我们应该以科学严谨的态度，从根本上分析当前的原因，并对有联系的设备进行考察，及时发现问题并进行解决，减少电损问题出现，更好地维护供电的稳定性。

　　1线损管理的意义

　　线损率可以直观的反应出供电过程中的电能损耗，与电力企业的经济效益直接挂钩。线损率过高表明供电企业的经济效益较差、输电技术不完善。管理制度存在问题，企业短时间内发展受限。线损管理可以提升电力企业的经济效益，为企业的发展提供了新的动力。同时线损管理也避免了资源浪费，为可持续发展事业做出贡献。

　　2供电所管理线损现状分析

　　2.1供电所管理不标准，工作人员思想观念落后

　　供电所是供电公司的派出机构，属于国有事业单位，大都位于各个乡镇。由于供电所地位置属性，大部分供电所工作人员都是属于附近乡镇的居民，思想观念不免有些落后，他们认为供电所只要是安全的就可以，完全没有考虑到线路需要按时更替，也不能定时检查机器设备是否完好无损，这就导致部分工作人员的业务技术水平不达标，甚至完全不了解单位的标准管理，面对突发状况时也不能及时作出反应。另外供电所管理模式不完善，所内工作人员的安全意识十分薄弱，思想观念也很落后，不能安全有效地进行工作，对先进机器设备的操作流程也不太熟练，专业技术能力不足，这也成为导致供电所管理线损现状的原因。

　　2.2缺乏完善的管理制度

　　在线损管理工作开展阶段，需要有一套完善的线损管理制度支撑，其主要原因是管理制度会对管理工作质量造成重中之重的影响。经调查发现，我国大部分供电所线损管理制度都存在着一定的问题，从而阻碍到线损管理工作的顺利进行。首先，部分供电所现有的线损管理制度过于传统，没有以供电线路的实际情况为基础，做好管理制度内容的优化与完善，从而导致线损管理工作，无法满足目前线损管理工作需求。其次，部分供电所制定的管理制度没有综合考虑细节问题，无法将管理制度落实到线损管理工作的各个环节，从而无法促进线损管理工作的顺利进行。

　　3优化供电所管理线损问题

　　3.1建立信息传递沟通及考核机制

　　从县级供电企业层面入手，要建立部门间工作协同通道，对需要协同解决的问题进行传递、沟通，对限时解决的工作要有回应、有落实，对逾期未协助解决的问题要有提醒、通报和考核;供电所要将区域内发生，但需要其他部门帮助解决的问题进行传递和汇报，要跟踪问题的落实整改情况。落实常态化指标监控、分析、通报、考核机制，以“日跟踪监测、周异常分析、月考核通报”的方式，做好指标日常监控，开展每周异常分析，缩短考核周期，科学开展考核管理，加大过程管控和阶段性任务完成情况的考核力度，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，全面激发各部门、各层级主观能动性，变指标压力为前进动力。

　　3.2转变思想观念重视线损管理工作

　　对于电损问题的出现不单单是设备的问题，更是在人员的管理上存在着巨大的监督问题，工作人员的思想态度不端正是问题发生最关键的因素。所以这就要求企业内部组建专门的管理队伍，加大人才投入。从本质上剔除那些思想观念不正当的员工，对工作怠慢的员工可以从源头上减少，有效控制工作失误出现的概率。而且要对新入职的员工加强培训，严格按照公司的规章制度来进行工作，定期对工作人员进行素质培训，加强工作人员的思想道德素质，要求重视工作安全保障，在安全的工作状态下作业。培养责任意识和管理意识，将自身与公司的效益相结合，全心全意为人民服务的工作理念要深入人心，这样才可以更好地减少电损问题的出现。

　　工作人员要对专业知识进行完善，公司应该进行严格考核，以便在工作中出现问题可以更好地应对。为了提高工作人员的工作效率，公司可以在年度总结大会上对优秀的员工进行表彰奖赏，在枯燥乏味的工作过程中给予他们生活的乐趣，营造轻松的工作环境，使工作人员有一个更好的心态去解决企业所面临的问题，在端正工作人员的工作态度。同时为了更好地提高公司运行的效率，可以引进大量的先进设备员，要求工作人员掌握并理解其中的技术要求，熟练地运用到工作当中去，提高工作效率。

　　3.3加强提升管理人员的专业水平

　　首先，供电所应为线损管理人员提供良好的学习环境，加强提升线损管理人员的专业技能。其次，定期对线损管理人员专业技能做出培训，帮助线损管理人员全面了解引起线损因素，和如何正确的开展线损管理。值得注意的是，在培训活动进行中，培训人员要解答线损管理人员所提出的问题。最后，做好线损管理工作的总结，这样不仅能够优化线损管理工作细节，而且也能够促使供电所明确线损管理工作存在的问题。除此之外，定期组织线损管理人员到实力强大的供电所进行学习和考察，了解该供电所对线损管理的手段和技巧，在结合自身实际情况，借鉴线损管理的先进手段和技巧，以此来加强完善线损管理方面存在的问题。

　　3.4加大技术投入

　　一方面要对企业内部老旧设施进行更换，使用更先进的设备提高对线损的监测力度。结合实际情况对电网结构进行更新，提高电网传输的基础效率。如在小型乡镇与农村推广非晶变压器的使用，可以加大电网传输效率，从根本上降低线损。另一方面要对相关人员的技术能力进行提升。线损分析能力直接影响线损管理工作能否有效进行。提升相关人员的分析能力，找到非正常线损产生原因，并作出应对措施，线损率便会大幅下降。在资金允许的情况下，可进行适度的研发投入，对现有输电设备与输电网络进行改进，减少电能在储存与输送过程中的损耗，从根本上降低线损率。

　　电力论文投稿刊物：《华北电力技术》(月刊)创刊于1971年，是国家电网公司主管，华北电网有限公司和华北电力科学研究院有限责任公司主办的电工技术类刊物，经国家新闻出版总署批准面向国内外公开发行。

　　结语

　　关于供电所管理线损现状的原因分析以及解决措施，本文已经解释的很清楚了。总而言之就是由于供电所工作人员思想观念落后、人员管理体系不健全、监管力度不足以及配电网结构不合理，导致出现供电所所管理线损问题。我们应积极转变传统思想观念、建立完整的管理体制、优化机器设备并合理布置输电线的铺设，有效解决供电所管理线损问题。

　　参考文献

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　　作者：袁东洋